經新聞出版總署報刊司批準，由中國出版科學研究所主辦的2007年報刊經營模式創新論壇于2007年6月28日在長沙舉行。全國近百家媒體和媒體集團的社總編輯出席會議，一同討論數字化趨勢下中國報刊的經營管理。以下為

　　尹明華：

   各位上午好，我今天和大家交流的題目是《傳媒的跨度經營》。

　　在互聯網多元化的時代，流動和企業資產和步伐的狀態會被說一個問題，由此產生一個關鍵的詞就是跨度，規律和因果關系，還有物流的環境保持相對，所以產業跨進的配置，資源跨進配置，每一個經濟體業績在很大程度上取決于經營方式跨度，也就是說我們如何跨入歷史、傳統和行業開辟更有利與改變自己和提升自己的未來。

　　一、傳媒跨接的配置

　　黨報集團在對自身優勢的基礎上，怎樣通過不同的配置推進發展和合理布局，我們的做法就是認真地選擇依存度比較低的投資品牌，提高整體抗擊市長的能力，實現資源的跨界優化配置，最終改變報業機構單一，地區機構單一的局面。

　　1、可開可關，報業機構的互補配置，報業集團獲得了不少的增長，我們下屬一系列的報紙有他們自己的定位，在經營的模式方面合理地互補，增強了整體的凝聚力。去年我們的利潤跨度了3個億，目前有3個報紙跨度了千萬，有4個報紙進入了20強，我們發現財經類的報紙的市場風險時，果斷地收回了決策。在優化機構的調整中，也優化了集團的機構，優化了

　　2、用市有度，傳媒產業的跨界配置。打破內部割斷，上下游的產業鏈，延伸更多的價值，在這個過程中必須要充分地尊重市場的規律，比如通過社會化的合作，讓廣告代理和發行代理的兩大平臺，以市場化的方式整合各種媒體的資源，我們通過品牌的創意和專業的公司進行合作，獲得稀缺的土地資源，打造傳媒的產業園區，我們通過發展拓展無線寬帶配置，在集團資源整合的前提下，最大限度的減少成本的支出，05-06年我們的紙張的支出有4個億，這兩年我們都少指出了一千五百萬的費用，我們今年費用出來就有少支出了六百萬，這是因為國外需要從而這里進口紙張，這樣就減少了大量的費用

　　以上這些做法是充分利用了核心意識，避開了多元化的陷井，努力實現又好又塊的發展，報業經營要遵循市場的規律一樣，利用國際的管理經營選擇境外上市，有的業務模式比較成熟我們在全國性的扶植。

　　3、分層嫁接：資本平臺的合理配置。

　　二、傳媒資本跨境運作

　　利用市場的貪婪和恐懼，兩者快速地推進，對于資本的平臺我們做了初步的考慮，已經有了一些做法，我們要借此來打造創業資本的新話題。

　　1、增長方式求創新，當收入大于成本利潤是為正的，企業處于盈利的狀態，當收入小于成本利潤為負，企業處于虧本的狀態，一個企業可能是先收入大于成本，然后收入小于成本，這就進入破產的狀態，也可能是收入小于成本，然后收入大于成本，這就進入了成長狀態。這是先有一個概念，然后投入生產，生產的產品到市場上銷售，收入大于成本的部分就是利潤�，F在我們開始一個跨度，當我們創造一種商業的模式以后，并不局限在現有的框架下，這些對風險的恐懼。

　　什么是跨越式的增長，在解放集團連續增長5個億，這就是跨越式，過去我們用凈資產的回報的方式來考核，現在把凈資產通過公開的環境中，通過市場化、監管的方式來進行浮動，所以這種快速的精神，事實上在改變傳媒產業的本質含義。

　　2、融資打造新高地，加入一張報紙一年的利潤是1個億，要體現10個億的價值，可能要等到10年，如果有這個平臺以后，就不需要10年，就可以帶當下體現出來，資本就會大幅度地放大，目前A股的市場要遠遠高于市場平均的水平，所以我們的假設是非常的保守的，價值的放大是通過向公眾發行

　　3、借勢而為抓機遇。在目前A股市場遠遠好與紅籌股市場，股權分置改革以后，A股市場已經召開了香港市場，這就是能夠得到比境外市場更高的價值，傳媒的股市盈利都在50倍、60倍以上，有了這個基礎，我們在未來通過再融資就有了保障。這是第一個。第二，均衡市場是存在的，這樣的市場對投資著沒有意義，這只會得到平均的。通過資源的進入，進一步凸顯新華傳媒的價值。今后我們也相信我們集團能夠將優質項目使新華傳媒的價值不斷地得到提升。因為我們的適應率不僅僅反映價值，主要是通過我國貨幣存款的水平是有關系的。

　　三、資本高地的跨界反哺

　　今天可以借助于資本融資做大規模，做強產業的發展，充分激發了解放集團的想象力，上市公司的價值得到提高，融資得到加強，可以反哺增長潛力。可以復制新媒體創意產業。

　　1、反哺新的細分市場產品，完善報業結構配置，在解放集團不斷有規劃和調整，我們現在隨著誠實的發展，高端的消費者廣告，所以我們做了頂端的市場�，F在都保持在120-150萬的收入。但是廣告跟進城市以后它的前景將十分看好，都具備向其他城市復制的條件。這就是第五個不等式的增長，需要融資來助推。

　　2、反哺商業模式的拓展，完善傳媒產業鏈配置。

　　3、反哺新媒體項目，完善傳媒產業梯度配置。

　　市場化經營主體的合作，已經取得的成果，我們的用戶今年的年底可以達到80萬。下一步通過資本的反哺，這些項目可以得到高速的發展，今年將在規模的布點上進行突破，以原有的點位價值優越的網絡，可以在資本的反哺下進一步做大做強。我們可以由項目吸引資金的年代，有了項目之后，資本本身將會成為一種商品，既然成為商品的功能，我們的項目就成為一種需求，所以我們在資本的市場上通過獲得的資金完全可以根據市場運行的規則來精準地對準項目來產生收益。

　　從報道到報業，從報業到傳媒，從傳媒到資本，從資本到創意，我們從不同地視角。隨意布局資金斷裂，錯誤的收購使這個集團虧損，但是配置求融資，融資求反哺，發揮協同效益，只有這樣我們才有可能在不太長的時期，真正做大做強黨報集團，謝謝大家。