新浪財經(jīng)訊 2007年6月30日，由《中國企業(yè)家》雜志社、中國企業(yè)家俱樂部主辦的第七屆中國企業(yè)“未來之星”年會在上海隆重召開。本次大會的主題是“中國機會·共享成長”。新浪網(wǎng)全程直播了本次大會的盛況。以下為國美電器集團首席執(zhí)行官陳曉先生演講實錄：

　　主持人：謝謝張維迎院長和我們分享了成長前景這樣令人心動的四個字，對于每一家企業(yè)或是對于每個企業(yè)家來說，成長前景一直是自己考慮范疇當中最重要的四個字。剛才的分享時間也許會讓大家想起自己曾經(jīng)多少次為成長前景而擔憂過而付出過而努力過而興奮過而憧憬過。接下來看看下一位嘉賓會給我們做怎樣的分享，有請國美電器集團首席執(zhí)行官陳曉先生。

　　陳曉：各位優(yōu)秀的企業(yè)家代表、女士們、先生們，上午好。很高興來參加本屆年會，也高興就“中國機會，共享成長”這個主題和大家交流中國企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。當前中國經(jīng)濟更在快速發(fā)展，中國企業(yè)正在面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。但是同時也看到，2007年隨著國際優(yōu)秀企業(yè)的涌入，中國企業(yè)面臨著規(guī)模、人才、資金、技術、信息和先進管理經(jīng)驗等各方面的壓力。

    如何在和國際企業(yè)的競爭中突破瓶頸脫穎而出，盡快打造出一批具有國際競爭力的國際品牌企業(yè)，是當前中國企業(yè)家必須思考的重要課題。加快行業(yè)整合是打造國際化大企業(yè)的重要途徑之一，當前中國各個行業(yè)間都有很多優(yōu)秀企業(yè)，由于普遍存在的規(guī)模小企業(yè)多而分散，同治化嚴重，因此競爭慘烈。而這種競爭更多體現(xiàn)在以價格戰(zhàn)為主的競爭方式上，企業(yè)經(jīng)營利潤日益微薄，缺乏規(guī)模缺乏核心競爭力和核心技術，使中國企業(yè)很難成為世界企業(yè)的主要領軍人物。中國企業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)如何加快同行業(yè)間的整合，實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，在做大做強的同時，提升國際化管理水平，只有這樣我們才有機會打造出更多的國際化大企業(yè)。

    很多行業(yè)在試圖通過整合實現(xiàn)快速發(fā)展，但是我們也看到，這些整合的企業(yè)中很多是國有企業(yè)，他們在政府的幫助下快速完成了新的整合，但這種整合很多缺乏市場規(guī)律，缺乏基礎，因此出現(xiàn)了與意愿相違的結果。我們認為企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，兼并整合是很重要的環(huán)節(jié)。但是這個整個應該是自覺的符合市場規(guī)律的前提下進行的。國美永樂作為中國優(yōu)秀的零售品牌，在創(chuàng)新經(jīng)營中就是通過不斷和同行業(yè)間展開資源整合，迅速發(fā)展壯大。

    在國美永樂合并之前，國美和永樂分別整合了多家同行企業(yè)。2006年9月國美和永樂在充分發(fā)展后，站在產(chǎn)業(yè)未來健康發(fā)展的角度，實現(xiàn)的中國有史以來規(guī)模最大的一次民營企業(yè)間的整合。國美和永樂的合并使中國流通行業(yè)誕生了第一個具有國際競爭力的家電零售連鎖品牌。

    合并后新集團的員工超過了20萬人，預計2007年度零售營業(yè)額也將突破1千億，實現(xiàn)稅后利潤20億以上。國美和永樂合并帶來的協(xié)同效益和規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。新集團成立以后，由于企業(yè)規(guī)模和市場結構的改變，必將對中國家電產(chǎn)業(yè)帶來新的變化。國美集團將通過一系列有目的有計劃和有效的戰(zhàn)略發(fā)展，在未來五年內，形成銷售規(guī)模年2500億人民幣，占據(jù)國內市場25%以上的份額，企業(yè)的價值有望突破300億美金。

　　自主創(chuàng)新能力建立先進企業(yè)經(jīng)營和管理模式也是我們的一個重要方面，自主創(chuàng)新能力是提升企業(yè)競爭實力不可或的重要武器，唯有依靠創(chuàng)新理念創(chuàng)新經(jīng)營才能在管理思想、管理理念、經(jīng)營理念上獲得企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的能力。作為目前國內最大的家電零售企業(yè)，我們始終把自主創(chuàng)新當成重心工作。從99年7月至今成功從北京走向全國，完成了企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設過程。

     為了使消費者在國美享受到最低的價格，我們在行業(yè)內最早實現(xiàn)連鎖經(jīng)營模式，達到了一定規(guī)模化以后通過直供的模式降低中間運營成本。同時我們也是最早始終包銷定制的家電零售連鎖企業(yè)，通過這種方法我們及時過去適銷對路性價比高的產(chǎn)品，在服務創(chuàng)新方面，我們在99年就開始免費送貨，售前免費咨詢，售后服務，網(wǎng)上購物，免息分期付款，現(xiàn)在正在建設全國的會員制，家電聯(lián)保家電維修中心等一系列客戶增值服務項目。通過這些創(chuàng)新，國美的經(jīng)營水平大大提高。

　　推進廠商建立合作，推進企業(yè)和諧發(fā)展。通過產(chǎn)業(yè)鏈的加深拓寬，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。在當前權且經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下，每一個位居產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不可能脫離整個產(chǎn)業(yè)鏈安然處之，上對家電制造廠家負責，下對消費者負責。國內集團本著以利益共同體為原則，從渠道扁平化網(wǎng)絡規(guī)模化服務滿意化角度出發(fā)，信息流通資源整合的完善，打造高效的供應鏈價值，更好地服務于上游制造廠家。

    今年國美和家電制造廠家在以下四個方面建立了深層次的互利合作經(jīng)營機制。首先雙方通過信息平臺對接，有初步的庫存信息和教授信息對接發(fā)展到網(wǎng)上對單對仗，達到信息共享的目的。第二雙方在合作過程中本著利益共同體的原則，優(yōu)勢互補，提升抗擊市場風險的能力。第三雙方建立多層次的對話機制，增進互信，加強全領域合作。第四雙方繼續(xù)在經(jīng)營管理方面進行開放式戰(zhàn)略合作，深入挖掘深層次的供應鏈共享資源。最近我們和海爾、索尼、西門子一系列企業(yè)成立了產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，國美集團為350家優(yōu)秀供應商開辟了ERP供應平臺。

    這說明正在向和諧供應的方向發(fā)展。因此企業(yè)未來的發(fā)展一定是一個多方供應的發(fā)展，只有這樣才能確保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。提高核心競爭力，打造具有競爭能力的團隊，國內強大的市場需求正在吸引國際大企業(yè)的進入，對中國正在快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)來講既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們必須給自己定一個發(fā)展規(guī)劃，要最短的時間內成為可以和國際競爭對手抗衡的企業(yè)。

　　我相信在以后的發(fā)展當中，我們將迎來更多的機遇，我們將依靠創(chuàng)新經(jīng)營，實現(xiàn)核心競爭力的創(chuàng)新，通過競爭整合，做大做強，將成為世界級的企業(yè)。最后預祝大會圓滿成功。