“隨便給我找個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者�！�

　　——戴夫•R.帕爾默(Dave R. Palmer)將軍，前西點軍校校長

　　在眾多中國企業(yè)的翹首期盼之下，被稱為“塑造領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)及執(zhí)行文化”最佳解決方案的“西點領(lǐng)導(dǎo)力”模式正式登陸中國，并由其集大成者Ed Ruggeo于2007年10月親自來華傳授。

　　消息一經(jīng)傳出，華為，用友，IBM，南孚，阿爾卡特，萬達(dá)，西門子等著名企業(yè)紛紛組團(tuán)參加，其中用友，廣東核電，艾默生等企業(yè)積極爭取Ed Ruggeo到其企業(yè)內(nèi)部為其高層傳授西點領(lǐng)導(dǎo)力秘訣。

　　綜觀中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，在過去8年時間內(nèi)，幾乎接觸與學(xué)習(xí)了各類領(lǐng)導(dǎo)力的模式與培訓(xùn)課程。從德魯克的經(jīng)典管理理論，到約翰.科特的“領(lǐng)導(dǎo)與變革”，從保羅.赫塞的“情景領(lǐng)導(dǎo)”，到本土的“中國式管理”，可謂你方場罷我登場，層出不窮�？梢哉f，中國的企業(yè)已經(jīng)見多識廣，各類學(xué)派均已領(lǐng)教。

　　但反觀這次中國企業(yè)對“西點領(lǐng)導(dǎo)力”出乎意料的熱烈反響與強(qiáng)烈興趣，也折射出以往眾多的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方法與理論在解決中國企業(yè)特有的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題方面的差強(qiáng)人意。

　　和過去不同，現(xiàn)在已經(jīng)冷靜下來的中國企業(yè)及其管理人員，卻表現(xiàn)出對“西點領(lǐng)導(dǎo)力”模式狂熱的興趣與強(qiáng)烈的認(rèn)可，足可證明“西點領(lǐng)導(dǎo)力”的傲人成就，“西點領(lǐng)導(dǎo)力”的獨特內(nèi)容，“西點領(lǐng)導(dǎo)力”的實踐價值，真正使他們發(fā)自內(nèi)心地欽佩與認(rèn)同。

　　中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)現(xiàn)狀與問題

　　中國國企業(yè)界的領(lǐng)袖培養(yǎng)及經(jīng)理人發(fā)展歷經(jīng)多年，也學(xué)習(xí)了大量國內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)思想，領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)方法。然而不管是跨國公司，知名民營企業(yè)，還是大型國企集團(tuán)，“執(zhí)行力低下”與“責(zé)任感缺失”等問題卻難以根除，這或許可以解釋為什么如此多的中國企業(yè)領(lǐng)袖對以“責(zé)任，服從，團(tuán)隊精神，品德”等為核心的西點領(lǐng)導(dǎo)力如此推崇，贊賞與羨慕！

　　對目前國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題，可歸結(jié)如下：

　　要么注重比較虛幻的理念，要么注重“一招鮮”的技巧，卻極少去塑造領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。由此往往造成一時熱情，時間一久便又忘卻與恢復(fù)原樣，難以塑造與培養(yǎng)真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　過分依賴職位及行政權(quán)力，由此產(chǎn)生“官僚式”的領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)者自身的品行與魅力極大缺失，很難使下屬及團(tuán)隊心悅誠服地遵從。

　　“執(zhí)行力”嚴(yán)重不足。由于缺乏執(zhí)行意識與執(zhí)行文化，目標(biāo)，政策與行動計劃在下行過程中嚴(yán)重扭曲，造成執(zhí)行效率低下。

　　各級團(tuán)隊的責(zé)任意識不足，服從意識與榮譽(yù)感嚴(yán)重不足。這些“根”上的問題是無法靠個人的行為技巧解決的，必須要建立與塑造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的品質(zhì)。

　　以上這些難題是目前任何的領(lǐng)導(dǎo)力理論與模式能解決的，而“西點”做到了！因為“西點領(lǐng)導(dǎo)力”不是理論研究出來的，而是靠實踐證明出來的。

　　中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展急需的突破點

　　中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的問題，必須從以下幾個方面進(jìn)行突破，才是真正治本之策：

　　建議；

　　從灌輸思想，傳授技能，轉(zhuǎn)變?yōu)椤八茉炱焚|(zhì)”。只有刻進(jìn)骨子里的東西才是有效的。領(lǐng)導(dǎo)者不可能被灌輸出來，也不是靠一兩個技巧成長起來的，關(guān)鍵是要塑造其領(lǐng)袖品質(zhì)。

　　從依賴職權(quán)，轉(zhuǎn)變?yōu)榻�立領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力。以領(lǐng)導(dǎo)者的言行風(fēng)范，帶動團(tuán)隊，推動執(zhí)行，這才是根本。依靠職權(quán)，得到的大多是陽奉陰違。

　　必須抓住“執(zhí)行”這一根本，沒有“執(zhí)行”一切都是空的。而目前國內(nèi)諸多的“執(zhí)行力“理論，大多都是不可執(zhí)行的。“執(zhí)行力”必須通過價值觀及執(zhí)行精神的塑造，通過“沒有借口”這樣的服從精神，從而100%確保的。

　　必須培養(yǎng)責(zé)任意識，服從意識與榮譽(yù)感。下屬缺乏這些品質(zhì)，首先是領(lǐng)導(dǎo)者本身就缺乏這些品質(zhì)。所以責(zé)任意識，服從意識與榮譽(yù)感必須成為文化，成為領(lǐng)導(dǎo)者的行為標(biāo)桿，成為引導(dǎo)下屬的根本驅(qū)動力。

　　為什么“西點領(lǐng)導(dǎo)力”是最佳選擇

　　縱觀歷史，什么地方是當(dāng)之無愧的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃？唯有西點！放眼全球，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練真正能讓人脫胎換骨？當(dāng)屬西點！當(dāng)今世界，什么領(lǐng)導(dǎo)法則能讓如此眾多企業(yè)領(lǐng)袖由衷景仰？還是西點！

　　

世界500強(qiáng)企業(yè)中,西點培養(yǎng)了1000多名董事長,2000多名副董事長,5000多名總經(jīng)理. 按照這個標(biāo)準(zhǔn)，西點培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人比哈佛商學(xué)院要多，西點軍校是世界上最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。

　　而當(dāng)前有很多大企業(yè)的總經(jīng)理，都愿意花費50萬美金，到西點接受再教育，他們都認(rèn)為這一再教育終生受益。

　　西點領(lǐng)導(dǎo)力，可以說是解決上述中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最佳方案：

　　“西點領(lǐng)導(dǎo)力”塑造領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)而非其他，能在受訓(xùn)者的骨子上刻上西點的烙印。

　　“西點領(lǐng)導(dǎo)力”重視領(lǐng)袖的個人魅力，西點的領(lǐng)導(dǎo)者都有及其影響人的個人魅力。西點人靠的是個人魅力，而非職權(quán)，來影響下屬。

　　“西點領(lǐng)導(dǎo)力”是解決執(zhí)行力問題的最佳方案�！皼]有借口”，“責(zé)任第一”，“送給加西亞的信”，這些耳熟能詳?shù)膱?zhí)行術(shù)語，全部來自西點。

　　責(zé)任，服從，榮譽(yù)等是西點的校訓(xùn)，是西點的烙印，這一烙印也刻在每個接受西點訓(xùn)練的學(xué)員的骨子里，永遠(yuǎn)難以磨滅。