遼漁集團(tuán)　總經(jīng)理

　　許兆濱：我是六點(diǎn)就在機(jī)場(chǎng)了，今天主要是天氣原因。學(xué)校通知我說(shuō)讓我來(lái)說(shuō)說(shuō)，本來(lái)我想推遲，因?yàn)槲冶旧硇愿袷潜容^內(nèi)向，兩年半來(lái)我在05B班很少說(shuō)話，很少出面，我喜歡在后場(chǎng)看，在候場(chǎng)支持。我們班里那么多優(yōu)秀的同學(xué)，大家每一次講話，每一次做事情我都很喜歡，我特別愿意和大家接觸，我的課沒(méi)有落下，一次沒(méi)有調(diào)過(guò)課，所有活動(dòng)都參加，一次沒(méi)說(shuō)話，這一次我一想再不說(shuō)沒(méi)機(jī)會(huì)了，畢業(yè)了。

　　我是一個(gè)國(guó)有特大型企業(yè)。我想國(guó)有企業(yè)在中國(guó)這個(gè)土地上還是可以做好的。前提是要有好的體制和機(jī)制。第二點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和主要管理者，絕大多數(shù)還是優(yōu)秀的。一段時(shí)間內(nèi)，好象說(shuō)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利挺大，貪污腐敗的很多，我想國(guó)有企業(yè)的這些人在我們國(guó)家也是90%都很優(yōu)秀的。第三點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的公司治理核心問(wèn)題是激勵(lì)和約束。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，有好的體制和機(jī)制，我們的國(guó)有企業(yè)也是可以做好的。舉我們公司的例子，我們是遼寧省直屬的特大型企業(yè)，62年歷史，想當(dāng)初也是龐大的機(jī)構(gòu)，在職16000多人，加上退休的20000多人，冗員很多，企業(yè)下面的分支機(jī)構(gòu)、分公司、子公司40多個(gè)，多元化，設(shè)立了很多產(chǎn)業(yè)，我們是打漁為主的，后來(lái)就差上天了，包括軍事在內(nèi)都參與了。

　　十年前我們有一個(gè)機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)遼寧省搞企業(yè)改革，發(fā)改委搞試點(diǎn)，選國(guó)有企業(yè)，給一些特殊政策叫授權(quán)經(jīng)營(yíng)。我們進(jìn)了盤(pán)子，我們又征求了一些政策，最突出的一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我們的年收入，公司高層3萬(wàn)塊錢(qián)，我們爭(zhēng)取的政策，出乎意料之外30萬(wàn)到40萬(wàn)，像我這個(gè)層次40多萬(wàn)，巨大的刺激，分配了巨大的激勵(lì)，當(dāng)時(shí)的省政府不管了，只管一把手，副職以下全部企業(yè)自己說(shuō)了算。利潤(rùn)也不要了，利稅包干，一年給政府幾百萬(wàn)，就讓你自我發(fā)展。

　　后來(lái)我們企業(yè)發(fā)展很有意思，十幾年來(lái)按照市場(chǎng)規(guī)則，按照相當(dāng)于國(guó)際化、現(xiàn)代化公司的機(jī)制，包括治理結(jié)構(gòu)，我們運(yùn)行到今天，我們正式員工三千多，他們都是管理人和技術(shù)骨干，凈資產(chǎn)增加了上百倍，公司由40多個(gè)減為20幾個(gè)，相對(duì)都是國(guó)內(nèi)前兩位，有說(shuō)話權(quán)的，有一定控制力的相關(guān)行業(yè)，我們現(xiàn)在有亞洲最大的人工漁港，全國(guó)最大的冷庫(kù)群、最大的加工廠，在世界主要大洋有我們的遠(yuǎn)洋船隊(duì)，我們還承擔(dān)了很多國(guó)家使命，我們捕魚(yú)原來(lái)在家門(mén)口捕，我們到公海作業(yè)，遠(yuǎn)洋作業(yè)意味著出一次海，兩三年船員才回來(lái)一次。每年還接受?chē)?guó)家的一個(gè)任務(wù)，讓我們調(diào)船到公海拖網(wǎng)，一天一條船幾十萬(wàn)的費(fèi)用，干一周，國(guó)家不拿錢(qián)，講資源問(wèn)題，我們國(guó)家到南極到考察，科研的最后目的是為人民創(chuàng)造財(cái)富，我們海洋上有一個(gè)最后的資源是在南極，磷蝦，磷蝦資源是海洋資源的幾十倍、幾百倍。人類(lèi)利用的能力和渠道還不夠，所以還沒(méi)有開(kāi)發(fā)。我們到南極捕磷蝦。我們13億人，不像小國(guó)家，

　　我們企業(yè)發(fā)展到今天還有一些文化和精神。我們領(lǐng)導(dǎo)出了很多正式小說(shuō)，《男人與海》，《出海日記》，我是遼師大和沈師大的客座教授，我說(shuō)挺好的，我們也有精神，有文化，有海洋文化。漁民也在做一些精神層面的東西，給國(guó)有企業(yè)留下了很多東西。發(fā)展到今天，我們公司在國(guó)有企業(yè)這個(gè)群體里，而且我們的主體是完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的做的還不錯(cuò)，歸根到底是激勵(lì)和約束問(wèn)題解決的比較好，幾十萬(wàn)的年薪。但是今天危機(jī)困惑出現(xiàn)了，激勵(lì)的彈性沒(méi)有了，我們歸省委組織部管了，新的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了，新的困惑出現(xiàn)了，但是我認(rèn)為未來(lái)還是有希望的，還是有很大的發(fā)展空間，十七大馬上要開(kāi)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)也不是完全放棄了，如果給了我們好的機(jī)制，改制國(guó)有企業(yè)還是能做好的。