經新聞出版總署報刊司批準，由中國出版科學研究所主辦的2007年報刊經營模式創新論壇于2007年6月28日在長沙舉行。全國近百家媒體和媒體集團的社總編輯出席會議，一同討論數字化趨勢下中國報刊的經營管理。以下為龔曙光先生做演講。演講的題目是《報業集團數字化發展進程》：

　　龔曙光：

　　各位傳媒界的大老，各位報刊業的同仁，剛才明華董事長做了一個非常好的報告，

　　在近年來的上市中，尤其在文化板塊的上市中這是最漂亮的一帶，而且未來的經營模式是在改變中國文化板塊有概念有故事，無項目無產品的格局，所以他今天的演講我覺得他像中國的傳媒界，特別是中國傳統的報刊業，展示了一個新的蠕動。

　　我自己改了一個題目《想法決定活法》其實這不是一個新題目，其實任何時候想法都在決定活法，這也是很低層次的題目，因為想法決定活法，實際上農民都…但是對于中國報刊界來說，對于中國報刊界于網絡的關系來說，他依然是很重要的問題，這就是我認為中國報刊界對于新技術，尤其是對于網絡媒體的了解、理解、掌控還在想法決定活法的層面，而沒有到更高級的層面。

　　其實我們跟網絡的這種關系，實際上是一場遭遇戰，因為我們的報紙2001年創刊，那個時候中國的幾大新聞網站正在如日中天，實際上我們在互聯網的時代創造了一個紙質的老產品，就是拿一個生不逢時的產品來跟網絡打交道，其實我對網絡的了解非常早，我在設定瀟湘晨報的模式的時候，就關注了這個網，最開始叫蜂網，后來因為合作人的關系一直沒有把這個網站弄好，后來我一直尋求一定要在網站上有所突破，我想過給晚報合作，他們有一個星辰在線，那個時候新聞網站資質非常難批了，那個時候我對網絡的理解僅僅是局限在做新聞的網站，但是他們不同意。到05年的時候，我斗膽地給部長提出，我有不情之請，我想把紅網收購，他當時一愣，就問為什么，我說，湖南最大的平面媒體沒有網站，就支撐不下去，紅網的發展也會受到制約，現在另外的一個股東是一個鋼鐵股東，這樣的股東你作為宣傳部長沒有辦法掌控，我一收購該百分之百變成你的，如果我不收購的話，這個網站只有一半是你的。我們的部長高瞻遠矚，決定把省委的股份劃撥給我，終于我們有了一個網站。所以我是從微觀的意義上來談網站和報紙的關系。

　　一、打造一個異質的產品

　　想法決定活法從三個層面來談這個問題，第一我認為要打造一個異質的產品，我們做互聯網究竟是要做什么樣的產品，很多的報人來說，還是一個問題。我最先的想法就是我要有一個網站，也就是說我帶把我的報紙放在網站上去，實際上真正進入網站以后，你就會發現，其實根本不一樣，網站的功能其實應該是的異質產品，而不是一個同質的產品，我們總認為報紙做互聯網有得天獨厚的優勢，比方說我們有可靠的內容渠道，更準確地說我們有可靠的事實渠道，認為我們有優質的人群，第三我們和互聯網有紙質媒體，實際上我覺得前面亮點都不是。

　　所謂可靠的事實內容來源這是一個渠道，但是在法制還不健全的國度，在版權還十分不健全的領域，實際上我們這樣的優勢還不是。所謂的人才優勢，如果說我們的人才還有優勢，來只有一個優勢，有一群對于內地提供壞有熱情和執著追求的一群人，但是他還有劣勢，有一群執著紙質媒體去提供內容的人，我認為只能提供單一的互聯網的產品，不能突出新媒體建設的這樣的一種能力，從某種意義上來說還是劣勢。第三個優勢，那就是在今天互聯網依然可以和傳統的媒體相互形成計較之勢來共同發展。因為現在的互聯網已經成為了獨立的總數，越來越的新人群進入互聯網。

　　我們做互聯網不是因為有優勢，而是因為沒有辦法，我們吃了傳媒這碗飯，就必須做下去，我們是賣老產品，而別人催促我們做新產品的人；充分通過技術的功能來打造出意志的產品。

　　紅網論壇的討論就推動了報紙的報道，所以紅網現在的流量，新聞頁面占到的流量只占到14%，紅辣椒評論的論壇占到30%以上的流量，這就表明紅網已經不是簡單的瀟湘晨報的電子板，也不是簡單的數據板，它在給晨報提供很多的新聞來源，我們大概有15%左右的新聞來自于紅網和湖南其他網絡，實際上我們每天新聞平均網絡的新聞占到20%。

　　我們現在認為很虛擬的社會已經在每天持續提供新聞。所以不僅僅是一個新聞產品，實際上還是一個社會產品，所以從我們的角度來講，把紅網打造成為湖南網上生活平臺，而不是簡單的新聞平臺，這是我們基本定位，所以我們在新聞上所用的力量相對來說是比較少的。

　　二、改變配置方式

　　每一個黨報都有一個網站是我們自己有感于互聯網發展趨勢，有感于報業發展的迫在眉睫的需要來建立的，這些網站已經發展成熟了，有的還不太成熟。但是總體來說不如商業網站發展的順利，來勢強勁，原因很簡單，這是我們培育模式的問題。

　　1、懂電腦，懂互聯網的人利用能夠用的資源去培植它。我們心中很著急，但是沒有辦法。

　　這就是我為什么要采取并購的方式，而不執著于自己創建一個網站，我花錢買人家已經有一定的基礎，或者已經有一定模式的產品，比我去派自己的人做，第一省錢、第二、省時，第三是最小限度地，紅網互聯網的優勢加上我們渠道的優勢，才真正形成了訂購制的資源優勢，簡單地利用資源優勢是利用不起來的。這才可能是一個真正資源優勢的整合，這一點是任何一個人都要下決心的，怎樣安排手下的人是一個很大的問題。我認為數字產品不能這樣，如果這樣的話，一定是支付最高代價的一種選擇，在這種問題上，普天之下，某非王侯，就我們集團來說，數字產品推出一定是用激進模式。如果按照我們投資一個項目必須要回報的方式，永遠進入不了數字產品成功者的行列。

　　三、締結一種多贏格局

　　我認為現在的互聯網和傳統媒體還是可以多贏的，從微觀和宏觀的角度來講都可以，宏觀的角度已經說了，我僅僅說微觀。紅網是05年的10月份正式的并購過來，到07年的元月份獨立IP從9萬到40萬，收入從200萬到2000萬，還不包括重要的因素。去年紅網并購來之后，我們晨報增長在兩位數以上，晨報增長中有一部分來自于和紅網的互動，比方說這次做了一個活動，和美容的企業來做的，做的網絡寶貝的宣傳，因為美容美發對我們平面媒體是沒有廣告的，我們通過紅網搞這樣的一個活動，他把美容美發帶到了我們的平面媒體。我們僅僅說SP，湖南重要政府宣傳基本上都在紅網，這與報紙毫無關系的，他需要通過報紙發公告，比如說湖南十大女杰的方式評獎，必須在報紙上來公布，也要把結果在報紙上公布，實際上跟報紙沒有關系的產品，變得跟報紙有關系了，通過報紙的推廣加大了這種評選，關注度、和參與度。所以這種多贏的格局是實實在在地存在的。

　　包括我們的手機報，手機報應該和報紙和網站也是有區別的，包括新聞的寫法也是有區別的。手機報本身具有的容量的限制性，決定了網絡和報紙的一個概念，包括一個簡單的新聞事實，把深度閱讀交給報紙和網站，實際上也形成了多贏格局，手機報在第一時間提醒讀者，報紙在深度報道，網絡在進行深度地跟蹤，甚至網絡在一定意義上推進靜態新聞向動態新聞的發展。同時又跟手機報和報紙提供了新的新聞資料的來源，從這個意義上來講，無論從資源性還是從收益性這種多贏的格局都是可以形成的。

　　當然我一直認為傳統媒體向數字化進軍的步伐，其實還很蹣跚，想法決定活法這樣的趨勢沒有變，謝謝大家。