2007年7月18日，2007復旦管理學國際論壇在上海復旦大學光華樓隆重召開，本次論壇主題為：“工商管理與企業成長”。新浪財經直播本次論壇的盛況，下文為主持人復旦大學管理學院副院長薛求知教授做總結演講。

　　主持人：今天下午我們一共三位企業家嘉賓為我們做了非常精采的講演，配合也非常好，第一位是從咨詢公司的角度做了一個比較宏觀性的、行業性的分析和建議，第二位戴柳先生，是非常典型的國有企業的老總，實際上談的問題也是一個企業轉型，怎樣從最早的做外貿的企業，最后變成一個做服務的企業，再之后成為一個承接世博運營、建造的企業。最后的吳先生，給我們描述了一個北電非常著名的跨國公司，在網絡經濟大勢發展的時候，到達頂峰，隨著網絡泡沫的破滅又跌到谷底，又起死回生，最后標題是我們又回來了�，F在在全球各個國家、各個地區、各類的企業，他們實際上都是在面臨新的挑戰，盡管這種挑戰的內容和形式可能是有所不一樣，但是對企業都提出了一個共同的要求，你過去盈利的模式、過去的所謂核心競爭力，可能隨著外部的環境快速發展變化之后，并不能繼續維持下去，可能就是過去的核心能力，反而要放棄它。所以在這里管理學提出一個新的挑戰，我們怎樣塑造企業快速應變、應對外部環境變化的能力？我想這個可能是對大型跨國公司也好、本地公司也好，可能都有這樣的問題。

　　今天的兩個企業，從各自的角度很好的回答了這個問題，我也感覺兩家公司之間還是有差距，北電公司不僅描述了戰略上的考慮，而且內部的管理上也是非常精細，但是世博集團，我們發現在內部管理上，我們提了問題之后，沒有給我們描述得非常清晰，只是一個戰略上的考慮，或者說我怎樣玩一個概念性的東西，當然這種做法可能也是今天新的戰略上的一種做法，但是從做企業的來講，你不僅要有外部戰略層面的考慮，同時還要有內部管理層面的考慮，只有兩者結合得很好，這個企業才可以成為一個非常成功的企業。所以今天下午的企業家報告確實給我們很大的啟發，我們再次感謝各位企業嘉賓的講演。

　　今天下午的內容到此結束。