2007年7月20日“年度商業(yè)標(biāo)桿頒獎盛典暨2007商業(yè)靈感首腦論壇”在北京舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會議。以下為“2007商業(yè)靈感論壇一：新融融合——企業(yè)國際化的中外對視”分論壇實錄。

　　主持人:希望大家再次以熱烈的掌聲祝賀這些企業(yè)。那么還有請這場論壇的主持人，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院副院長張建平教授，還有國務(wù)院參事朗志正先生還有北京正略鈞策咨詢公司聯(lián)合CEO張江燕先生做點點評嘉賓。

　　2007商業(yè)靈感論壇一：新融融合——企業(yè)國際化的中外對視

　　張建平:大家下午好！現(xiàn)在我們開始第一場論壇，這一場論壇，因為前面時間的耽擱，我們往后順延。確保每一個嘉賓都有機(jī)會發(fā)言。我想第一個部分是一個規(guī)定動作，因為時間有限，我問在場的嘉賓，三位企業(yè)家，每個人兩個問題。

　　我問問題之前，需要再介紹一下企業(yè)家朋友們，剛才大家都已經(jīng)認(rèn)識了，這位是路勁基建董事會主席單偉豹先生。這位是北京華旗公司董事長馮軍先生；雅虎中國副總裁沈建明先生；北京正略軍策CEO張江燕先生，還有國務(wù)院參事朗志正先生。

　　今天是分成三個階段，每個人三分鐘的時間來回答問題。我們一個功能是商業(yè)標(biāo)桿的頒獎，第二是論壇。這三位企業(yè)家在2006年作出了某件重要的有創(chuàng)新性的同時可借鑒的事情，但是在企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中，有很多的其他的經(jīng)典的事情，我的第一個問題是請三位企業(yè)家朋友談?wù)�，在企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中，或者個人的職業(yè)生涯當(dāng)中，最感到自豪而且認(rèn)為說出來對在座的各位有借鑒，你又愿意分享的一件事。

　　單偉豹:我在里面工作到現(xiàn)在37年了，我們路勁基建的上市，我們在94年成立，96年在香港主板上市，我們是香港上市的有三年的利潤業(yè)績，我們申請了擴(kuò)免，我們是工程的，為了有一個持續(xù)的好的收入，我們就投了一條公路，佛山到山水的公路，我們覺得比工程好做得的多。我們在92年上市的五、六個億，半年時間花沒有了。我覺得機(jī)會很多，聯(lián)合了美國的AIG的亞洲亞洲基金，我們六、他們四，他們投了四五個億進(jìn)來，然后半年又花光了。我們總共收購了七條公路，還是覺得商機(jī)無限，我們才做的一年多，申請能不能擴(kuò)免，人家拒絕了，其實我們可以申請擴(kuò)免了。

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股票市場和香港聯(lián)交所，在爭客戶，新加坡股票市場立刻接受了，我們拿的它的接收書，拿到聯(lián)交所，我們是香港公司，做的中國的業(yè)務(wù)，人家新加坡不讓上，你們香港有什么理由不讓上，最后開的董事會，我們最后做的也上市了，這是香港的第一個公司兩年之內(nèi)上市，我們籌資了15個億，發(fā)展大現(xiàn)在18條公路，一千公里長，我覺得這個故事。任何一個商機(jī)感覺到，在你的團(tuán)隊認(rèn)為是一個好的商機(jī)，要全力以赴。就是剛才張教授說，有激情，我說的有勇氣，你不怕失敗的膽識，努力投了進(jìn)來，一無反顧，但是在戰(zhàn)略上我們可以忽視別人，在戰(zhàn)術(shù)上絕對要重視別人，每一個細(xì)節(jié)，每一個困難正視，你要腳踏實地地干，有一個策略你想成功了，不可能的，你是千辛萬苦，流血、流汗、流淚才能成功。

　　張建平:要有激情，有勇于，還得堅韌不拔，還得有運氣。路勁被大家知曉是因為收購了順馳。我們把孫宏斌先生請到這里，肯定非常感慨，當(dāng)時非常想上市，但是沒有您這樣的運氣。我剛才在底下和單總聊了，順馳被路勁收購以后，現(xiàn)在的發(fā)展非常不錯。這個購并案剛出來之后，評價很多，當(dāng)時為收購之后的順馳的前景擔(dān)憂。

　　下面我們有請馮軍先生講幾句。

　　馮軍:其實說到幸運，真的我們夠幸運的了。我們的品牌叫“愛國者”脫了大家的福，因為在場所有的人幾乎都是愛國者，而且有13億的后盾，所以比我們現(xiàn)在規(guī)模大一百倍的索尼和三星抗衡的話，我們改變了這個競爭模式，是跟1.2億和4千萬人，用13億的后盾，也是通過奧運競爭的話，我們比較有信心。

　　所以剛才提的問題是可能到目前為止，這一生中，我感到最幸運或者最激動，最成功的一件事情只能說是過程當(dāng)中，但是我認(rèn)為確確實實這件事會改變我們的一生。那么這件事就是在一個月的6月18日，奧組委正式宣布愛國者“理想飛揚”成為奧運會歷史上頭一個語言培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商。這是在奧運歷史上從來沒有發(fā)生過的事情，這件事情之所以看的這么重，因為完全是1+1等于11的方式，使愛國者和瘋狂英語的李揚老師共同打造一個希望可以完成這次比較艱巨的任務(wù)，150萬的志愿者，怎么樣通過一年的時間把語言的水平提高起來。那么當(dāng)年的話，李揚老師有一個理想，希望可以讓3億中國人說一口流利的英語。而愛國者有自己的軟件硬件的技術(shù)，還有關(guān)于團(tuán)隊精神的打造和理解。我們兩家合作這個公司，申請這個奧運的合作伙伴，沒有想到人會成功，而且薩馬蘭奇先生非常高興成為這個愛國者“理想飛揚”的形象大使。因為咱們的中國人的英語水平很高，老外對中國人的學(xué)習(xí)英語的能力非常吃驚，中國人在不會說英語的情況下，可以會寫英語。對于老外來說的話，這是一個太難的任務(wù)了，老外的話，三歲四歲的小孩會講英語，因為他們是先說。而且英語實際上按李揚老師的話講就是拼音，特別容易學(xué)，只是中國人特別偉大。這個居然能夠一句不會說的話，打死不張口的情況下，而且可以把英語攻克下來，可以考分特別高，讓全世界的人都感到震驚，中國人太偉大了。但這次奧運會的話迫于眉睫，2萬多的媒體，就像64年的東京奧運會幫助了日本改變形象，88年的漢城奧運會幫助韓國走向崛起，08年的奧運會，是中華民族非常好的騰飛的轉(zhuǎn)折點的機(jī)會，有兩萬多的媒體為中國做PR。如果不能良好的跟他們溝通，那么很容易出問題。所以為了這次能夠順利的舉行，其實學(xué)好英語是一件非常簡單的事情。我自己就是一個案例，我在一年前跟李揚老師合作之前，考試成績非常高，但是不敢張嘴，啞巴英語。但是這個公司成立之后，我發(fā)現(xiàn)其實很簡單的。

　　我的英語還不是很成熟，李揚老師開始鼓勵我學(xué)習(xí)英語。所以我熱愛丟臉，我熱愛犯錯誤。那天薩馬蘭奇來我們這里的時候，我跟他用英語對話，如果按照上中學(xué)的時候，老師一定會說您說錯了，關(guān)鍵是薩馬蘭奇先生居然完全聽得懂。聽說美國總統(tǒng)可以犯的錯誤，中國人講英語怕什么，沒有什么了不起。我想借助這次寶貴的機(jī)會，希望國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，借助奧運的機(jī)會，提高自己公司內(nèi)部的英語的水平，為2009年奧運會結(jié)束之后，大家開始國際化，開始去全世界來賺全世界的外匯。然后到全世界打造中國自己的品牌，借助奧運的話可以好好把自己的英語水平普遍提高，而且我們發(fā)現(xiàn)華人社會的富裕程度跟新加坡正好成正比、新加坡，香港，基本上英語水平是一致的。

　　借這個寶貴的機(jī)會，愛國者有今天，真的感謝支持愛護(hù)民族品牌的朋友們，真是大家的支持才有我們的今天，借助奧運的機(jī)會，我們中國人從1919年開始，到1949年，到1979年，下一次2009年，之前的2008年是最重要的一個轉(zhuǎn)折點，所以真的拜托大家把英語學(xué)搞好，掙全世界的錢，又和諧發(fā)展、又可持續(xù)發(fā)展了。謝謝大家！

　　張建平:謝謝馮總的深切的呼吁。我們可以看到他的熱情。不過剛才聽馮總演講的時候，他為什么一個勁地鼓勵大家學(xué)英語。還有他沒有說出來的，大家一定要學(xué)習(xí)英語，同時最好的學(xué)英語的助手是愛國者產(chǎn)品。

　　我想對馮總各位非常熟悉，我個人感覺第一他的產(chǎn)品做得好，另外他的很多創(chuàng)意非常好，比如說愛國者這個名字起的非常好，一聽可以產(chǎn)生認(rèn)同感，第二你看那個華旗剛出道的時候大家不知道，特別容易聯(lián)想到花旗，后來熟悉了，才知道是華旗。還有他的敦厚的誠摯的外表，還有一個很能煽動別人情緒的心。

　　馮軍:因為團(tuán)隊精神一定要說服，因為沒有說服的話，沒有團(tuán)隊的精神，說服在中國來講褒義詞非常多，最貶義詞典型的就是“忽悠”。大家鼓勵哥們的時候，找不到褒義詞的話，只能用忽悠來說。所以說服這個詞是團(tuán)隊當(dāng)中缺乏褒義詞，所以我們呼吁暫時用感召或者用更好的詞匯，多一些關(guān)于團(tuán)隊精神的說服的描述。這樣的話13億人聯(lián)合起來了不得。

　　張建平:我剛才發(fā)現(xiàn)馮總旁邊用英語講話的時候，沈總一直在旁邊微笑。下面有請沈總講幾句。

　　沈建明:我今天沒有想到跟三位專家還有業(yè)界的前輩，他們都是做到企業(yè)家，總裁，我代表我們公司，我跟馮總有很有淵源，我們前面的一個公司在一個樓里工作。

　　說到我們這個公司，這家公司如果說我的經(jīng)歷，或者公司的經(jīng)歷，其實是中西合璧，因為公司從品牌到整個產(chǎn)品的架構(gòu)、技術(shù)底層，很多的東西非常非常外企的。但是如果說我不能現(xiàn)在叫百分之百成功，因為還需要時間考證，但是在業(yè)界引起非常大的震動，極大地期待，應(yīng)該在05年8月份的并購案，阿里巴巴對中國雅虎的并購，那么從來沒有一家本土公司進(jìn)行這樣一個并購，是引起業(yè)界非常大的一個震動。而且在媒體上，有兩面說法，在所有的英文媒體上，就是雅虎把阿里巴巴賣了，所有的中文媒體說馬云好厲害。所以借今天的這個機(jī)會，雅虎中國實際上除了品牌技術(shù)，我們用輸入的技術(shù)之外，是一個百分之百的本土公司，是中西合璧的，我剛才看到這個標(biāo)題就是寫的我們中西怎么樣對視，其實很有意思，你既是入市的，也是出市的，這就是現(xiàn)在的中國雅虎。

　　所以我覺得在這一年半里面，中間經(jīng)歷了種種，包括今天頒獎得到這個互通互聯(lián)，整個即時通訊，為什么雅虎帶來這么大的期待，因為這家公司是全球最好的電子商務(wù)公司，是全球最好的電子郵件提供商，是一流的即時通訊提供商，是唯一可以跟現(xiàn)在的最大的搜索引擎公司可以PK的搜索引擎公司，它為阿里巴巴，為雅虎的將來提供無數(shù)的可能性，為什么跟業(yè)界留下非常大的期待，非常大的想象空間，這可能是未來，現(xiàn)在還不是成功的時刻，我依然期待。

　　另外說說我個人，我個人在這個歷程上，差不多96年加入互聯(lián)網(wǎng)，我覺得我個人里面可以跟大家分享的是，互聯(lián)網(wǎng)的這個行業(yè)，原來叫新媒體，其實在中國的特殊環(huán)境里，包括電子商務(wù)啊、包括現(xiàn)在音視頻的技術(shù)，大量新技術(shù)的領(lǐng)先，其實實現(xiàn)了多種多樣的可能性，那么這個過程當(dāng)中，我們每個人經(jīng)受各種各樣的考驗和歷練。作為我是一個見證人，見證了第一家在納斯達(dá)克的上市的IPO，我見證另外一家公司的崛起，而且崛起不是一個簡單的中國概念的崛起，是一家在全球都屬于在前5名，或者被大家提及的一家公司。這不一定是個人的成功，至少是我個人判斷力的一個成功，這個可以跟大家分享，不是作為企業(yè)家，作為職業(yè)經(jīng)理人，選擇什么樣的公司成長，也許我有精力可以經(jīng)歷這樣的成長，令人興奮得。大概跟大家分享的就是這些。

　　張建平:謝謝沈總對雅虎中國的深切的介紹。但是聽你的發(fā)言好像是營銷副總。剛才聽單總發(fā)言的時候，想到冰心老人的一個很早的事情，大概這么說的：“成功的花人們驚羨于現(xiàn)時的驚艷，不知道它當(dāng)時的浸透了當(dāng)時的鮮血和辛酸的淚水”。

　　下面各位企業(yè)家不一定談個人失敗的經(jīng)歷，企業(yè)的和個人都可以，我想請三位企業(yè)家再談一下你們的職業(yè)生涯當(dāng)中，企業(yè)或者個人，讓你們刻骨銘心的一次教訓(xùn)。然后跟大家分享，要把教訓(xùn)也談起來。

　　單偉豹:在路勁收購順馳的

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，遇到的困難不太多，我的團(tuán)隊比較能干，而且忠誠，喜歡接受挑戰(zhàn)的團(tuán)隊，其實我一生當(dāng)中陷入的困境，就是去年的10月份，我們擴(kuò)股了9個億在中國占了一定的股權(quán)，然后讓做的資產(chǎn)的評估，基本上所有的東西做得很齊全。結(jié)果我們進(jìn)去了之后，發(fā)現(xiàn)9個億只能堅持六個月，和一早順馳管理團(tuán)隊的感覺，我們感覺六七個億可以擺平，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，其實有很多不規(guī)范的東西。

　　在10月份的時候我們面臨非常大的困境，做下去，還是撤，撤可能受到很多的影響，其次那9個億能拿回一半就差不多，做下去的話到底還有多大窟窿。我們又細(xì)討論了一下，那個時候真是進(jìn)退兩難，事情如果做下去的話，要面臨很大的挑戰(zhàn)，那一個月讓我們所有的管理團(tuán)隊非常困惑，很多人有一些懊喪、有一些失望，我的壓力很大，我們董事會是一半對一半，我運行了董事長半票，然后通過了，結(jié)果面臨這樣的困境，我們決定最后繼續(xù)下去。我們覺得我們非常明白順馳的困境在哪里，我們下面還有窟窿不可能了，它的土地再增值中，那個時候不知道有一萬一千戶，大概八九千戶的入住馬上開始了，我們?nèi)绻�不干的話，這些人怎么辦。做企業(yè)的話，必須有一定的社會責(zé)任在，因此我們在12月份入資9個億，現(xiàn)在為止全部擺平了，我們占順馳了95%，我們拿到了一個比較好的成績。我覺得這是非常明智的決定，但是去年10月的時候大家不知道，這個教訓(xùn)主要還不是我們對資產(chǎn)審核的確定。我們做了很詳細(xì)的，主要是我們高估了自己管理團(tuán)隊對房地產(chǎn)管理能力，因為路勁做房地產(chǎn)是去年，我們收購了一個公司，資金跟的上、融資跟的上，但是管理完全跟不上，但是我們后來動員了全部路勁的董事會上前線，然后挖了他們好幾個人，然后把現(xiàn)有的順馳的好的同事鼓勵起來，真正弄好的時候是5月底，現(xiàn)在運行非常正常，不要太高估你的管理能力，不要高估自己的管理能力。這是我的教訓(xùn)，謝謝大家！

　　張建平:謝謝！大家都知道順馳陷入困境的原因是資金鏈斷裂，導(dǎo)致一連串問題的發(fā)生，這個原因很多，可能資金鏈斷裂。單總還是幸運的。大家如果上網(wǎng)的話，會看到一個消息，就是原來05年的時候的第二大富商嚴(yán)介和拖欠銀行貸款還不了，這個住房被拍賣，總共賣了沒有多少錢，也是因為擴(kuò)張的原因，一個是自己的管理能力要有認(rèn)知，第二要明白你的融資能力有多大，這兩者往往是做大戰(zhàn)略的過程當(dāng)中必須注意的問題。下面有請馮總來談。

　　馮軍:說到痛苦的事情其實跟今天的獲獎還有一些關(guān)聯(lián)，就是五年前，我們跟朗科開始了曠日持久的拉鋸戰(zhàn)，各有各的理，這個世界來說沒有人是錯的，錯的時候是我們02年之前不認(rèn)識，如果之前認(rèn)識的話，可能是另外一個局面，所以我覺得應(yīng)該珍惜現(xiàn)在所能見到的每一個人，因為人和人之間就是因為沒有見過面，很可能產(chǎn)生很多的誤解，所以我覺得其實很執(zhí)著的一個人，當(dāng)時我們兩家發(fā)生矛盾的時候，我聽說這個消息，我的第一反應(yīng)是溝通。所以我打電話給鄧總，沒有見過我，所以搞不清楚我是誰，這是事后，五年后我們和解之后成為好朋友，回憶五年當(dāng)中的每一個過程，我一開始的時候抱怨他，早知如此，我給你打了500多個電話，見到我的電話就掛了。還說我呢，當(dāng)時你一給我來電話，就是來忽悠我，他認(rèn)為我忽悠他。因為我跟他說任何一個事情來說的話，大家有各自的研發(fā)，從不同的研發(fā)的角度做出同一類產(chǎn)品，完全可以合起來，像日本搞了一個3C，搞了一個6C，最后把DVD壟斷了，他們的團(tuán)隊精神發(fā)揮巨大的作用，等做大了，17美金一個。真的太可怕了，中國人應(yīng)該聯(lián)手起來，人和人沒有見面之前，在電話里面互相之前有一些不信任。因為我們既下國際象棋，又搞了一個中國象棋，因為中國象棋里面的規(guī)則來說一個卒子，“過河的卒子下大車”，按照中國的游戲規(guī)則做事情的話，做團(tuán)隊最頭痛的時候，中國象棋的潛移默化的規(guī)則里面，存在著上下級之間，朋友之間互相不信任的一個被忽悠的擔(dān)心。所以產(chǎn)生很大的偏差，非常非常可惜。

　　其實我跟鄧先生后來擁抱在一起說，咱們“1+1=11”。別看現(xiàn)在中國占了世界人口的20%，實際上90%以上的市場在中國企業(yè)可以發(fā)展，我們干嗎不抓住這個機(jī)會，而且一起可以聯(lián)手打造很多的標(biāo)準(zhǔn)出來，與其在內(nèi)部內(nèi)耗，還不如沖出去，我們特別提倡學(xué)習(xí)小平同志“打橋牌”，互相遞牌，互相這么幫一幫，1+1=11，中國的象棋同時下的時候，對方無法招架。所以最好少打麻將，可以進(jìn)行娛樂，但是我們公司不贊成。因為麻將的潛規(guī)則，第一玩命的忽悠上家，想從上家占便宜，不想讓下家占便宜，寧愿拆掉自己的成型的牌，也不讓對方糊，這樣的話把人的關(guān)系感情全部打亂了。所以為什么四千萬韓國人，就能創(chuàng)造出三星、創(chuàng)造出現(xiàn)代、創(chuàng)造出LG，令韓國人驕傲的品牌，為什么13億人不能打橋牌，一起聯(lián)手，所以咱們所有的企業(yè)家，所有的嘉賓一起下下象棋。

　　張建平:我想在座的各位和我一樣都很愿意聽臺上的企業(yè)家多講。我想馮總談的事情一個是多見面，另外一個是要團(tuán)結(jié)。華旗和朗科的事情當(dāng)做一個標(biāo)桿的事情來談，很重要，他認(rèn)為沒有在一起吃頓飯，擁抱一下。有的時候見面的話，很多的問題可以化解，當(dāng)然認(rèn)為馮總對自己的面相很有信心，有的人說“百聞不如一見，見了不如不見”…下面有請沈總來發(fā)言。

　　沈建明:剛才兩位老總說自己的企業(yè)，我作為一個見證人，參與者，跟大家可以分享的，這兩家公司有一個小的案例。前一家公司曾經(jīng)在具有絕對的競爭優(yōu)勢的時候，可能忽略的核心的競爭力，忘記了其實要有所放棄，那個時候我在里面做BD，戰(zhàn)略合作，做很多外圍。我們看到哪一塊業(yè)務(wù)利潤很豐厚，我們忘記了自己主要做互聯(lián)網(wǎng)，做媒體的優(yōu)勢，然后沖上去了，然后找韓國最好的做大網(wǎng)游的公司，然后我們忽略了其實真的像國內(nèi)的現(xiàn)在成熟的無論是做大網(wǎng)游的公司，還是做休閑游戲的，其實整個游戲的運營渠道的品質(zhì)。其實跟原來的做門戶的運營機(jī)制是完全不一樣的，但是當(dāng)時大家忽略了，大家覺得我們有那么龐大的用戶群，一定是戰(zhàn)無不勝的，當(dāng)然我們嘗試的結(jié)果后來不了了之了。

　　其實那個時候也嘗試跟雅虎合作，去做進(jìn)攻電子商務(wù)，也做線上的電子商務(wù)，我們有全球的最大的電子商務(wù)，沒有核心競爭力的時候，單拼業(yè)務(wù)是不行的，當(dāng)時經(jīng)歷的對公司來說，很痛苦的選擇，最后重新關(guān)注做自己有核心競爭力的業(yè)務(wù)。這是那家公司可以分享的。后面公司可以分享的，有那么大想象的空間，為什么在一年半沒有給得到驚喜，為什么還延時發(fā)生呢，可能并購?fù)瓿芍�后，可能大家總結(jié)過去一年多發(fā)生的在用人問題的時候，當(dāng)并購發(fā)生的時候，到底留什么人，那個時候采取的策略。

　　一直到現(xiàn)在阿里巴巴的企業(yè)文化里，用人叫做人的計劃是深入的。但是這個問題上采取了一個非常寬厚的態(tài)度，我們不動現(xiàn)有的任何人，那么以前在阿里巴巴的時候，這個公司說現(xiàn)在先給他們機(jī)會，給他們空間適應(yīng)變化，其實長達(dá)一個季度的時候，沒有進(jìn)行任何的優(yōu)勝略汰，但是給他的期待希望快速前進(jìn)，如果沒有快速前進(jìn)的話，這是其中的一個教訓(xùn)，一個是專注不夠，一個可能是在并購之后，人的管理問題上，可能是有一點欠妥當(dāng)?shù)牡胤健?/p>

　　張建平:謝謝，非常好！沈總談的人的管理培育的問題。第一個談的教訓(xùn)，一個企業(yè)如果有長遠(yuǎn)的發(fā)展，第一有明確的戰(zhàn)略，第二圍繞這個戰(zhàn)略打造自己的核心競爭力，不要因為外部的那個利潤這個利潤的吸引，就把精力財力分散了，這樣下去的話，這個企業(yè)才可能培育起可持續(xù)的競爭能力。

　　謝謝沈總。

　　朗志正:非常高興談到這樣一個會議，我想不多說了，沈總給我留下很深的印象，一個是戰(zhàn)略，還有一個戰(zhàn)術(shù)。她不但重視戰(zhàn)略還有戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略就是抓住商機(jī)，抓住了上市的商機(jī)，抓住了資金有問題的時候的決策。這是非常重要的。同時，又是重視戰(zhàn)術(shù)，因為任何一件事，剛才講到了都是從細(xì)致的工作，一點點做出來的。這對于一個建筑企業(yè)非常非常重要的。那么馮軍跟我很熟悉，到他們企業(yè)去過很多次了，馮總給我的印象，外表老實，內(nèi)心活動很多。但是一個最突出的特點，就是他的愛國，也就是愛國者，他是最愛國的。那么無論是說奧運會，為什么說他非常機(jī)智聰明呢，這個會上他抓住商機(jī)宣傳他奧運的項目，這是非常好的。但是馮軍也有很尷尬的時候。

　　我記得我有一次代表北京市到海淀區(qū)審查他們卓越績效的模式，可能他準(zhǔn)備不夠，直出汗說不出來了，但是他非常執(zhí)著，還繼續(xù)再做，這是我對馮軍的印象，他的愛國表現(xiàn)在無論是他搞數(shù)碼相機(jī)，跟索尼、跟三星競爭，哪怕壓低價活，也要自己做出來，這樣一種自主創(chuàng)新的精神，這樣一種愛國的精神，確實使我非常感動。我非常敬佩。

　　那么同時我也在北京理工大學(xué)當(dāng)教授，他是我們足球隊的贊助者，我們北京理工大學(xué)足球隊是唯一進(jìn)入到甲級聯(lián)賽的學(xué)生的業(yè)余隊，希望大家能夠支持，也是支持我們的馮軍。

　　沈總剛才講了，作為一個管理者的代表。她說是打工者。但是她也從戰(zhàn)略的高度談到了這些問題，無論哪個公司，它是中國的，也是世界的。它是世界的，也是中國的。我想雅虎就是這樣的。雅虎中國就是這樣。謝謝！

　　張建平:謝謝朗先生從長者的角度做了一個有思想高度的點評。下面有請張總點評一下。

　　張江燕：剛才講了商業(yè)標(biāo)桿背后的故事，肺腑之言，感受之深，也是一個企業(yè)家在中國的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中成長的一個故事。今年是檢驗真理唯一標(biāo)準(zhǔn)大討論的30周年。應(yīng)該講在中國的市場，今天我們談企業(yè)國際化的問題，在這個市場的發(fā)展中國提供了無限的機(jī)會，很多的跨國公司，在中國市場得到了很多的成長，所以在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)整體的成長，我認(rèn)為國際化要從經(jīng)濟(jì)全球化的角度認(rèn)識，我們說一個融合，剛才馮總講到現(xiàn)在學(xué)英語，我想這是一個非�；�礎(chǔ)，可能是我們一代人相對非常缺乏的，現(xiàn)在80年代90年代出生的人可能英語非常好，現(xiàn)在是我們走向國際的非�；�礎(chǔ)的，現(xiàn)在楊元慶英語已經(jīng)講的非常好的。

中國經(jīng)濟(jì)的成長，在過去的30年，尤其在將近的10年里面，很多的跨國公司也在分享，我們走向世界，分享世界的人類共同的一些財富。

　　那么總的來說我認(rèn)為中國企業(yè)這個國際化要從三個角度進(jìn)行考慮，第一個角度叫做全球化的視野，應(yīng)該包括資本和資源。剛才單總講了，企業(yè)發(fā)展我們現(xiàn)在實際上在全球方面的，我們香港資本不行，可以到新加坡融到資，這也是一個企業(yè)發(fā)展中的一個全球化的視野，還有風(fēng)投在中國的發(fā)展，很多的中國的企業(yè)有很好的市場，商業(yè)模式的創(chuàng)新之后，大批的企業(yè)上市之后。第二我想全球化的視野是資源，我們可以看到大量的中國的企業(yè)，在非洲、在世界一些地區(qū)，尋找資源，我們要在全球范圍內(nèi)整合我們的資源。

　　第二個方面，我認(rèn)為在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要有國際化的魄力，從兩個方面來講，我們要使得品牌國際化，我想愛國者這個名字起得非常好，我腦子里面最早的記憶是愛國者導(dǎo)彈，本身一個是反映我們馮總做企業(yè)的抱負(fù)，還有我們要做國際的品牌，要投入，國內(nèi)的企業(yè)起步比較低，在投入上我們是否有這樣的魄力。還有技術(shù)，技術(shù)的話，在全球范圍內(nèi)，能夠有效地進(jìn)行配置，去進(jìn)行這種技術(shù)的創(chuàng)新、模仿、超越。第三本土化的尊重。一個是產(chǎn)品、產(chǎn)品必須是國內(nèi)的，剛才單總講到整個企業(yè)的發(fā)展，我們社會責(zé)任，我們有非常樸實的有900多要入住，是我們的社會責(zé)任，是我們的產(chǎn)品。第二是我們的人才，任何一個企業(yè)的發(fā)展，在國際化的運營的話，必須尊重本土的人才，那么在本土的人才的成長非常重要。所以我想只有我們在三個方面都做好了，我們向國際化分享整個世界，去擁抱整個世界的形成，才能腳踏實地的。謝謝大家！

　　張建平:請在座的各位嘉賓提問。

　　提問：請問馮先生，有一個對志愿者英語的計劃，有沒有對社會比較開放性的計劃？

　　馮軍:非常感謝您所提的問題。這次成為奧運的語言培訓(xùn)提供商，一部分是賽會志愿者，還有大學(xué)生志愿者，我們定位為是實用英語按、自由溝通，迅速培養(yǎng)起來。除了賽會志愿者還有40萬的城市志愿者，就是各單位、各企業(yè)會有大量的志愿者，其實已經(jīng)是對社會半開放。除了40萬城市志愿者，還有10萬的社會志愿者，包括出租車司機(jī)，還有酒店的服務(wù)人員，其實是一個相互的幫助，任何一個人單獨練英語，痛苦死了，沒有語言環(huán)境，這次為什么我們有信心一年的時間把北京的英語水平上一個大臺階，要感謝奧運的機(jī)會，其實每一個都在重視，我們認(rèn)為奧運我們應(yīng)該做點什么，作為奧運的合作伙伴要忙的事情很多，但是沒有跟奧運直接關(guān)聯(lián)的人大家都可以參與，最簡單的方式，就是借助奧運的機(jī)會全民學(xué)英語，也可以跟俞敏洪老師學(xué)等等，新加坡官方語言是英語，人均GDP是35000千美金，香港主要講廣東話為主，官方語言也是英語，人均GDP28000，臺北是人均GDP15000，上海國際化都市7000多，北京因為有大量的因素是5500，還有山溝的英語不會講，可能收入偏低。老外都看“世界是平的”這本書，有的互聯(lián)網(wǎng)之后，原來可以用國界，可以阻擋中國人出去，現(xiàn)在有的互聯(lián)網(wǎng)之后，誰也阻擋不住了，中國人可以坐在中國，掙全世界的錢。老外非常擔(dān)心，但是中國人看這本書的太少了，趕緊看看，可能對大家有所幫助。

　　有人問我們?yōu)槭裁茨敲磮?zhí)著，沒完沒了的愛國，我相信一個寓言，中國近一百年的歷史上，每30年中國民族有一次騰飛的機(jī)遇。1919年五四運動之后，中國民族開始自省，加30年中華民族開始自立，再加30年中華民族開始自強(qiáng)，然后再加30年中華民族開始騰飛，是08年奧運會的之后的第一年，我們作為東道主歡迎世界的朋友過來，他們走了之后我們開始向全世界騰飛。所以機(jī)遇永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的，希望大家可以互相支持，共同把英語學(xué)好。把團(tuán)隊精神發(fā)揮出來，一起來迎接2009年中華民族騰飛的那一年。謝謝大家。

　　張建平:馮總真是一個優(yōu)秀的演說家。加了很多的30年，一直到2009年，然后我加一個30年，美國的一個演說家，說2039年中國的GDP可以可以占全世界的40%成為全球第一。今年我們就可能是全球第三，實際上如果倒退170年，1830年的時候，中國的GDP占當(dāng)時世界經(jīng)濟(jì)總量的36%，所以再過30年我們成為全球第一，再回到30%到40%的時候完全有可能，應(yīng)該說我們大家都生活在一起偉大民族的偉大的復(fù)興的進(jìn)程當(dāng)中。

　　本屆第一論壇到此結(jié)束。謝謝臺上的各位嘉賓。