北京挑戰集團 副總裁

　　吳培均：尊敬的寧教授，尊敬的楊教授。我發現我有一個特點，站起來講或者在大會上講，假話講得比較多，坐著說真話比較多，還是坐著講。

　　剛才好幾位演講者都是國有企業，不知道今天有多少位民營企業者，其實是非常多的，也是中國經濟非常重要的，也是中國經濟主流的一部分。剛才我們王文彪同學也是國有企業現在轉成民營企業，現在很多東西不能向他學，他的企業不是太大，你向他學習企業家的精神，我每次跟他學習很多，如果學習經驗的話，不能向他學他投資上百億，我們現在拿出1個億投資都不多，像我目前對外投資控制在300到3000萬以內，回報要求一年至少要150%-300%左右，這種事情可能彪哥不做，不管你現在在國有企業還是離開國有企業，國有企業可能也不會干一杯子，退休以后做民營企業我可以跟你再交流交流。

　　今天做的公司治理的問題。治理有非常重要的觀念，不同性質的企業，不同的規模和不同發展過程的企業治理的問題，包括治理的方式，哪一個方式是正確的，哪一個方式是錯誤的是完全不一樣的。剛才我看到了國有企業的問題，或者它治理的方式跟我們民營企業肯定是不一樣的。國有企業很多存在的問題，可能對于民營企業不是問題，但是民營企業可能存在很多問題，有的時候也可以向國有企業學習。因為講治理的問題，我想談談我們公司的情況，我們公司規模不大，我定位為中小民營企業，我的定位是5個億以下的企業是中小型的企業。我們的銷售是3個多億，今年比去年有50-100%的增長，估計在4000萬左右，因為今年下半年有一個項目能掙很多錢。97年我們剛成立的時候是靠10萬元成立的，當時是國有控股企業，當時是中國農業科學院擁有60%的股份，當時研究經費的不足，我們企業有三個重要的特點：一是我們最早在中關村以公私合營的股份方式，當時是很先進的，現在可能非常簡單，經過幾年的發展現在我們可能通過增資很多方面，農科院的股份在20%，人家問我是什么性質企業，我說你問的是什么意思，如果申請國家項目的話，我第一股東還是農科院，我就說我是農科院的企業。如果在內部管理上，別人問我是什么企業，我是完全民營管理的企業，當時成立開始是非常重要的民營企業的管理手段。農科院幾乎沒有幾個人在里面，包括我是公司最重要的管理人之一，我個人也是大股東，但是我不是農科的人，一般來講有很多問題他們不太敢進行的事情，我們能不能考慮做一下，這個企業有很多值得我們去學習。這個體制對我們發展是很有幫助的。

　　第二，中國非常強調高科技行業的發展，我們企業是做高新技術企業的，這方面民營企業已經投入了高科技發展，也非常重要。這幾但都是非常有特點的事情。我們這個企業跟一般的民營企業，或者家族型企業不太一樣，家族型企業一般是個人有90%或者100%，我們股權比例比較分散，我們最大的個人股東是15%，現在也在做股權，可能會增加一點，我們5個個人股東控制50%以上的股份，沒有像民營企業中的一言堂，我們做不到，我們是董事會和監事會都在成立，而且這幾年應用的非常好，所以體制非常重要。剛才講戰略管理，我是最主張公司戰略的，前一段我在搞治理問題，股權問題沒搞好，沒心思搞戰略，有時候我覺得治理也很重要。

　　我是股東又是管理者，在控制權問題，這是寧教授給我們講的非常重要的問題，我們目前還不存在，因為有的股東不會長期停留在高管的層次上。關于經營班子的問題，我們經營班子比較年輕，我30多歲，再過20多年也沒問題，可能20年之后會存在這個問題。我們現在有兩個問題比較多，第一公司的元老或者有的已經跟上發展的要求，沒有到清華EMBA上學的人，觀念不行，這些人怎么處理也是很重要的，元老處理的問題也是我們目前面臨的問題。還有一個問題，雖然我們企業目前規模不大，但是構架還是比較大的，我們下屬的公司有六個，每一個都有非常大的發展潛力，每一個企業組成一個經營班子，經營班子可能在整個過程當中沒有股份，這就是治理問題，如何控制我們職業經理人的問題，以前我們做得不好，前兩年我在溫州投資一個企業，因為民營企業最大的問題是沒有錢，資本太難，貸款也很難，高新企業沒有太多的固定資產，我們品牌營銷能力都是非常強的。我們開始投資的時候，第一年投資300多萬，可能第一年賺200多萬。

　　后來發現一個問題，我們有一個老總覺得賺錢很容易，他說自己跑自己干，我有一個產品叫酶制劑，原來一公斤賣50塊錢，現在一公斤賣8塊錢，就兩年時間，他跑了跟我競爭，中國的

知識產權保護也不行，我就非常氣憤，但是也沒辦法。我們怎么用的問題，現在跟一個同學溝通交流，我下面的老總公司里面20%的股權一定給公司下面的核心經營層，以前是年薪制，如果單純給年薪也很難，即使年薪給得很高也不行，像在中國買房子，像老外可以租房子，但是中國人的文化觀念不一樣，就是要有房子，文化的差異還是很大的。還有合同制，現在跟高管簽合同，如果給他的年薪20萬、30萬，如果你離開幾年之內，我每年付給你年薪兩到三年，離開了我們還付這個錢給你，如果在這兩年內有競爭關系的話，我會加5倍，假設年薪是20萬，我1000萬，他偷偷摸摸搞這個會很難。這兩個方面控制職業經理人，一方面做主人，一方面有一些制度性的東西。我先講這么多。