中國未來需要怎樣的企業(yè)領導人——Hay(合益)集團“中國卓越企業(yè)領導人素質研究”發(fā)現(xiàn)

　　經(jīng)過近三十年的奮斗，中國企業(yè)家創(chuàng)建或發(fā)展了一大批領先的中國企業(yè)，在提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面都取得了舉世矚目的業(yè)績，也成為了中國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要推動者。然而，今后的幾十年，中國企業(yè)亟需面向未來的企業(yè)領導人以取得可持續(xù)的成功。他們必須：更加善于領導創(chuàng)新； 更加具有戰(zhàn)略意識和思維； 更加關注人才培養(yǎng)和組織能力提升。

　　全球著名的管理咨詢公司Hay( 合益) 集團歷經(jīng)兩年時間，首次通過對中國數(shù)十位企業(yè)領導人的實證研究， 發(fā)現(xiàn)了他們的成功基因及其“短板”，建立了第一個“中國卓越企業(yè)領導人素質模型”，并將在此基礎上推出“中國未來之星卓越企業(yè)領導人培養(yǎng)計劃”。

　　中國企業(yè)領導人的成功基因

　　社會責任

　　創(chuàng)業(yè)精神

　　和諧雙贏

　　自我修煉

　　面對未來的短板和軟肋

　　重于進攻疏于防守

　　高層團隊管理不善

　　針對本土創(chuàng)新不足

　　憑直覺而非重思考

　　中國未來需要怎樣的企業(yè)領導人-中國卓越企業(yè)領導人素質模型

　　企業(yè)運作的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。 這些變化，使得中國企業(yè)越來越難以依賴“包打天下”式的“個人英雄”來領導企業(yè)取得持續(xù)成功。從全球成功的企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)驗來看，中國企業(yè)需要新一代的企業(yè)領導人。那么這些面向未來的新一代的企業(yè)領導人應該具備怎樣的素質呢？

　　據(jù)Hay(合益)集團大中華區(qū)總裁陳瑋先生介紹，經(jīng)過對中國企業(yè)家的研究和全球的標桿研究，提出了以下的新一代卓越的中國企業(yè)領導人的素質模型。

　　這一素質模型反映了在企業(yè)的不同發(fā)展階段所需要的企業(yè)領導人素質：

　　創(chuàng)業(yè)階段：

　　持續(xù)自我修煉：一種愿意而且能夠深刻審視自我、不斷反省、吸取經(jīng)驗教訓，并采取行動完善和提升自我的行為特征

　　迸發(fā)創(chuàng)業(yè)干勁：具有強烈的內(nèi)心驅動力來提升企業(yè)的績效，實現(xiàn)甚至超越具有挑戰(zhàn)性的雄偉目標的行為特征

　　謀求共贏互利：通過高明的戰(zhàn)略影響能力來影響利益相關者，在實現(xiàn)目標的同時達到共贏互利的局面的行為特征

　　增長階段：

　　總攬戰(zhàn)略全局：對影響到企業(yè)全局的重大問題進行深刻分析、判斷并預見的思維和決策的行為特征

　　施展變革領導：通過指明新的方向，并積極推動變革以應對環(huán)境的變化和內(nèi)外挑戰(zhàn)的行為特征

　　推動社會發(fā)展：通過企業(yè)或行業(yè)自律等行為，體現(xiàn)社會責任感，堅守自己的信念和原則，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展行為特征

　　未來階段：

　　提升創(chuàng)新能力：在組織內(nèi)部積極營造創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新能力，擁抱并領導創(chuàng)新的行為特征

　　探尋他山之石：廣泛收集信息和全球最佳實踐，以支持有效決策的行為特征

　　提升組織能力：為組織長遠的發(fā)展培養(yǎng)關鍵人才，提升組織能力的行為特征

　　Hay(合益)集團“中國未來之星卓越企業(yè)領導人培養(yǎng)計劃”

　　卓越的企業(yè)領導人和職業(yè)經(jīng)理人對于中國來說是稀缺資源。如果不能在相對短的時間內(nèi)培養(yǎng)出一大批卓越的企業(yè)領導人和職業(yè)經(jīng)理人，

中國經(jīng)濟的可持續(xù)高速增長就會受到制約，中國的企業(yè)將遭遇難以克服的發(fā)展瓶頸。因此迅速培養(yǎng)大批卓越的企業(yè)領導人以及更多稱職能干的職業(yè)經(jīng)理人是中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的成敗關鍵之一。

　　Hay(合益)集團“中國未來之星卓越企業(yè)領導人培養(yǎng)計劃”將借鑒世界一流企業(yè)的領導人繼任計劃來實施。其步驟主要包括以下幾點：

　　1.建立中國卓越企業(yè)領導人素質模型, 作為“中國未來之星卓越企業(yè)領導人培養(yǎng)計劃”的基本標準。

　　2.建立一個具有世界水平的顧問團，為中國未來卓越企業(yè)領導人的培養(yǎng)路徑和方法提供建議。

　　3.建立一個中國未來之星卓越企業(yè)領導人后備隊。

　　4.協(xié)助中國領先企業(yè)建立起培養(yǎng)各級領導人的系統(tǒng)和能力。

　　“中國未來之星卓越企業(yè)領導人培養(yǎng)計劃”，不僅會幫助中國企業(yè)實施對企業(yè)后備領導人的培養(yǎng)，同時將幫助這些領先企業(yè)建立起自己的領導力開發(fā)和繼任計劃的體系和能力，使培養(yǎng)各級企業(yè)管理者和領導人成為其核心競爭力。這一計劃的成功實施，將幫助中國企業(yè)有系統(tǒng)地培養(yǎng)面向未來的卓越領導人，以取得可持續(xù)的成功。

　　附錄：

　　參加研究項目的企業(yè)領導人名單

　　截至2007年6月30日(按姓氏拼音首字母順序排列)

編號	姓名	公司名稱	職務
1	陳春國	大連實德集團	總經(jīng)理
2	陳學榮	湘財證券	董事長
3	鄧偉	億陽集團	董事長
4	馮侖	萬通集團	董事長
5	侯為貴	中興通訊股份有限公司	董事長
6	胡成中	德力西集團	董事長
7	江南春	分眾傳媒控股有限公司	首席執(zhí)行官
8	李東生	TCL 集團	董事長
9	李寧	北京李寧服裝用品有限公司	董事長
10	劉積仁	東軟集團	董事長兼總裁
11	樓忠福	廣廈集團	董事長
12	汪力成	華立集團	董事長
13	王東升	京東方科技集團股份有限公司	董事長
14	王石	萬科企業(yè)股份有限公司	董事局主席
15	王憲章	中國人壽保險股份有限公司	董事長
16	王玉鎖	新奧集團	董事局主席
17	尹家緒	中國南方汽車工業(yè)集團有限公司	董事長
18	翟美卿	香江集團	總經(jīng)理
19	張躍	遠大集團	董事長
20	鄭堅江	奧克斯集團	董事長
21	周洪江	張裕葡萄釀酒股份有限公司	總經(jīng)理
22	宗慶后	杭州娃哈哈集團	董事長
23	企業(yè)領導人	某知名軟件集團	總裁
24	企業(yè)領導人	某知名軟件集團	董事長
25	企業(yè)領導人	某大型航空集團	董事長
26	企業(yè)領導人	某大型港口建設集團公司	總裁
27	企業(yè)領導人	某大型國有鋼鐵企業(yè)	董事長
28	企業(yè)領導人	某大型國有鋼鐵企業(yè)	董事長
29	企業(yè)領導人	某知名電器零售企業(yè)	董事長
30	企業(yè)領導人	某大型門戶網(wǎng)站	董事局主席
31	企業(yè)領導人	某國內(nèi)大型民營鋼鐵企業(yè)	董事長
32	企業(yè)領導人	某大型國有建筑企業(yè)	黨組書記
33	企業(yè)領導人	某大型基礎投資建設企業(yè)	董事長
34	企業(yè)領導人	某國內(nèi)領先創(chuàng)業(yè)投資管理企業(yè)	總裁
35	企業(yè)領導人	某國內(nèi)領先大型綜合類民營企業(yè)集團	副董事長
3 6	企業(yè)領導人	某大型國有建筑企業(yè)	總經(jīng)理
3 7	企業(yè)領導人	某知名民營家電制造企業(yè)	董事局主席
38	企業(yè)領導人	某大型國內(nèi)通信企業(yè)	總經(jīng)理

　　參加研究項目的專家名單

　　截至2007年6月30日(按姓氏拼音首字母順序排列)

編號	專家	公司名稱	職務
1	陳婷	環(huán)球企業(yè)家	總經(jīng)理
2	陳小洪	國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所	所長
3	何力	經(jīng)濟觀察報	總編
4	何志毅	北大企業(yè)管理案例研究中心	主任
5	胡君辰	復旦大學企業(yè)人力資源管理研究所	所長
6	黃翔	財富中文版	總編
7	劉瀾	世界經(jīng)理人雜志	總編
8	羅開富	國際貨貸協(xié)會	會長
9	牛文文	中國企業(yè)家	總編
10	宋立新	英才雜志社	社長
11	王 壘	北京大學心理學系	教授、博士生導師
12	吳曉波	東方早報社	財經(jīng)作家
13	項兵	長江商學院	院長
14	謝伯陽	全國工商聯(lián)	副主席
15	忻榕	哈佛商業(yè)評論	總編
16	徐飛	交通大學安泰經(jīng)濟管理學院	院長
17	楊光	中外管理雜志社	執(zhí)行主編
18	楊國安	中歐國際工商學院人力資源與組織管理研究中心	主任
19	楊沛霆	中外管理雜志社	社長
20	于紹文	經(jīng)理人雜志社	社長
21	張維迎	北京大學光華管理學院	院長
22	張偉俊	總裁教練
23	張文魁	國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所	副所長
24	周鵬	福布斯雜志	主編
25	專家	某知名商業(yè)報刊	主編
26	專家	某知名財經(jīng)報刊	總編
27	專家	某知名商業(yè)電視媒體	總策劃