2007年6月14日至16日，2007全球酒店論壇在中國三亞舉行。新浪財經圖文直播本次會議。以下為嘉賓現(xiàn)場對話實錄。

　　主持人：非常感謝向先生從投資的觀點才分析了中國酒店從宏觀和微觀的上的忠告，由于時間的關系，我們進入最后一個環(huán)節(jié)，就是我們的對話，因為也是給在座的很多的業(yè)界人士有更多的機會跟我們的專家，我們的投資者進行對話。第一位嘉賓是中國旅游文化資源開發(fā)促進會副會長、原國家旅游局司長魏小安先生。第二位嘉賓是華天實業(yè)控股集團有限公司董事長賀堅先生。我們另外兩位嘉賓一位是IDG的合伙人中國資深的投資人章蘇陽先生。另一位是漢能資本的董事長陳宏先生。這次對話是由中央電視臺和旅游衛(wèi)視所直播。在座各位的媒體的朋友、行業(yè)的朋友，這兩天設了很多的信息，特別是今天，希望大家對自己感興趣的問題進行提問。現(xiàn)在開始。

　　聽眾：各位嘉賓大家好，我是來自旅游衛(wèi)視的楊千樺，我作為這次主辦方之一，我們也是專業(yè)的旅游電視媒體，同樣在這里我們聽過各位嘉賓的演講之后，也是受益匪淺，學習到了很多的東西，當然也有很多的疑問，印象比較深的，就是剛剛楊永強先生在演講當中提到了讓我非常非常關注的問題，他講了2008年的時候，北京將會再有18家高檔酒店，并且他在說到房間數(shù)量的時候7112間，他用了“驚人”的兩個字，我想在臺上的這幾位嘉賓來說一下。

　　魏小安：您這是什么問題？

　　楊千樺：我就想請問怎么樣解釋“驚人”二字，是不是對奧運會有影響，怎么樣保障持續(xù)發(fā)展。

　　魏小安：保障不了，因為奧運會的事情很復雜，我寫過一篇文章，北京絕不能再建飯店。現(xiàn)在我們概念在催生泡沫，泡沫又強化的概念，奧運會這個概念對于北京的酒店行業(yè)并不是很有利的。因為北京市政府很明確，不能在新建酒店，但是

房地產很多，或者很多的酒店在升級，所以構成了這樣的情況，好的酒店，世界頂級的商務品牌的酒店都在北京，大大提升了北京的酒店素質，但是從長遠來說是否可持續(xù)，我到現(xiàn)在懷疑。更何況，北京奧運會對市場影響的高峰是在明年。我們要確保奧運會萬無一失，我們要保障政治上要安全，交通要順暢，所以明年我們會有特有的措施產生，比如說限制令，比如說大家點什么假。造成的情況可能是明年北京飯店是一個瓶頸，但是今年是一個高分期。所以09年北京的旅游保持一個發(fā)展，但是會被2010年上海的世博會大大分流。

　　主持人：從投資的角度來說，08恩年的奧運在北京的方面您是怎么判斷。

　　陳宏：我個人來說奧運會把飯店的品牌提升起來，但是等到這些人一走會產生很多的奧運會的后遺癥，從投資來講，要酸到北京作為一個首都來講，高端人群到北京去的增長率到底是多少，這是最重要的，你知道配合出現(xiàn)兩種，大家都知道外國人來比較多，會導致很多的實際上高端人權的丟失，在這個時候作為一個投資人來講，作為北京的城市來講，你的承受力是多少，否則是盲目追求酒店業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)奧運會一結束，客人不見，馬上產生了損害，這個對企業(yè)來講影響是是非常非常大的。

　　聽眾：我是海南大學三亞學院，我想問在座的嘉賓一個問題，中國酒店酒店比較分散的狀態(tài)，各個嘉賓也提到了，將來的產業(yè)集中度是中國酒店行業(yè)發(fā)展是否成熟的重要標志。我想問一下在座的老總都意識到這個問題，為什么中國酒店業(yè)的聯(lián)合和重組并沒有大規(guī)模的開展。謝謝！

　　主持人：我想從賀總您回答。

　　賀堅：我們也一直想尋找合作的伙伴，通過合作迅速做大，另外一方面我們自己也做大。兩手抓一個是抓運作一個抓企業(yè)的管理。為什么說集中度不多，這個是要靠市場來運作的。再加上整體來講形成一定品牌的企業(yè)，業(yè)績來說自己的日子過得還可以，至少效益都還可以，也都在一個發(fā)展期，可能還不到整合期。

　　主持人：我想從賀總的角度來看，我告訴大家一個數(shù)據(jù)，在2009年前十位的品牌占中國整體銷售13%，在美國是占前十大品牌占60%。

　　章蘇陽：當一個產業(yè)越來越市場化的情況下，事實上現(xiàn)在好多的原來部委下面有三四百家的總店了，也有下屬的公司在管，如何運作到一定的市場的行為上面的話，我想會催成重組的話會快速的發(fā)生。另外如果是資本的進入分量大一點的話，因為國內的重組比國外的復雜，國外相對比較簡單一些。國內包括條和塊，把這個東西作為一個附帶職能。

　　這個方面會改革，這個方面我感覺到重組的阻力的將來會少一點，這樣資本方的有一些話語權的想法，可能會提一些比較正確的意見，這樣

　　主持人：其實有很多機制方面的原因，包括產權權屬的原因，包括我們知道

郵政400多家酒店進行公開的拍賣出售，但是實際上有很多細節(jié)上面的問題是很難處理的。

　　好，下一個問題。

　　聽眾：我想問一下兩位風險投資人，我是海南清水灣有限公司的管理人員，我想請問IDG和中聯(lián)資本兩個代表，像旅游地產這樣的項目，是不是也符合你們的胃口，因為眾所周知，在中國的風險投資商有沒有興趣投資傳統(tǒng)的行業(yè)？

　　賀堅：因為傳統(tǒng)和歷史的原因，大部分風險投資資金也投入在高科技里面，但是風險投資也跟大家一樣，也是喜歡跟風的，很多的資金開始看這個方面，導致在早期資產比較清的公司，很多孟縣投資會進行介入，對資金量比較大的，不管是多少錢，我們也看，后期的私募基金也看這個東西，越往后資產越大，外資我所受的限制越來越多，如果外資很容易介入的話，這個事情搞不好很容易操作了，但是不可以，有沒有解決的方式，你知道私募家很聰明的，會尋找各種的機會。像新浪就是這樣。我覺得投資業(yè)對酒店業(yè)的興趣越來高。美國的投資人一定在看中國的經濟，剛才說到美國的60%，中國的13%，這是一定的。

　　主持人：提最后一個問題。

　　我是

人民網的記者，現(xiàn)在中國還不是酒店強國，我想問一下怎么完成這個陣痛的過程。

　　魏小安：第一點我們必須有我們大集團，第二點必須有大品牌，這個就需要好的模式。同時要記住中國大市場的好形勢走出去，這樣我們最終要構建我們自己的跨國飯店集團。

　　主持人：好，非常感謝魏司長。

　　還有這么的多人舉手，再加一個問題。

　　我是新浪財經的編輯，我想問，這兩天大家講中國酒店要集團化，而經濟型酒店是不可能大的集團去投資的，我想問風險投資家，你們是希望逆流而上地做一些小市場嗎？

　　章蘇陽：如果縫隙比較大，也可以投。小的縫隙你現(xiàn)在投也是可以的，縫隙大的話，可能回報更大。

　　陳宏：如果大家愿意今天把高檔的旅游景點拿出來湊在一起，并購中國最大，我一定會找到資金投。只要規(guī)模大都沒有問題，問題是這種機會并不存在。

　　主持人：由于時間的關系，這里就結束了。非常感謝臺上的四位嘉賓，也非常感謝臺下的提問者，你們非常好的互動。用我們的掌聲歡送四位嘉賓。謝謝大家！下午的流程比較的輕松，不會那么緊。