山東電力工程咨詢院 院長

　　蓋其慶：尊敬的各位清華老師、親愛的同學們下午好！今天是一個莊嚴而令我一輩子難忘的日子，在這個美好的日子讓我非常榮幸在這里和我們偉大的寧向東老師演一臺戲我感到非常高興，感謝各位老師和同學們給我這個機會，我叫蓋其慶，我從職的是山東電力工程工咨詢院，它是集電力工程、設計、勘察、監理與總承包于一體的工程設計建設與投資集團。伴隨著我們國家建國近60年的發展歷史，我們山東院于58年建院以后經歷50年的發展歷程，是一個典型的百分之百的國有企業。

　　眾所周知，2002年我們國家掀起一場電力改革的大潮，把我們原國家電網公司壟斷的電網與發電大的產業進行拆分，分成七大集團進行廠網分開，從此以后山東電力工程咨詢院就成為市場電力改革的主體。我們的改革目標是讓山東電力工程咨詢院子公司改成國力電網向市場接軌，參與社會的競爭，從此打破電力行業山東設計劃地為牢計劃體制的壟斷經濟。與此同時，我們世界經濟的發展，使世界大腕的咨詢企業也紛紛進入中國，打破了封閉多年的電力設計市場的格局。面對這個格局，山東院的外部環境發生了重大的變化，一個變化是市場改變了我們原來的工作環境，對設計咨詢企業提出更多的要求，原來是國家壟斷的，我們給一家打工，現在是全國有X家，包括剛才王文彪同志也是我們的業主和上帝，我們要給全國所有愿意投資于電力產業的老板打工。因此整個市場的格局發生了變化。

　　第三，全世界的設計行業，因為西方國家的發展歷史有很多現代的管理方式和方法。中國的開發設計行業可以說不適應很多這方面的管理和市場的游戲規則。特別是電力這個計劃體制多年的老國有企業。因為這些方方面面的變化山東院內部的環境、內部的管理、內部的企業機制與市場嚴重錯位，員工觀念不適應市場要求，企業的價值評判標準，對人力分配和激勵方法和市場的導向完全錯位。國有企業官本位的思想壓制了資源的人性化發展。這些問題的發生使曾經優勢的企業變成了劣勢。評判標準，過去的優秀共產黨，勞模的需要不能不適應現代經濟所需要的人才的改天。這些理念的變化使山東院的理念、觀念不適應時代的發展。

　　我05年走進

清華大學，和我們的多位老師和同學進行了學習和交流。這兩年中我帶著這個課題和老師、同學進行了認真的探討和研究。得出一個結論，山東院的各個方面必須進行綜合治理和改造。第一，企業的資本結構，必須發生變化，必須進行改革，但是這個問題本人做不了主，我的上級也做不了主，再加上多年來電力行業這個敏感的行業，所以改革給我們的企業帶來很大困難，我們做不到就放在一邊。然后對公司治理架構進行改革，我們建立了新的適應市場要求和以客戶為導向的組織架構，形成企業的實力和核心競爭力。第三，我們要找對人力資源建立適合現行的適合山東院的人力資源梯次，形成一個團隊，一個戰斗力很強的群體，形成企業的執行力。第四必須面對市場、客戶，面對新的業主，面對新的伙伴們的市場規則，要建立適應內部激勵機制和分配機制，使企業能夠適應人才輩出，激勵能人走向市場。當時我講了一個小故事，我說戰爭年代我們鼓勵強勢保護弱勢，但是經濟年代，改革要暫時犧牲弱勢群體，保護強勢，向市場要實力。再次犧牲弱勢，讓大家穩步的進入這個環境。掙了大錢以后我們把錢拿回來，多交稅，再保護弱勢，然后重新分配。

　　基于這個理念山東院對每個問題進行了認真梳理。第一股本改革。我們模擬了一個企業，在這個企業建立一個現代的資本制度。形成新的資本紐帶，選對股東，選對經營班子，選對經營方向，選對戰略，形成各方合力。

　　第二，我們在組織架構上完全一張白紙打破過去所有的框框，重新畫圈畫圓畫人，使我們完全以嶄新的面貌適應市場的競爭和業主的要求。我們建立一套新的人力資源改革方案，重新建立我們自己的評判標準，什么樣的人在山東院應該是鼓勵和留住的，什么樣的人應該培養，什么樣的人應該懲罰，什么樣的人應該開除、處罰，淘汰。我們把山東院所有員工分成四類，第一關鍵層、第二骨干層、第三勞務層，第四弱勢群體。我們的政策方針是留住關鍵吸引骨干，兼顧一般，照顧離退和弱勢。典型的國有痕跡，因為我們國家在

社會保險方面還存在很大缺陷，作為一個國有企業有責任承擔目前國家政策不配套的經濟方面的責任。山東院沒有開除一個員工，分四個層次開始培養新的團隊。

　　在這個基礎上我們建立一套新的分配機制，這個分配機制是多元化的，不是單一性的工資，更不是單一性的獎金，首先是快速積累工資和獎金。第二保障金。第三長期股權。在這么一個基礎下，我們同時建立了一套多碰到的人才升壓激勵發展機制。讓知識分子，具有特質的團隊能夠在不影響生活的前提下有一個發展空間，享受自己的假日。清華大學的老師，相信不是錢可以怎么樣的，一定是在自己的價值和精神方面要找到自己的感覺，因此我們要建立一個平臺讓所有員工找到自己的出路，找到自己的感覺，找到自己的興奮點，當然這是山東院的發展戰略必須結合起來的，偏低山東院發展的個人價值是沒有是沒有任何意義的。

　　觀念問題。制度建立起來以后還要有一個動態管理方案，不是說一勞永逸，是年年的動態能則上，不能則下，不斷的循環吸引更多人才。這個制度給我們企業形成了動力和活力。賊經過這幾個方面不斷的虛心將近的深入石化，使我們形成了良性的發展制度，目前從目前情況看效果十分明顯，轉變了所有員工的觀念，提高了綜合競爭能力和核心能力，提高企業效益，使每個員工對未來的環境和發展前景又充滿著信心，找到了大家共同的歸屬和愿景，我們為了一個目標，那就是創建國際型的工程公司，走出國門，跨向世界。這是山東院追求的未來的遠景。

　　通過這一系列的改革，我今天這里講到非常簡單放松，實際上沒有那么簡單，這里面有酸甜苦辣，憤怒、驚恐、畏懼，非常復雜。我相信每個企業的老板和法人真正能夠面對現實，執著的追求，抓住問題不放松，鑒定的堅持下去，一定會贏得上級的支持和員工的滿意。要依靠上級，不斷的給上級爭取機會，爭取上級的理解。第二要和員工進行親切而友好的溝通，要保護所有員工的利益，在公正公平的基礎上進行改革。第三，要有保重熱情和高度責任感，把我們的改革不斷地推進，一定會贏得所有員工，相信那些當初罵你，嚇人，想把你開的，給你寫匿名來信的，相信會得到他們的支持。

　　我舉一個例子，當時全國電力改革，我們電力混亂一攤，我選擇山東院要和外面封閉，我們要關起門來做自己的事情，不參加議論。開始做什么呢？全員競爭下崗。我們山東院核心員工一千人，從業人員兩到三千人。在這樣一個前提下，應該說沒有一種精神，沒有一種成功的自信心是很困難的。當時有一個員工給我寫了一封信，唯一一封寫到國網公司，寫到我的上級，幸好我的上級知道我是什么人，這封來信我在全員大會上念了一遍，我當時的結論是對寫匿名信這個同志沒有意見，我說是因為沒有我做好工作，我希望你上我辦公室好好談，如果蓋其慶不可救藥，不公平，你可以改正我。半年之后這個員工到了我的辦公室淚流滿面的跟我講，我真的錯了，我在好幾次開會的時候，我想告訴大家這封信是我寫的，因為我當時覺得你想的這個方法根本實現不了，他們是我們的英雄是我們的勞模，你為什么這么殘酷。當時我給大家講了很久很久，把所有的想法和他進行了溝通，他跟我講不用再說了，山東院的變化，和你在山東院給大家帶來的新的氣士說明了一切，我把這個故事講給了中層以上的員工，他們得到了很大的鼓舞。山東院現在已經被我們國家核電技術總公司要了，成為了它的全資子公司，股權的問題、股份的問題有待進一步研究。

　　歡迎大家到山東、到山東院祝賀。祝愿大家心想事成，青春永駐。