2007年6月6日，由全國工商聯(lián)并購公會和《英才》雜志社聯(lián)合主辦的“2007(第五屆)中國并購年會”在天津舉行，新浪財經(jīng)獨家圖文直播。以下為分論壇《全球與中國：并購環(huán)境》實錄。

　　王巍：謝謝王波的演講。希望一碗接一碗地喝并購茶。現(xiàn)在進入理念并購會的典型節(jié)目，就是政策家、策略家暢談并購之后，我們請實戰(zhàn)家給我們分享他們的并購經(jīng)驗，今天我們請到了三位曾經(jīng)擔(dān)任過我們的十大并購人物的嘉賓。請出今年的并購人物施正榮先生。接下來請出今年的并購人物沈國軍先生，本來今天還有一位并購人物是去年的并購人物，黃光裕先生，他本人已經(jīng)在天津了，但是兩個小時以前，他的秘書通知我，他被天津某區(qū)半途劫持，談項目去了，他畢竟是商人，還是項目更重要，他也許過一會兒趕過來。這樣的話我們就非常幸運的請到了去年的十大并購人物張新生先生。　　張新生現(xiàn)在是政府官員，在上海，他前年擔(dān)任上海百聯(lián)集團的董事長，成功操作了大型國有百貨的整合，非常感謝張先生到場，最后請出資深媒體人士，中國企業(yè)家雜志的總編輯牛文文先生。(掌聲)

　　王巍：我們?nèi)�位并購人物各有特色，在這之前，大家都知道，中國的并購正在跟全球迅速接軌，全世界的并購在過去一百年來像劉院長剛才談的，有五次大的并購，有橫向的、縱向的、管理層的、融資的，到現(xiàn)在戰(zhàn)略的，但是中國在改革開放僅僅十幾年時間，同時發(fā)生了五種各種各樣的并購，五種并購浪潮同時在中國展開。我們的基礎(chǔ)是非常原始的，我經(jīng)常說中國現(xiàn)在并購基礎(chǔ)是三十年代的基礎(chǔ)，而我們的沒有新的杠桿投入，我們有60年代的手段，而我們卻具有了90年代的眼光，所以是90年代的視野，60年代的工具，站在30年的基礎(chǔ)，頭重腳輕根基淺，這是我們今天面對的局面。如果看不到的話，就出現(xiàn)很多有雄心大志的并購者從先驅(qū)變成先烈，我們看到這么多年來，很多大型民營企業(yè)倒了，倒就倒在并購上，因此傳媒界認為并購絕大多數(shù)是失敗的，但卻是充滿江湖經(jīng)驗的。這么多年來，前赴后繼的奔向失敗看來并不這樣簡單，今天看到三位中國十大并購人物，他們都親手操作了影響當(dāng)代中國經(jīng)濟格局的并購，所以我們愿意跟他們一起分享他們的經(jīng)驗，我們這代并購經(jīng)驗可能不成熟，可能忐忑，但是它的經(jīng)驗，有可能產(chǎn)生中國特殊的并購思維，這就是為什么大家關(guān)心這幾位并購人物的想法。我請牛文文最后給大家做高屋建瓴的點評。

　　首先有請施總。去年他在很多媒體不知道的情況下迅速出手，在日本進行和他產(chǎn)業(yè)相關(guān)的整合，我們很想問施總，你是如何考慮在這樣一個產(chǎn)業(yè)整合？你對自己的行業(yè)定位如何？是如何面對不同的文化環(huán)境？這對你有多大的影響？并購對你有什么體驗？

　　施正榮：謝謝王會長，剛剛很多專家都談了并購，并購其實是企業(yè)發(fā)展的一種手段，我們?nèi)ツ臧嗽路莶①徚艘患胰毡镜睦吓频奶�陽能發(fā)電行業(yè)的一個企業(yè)，是具有20多年歷史的。我們?yōu)槭裁匆�做這件事情，其實去年我們有一個機會，一次是一家美國公司，我所講的并購是行業(yè)內(nèi)部的并購，不是屬于跨行業(yè)并購，我們行業(yè)是從事太陽能光復(fù)發(fā)電的行業(yè)，現(xiàn)在美國一家公司是我們的下游企業(yè)，可以說是我們的客戶群，主要是從事太陽能系統(tǒng)發(fā)電系統(tǒng)的安裝。我們是它的供應(yīng)商。當(dāng)時在考慮這個并購時我們就已經(jīng)覺得，這個并購案件要慎重，如果我們買了一家在市場上會跟我們客戶競爭的企業(yè)，可能這個并購會帶來的震動很大，和客戶競爭后果不堪設(shè)想，所以我們放棄了這家公司的并購。

　　正好同時有一家日本的企業(yè)，同時也是屬于下游的平行企業(yè)，我們?yōu)槭裁纯紤]日本企業(yè)并購呢？主要基于這么幾點：

　　第一個因素是日本尤其太陽能行業(yè)是一個非常封閉的行業(yè)，所有國外企業(yè)在這個領(lǐng)域都不能進入日本市場，收購這家企業(yè)就為我們進入日本市場帶來一個平臺；第二個因素，是這個公司也是一個全球化的公司，我剛剛講了具有20多年的歷史，它的品牌在全球都是很有名的，而且產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的口碑都非常好，如果能夠把這家企業(yè)并購出來，就可以進一步擴大我們在全球范圍的銷售力量和銷售渠道；第三個因素，就是它的新產(chǎn)品開發(fā)能力，他們所開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)是太陽能發(fā)電的下游產(chǎn)品，說得更具體一點，就是如何把太陽能產(chǎn)品和建筑材料結(jié)合在一起。當(dāng)然，如果我們公司投入巨大的資金，再過三五年的時間，我們也能夠有能力開發(fā)這樣的產(chǎn)品，但為了抓住能夠進入市場的機遇，我們認為把這個企業(yè)買下來可以達到先入為主的時間差效果。基于這樣的情況，我們決定收購這家企業(yè)。

　　企業(yè)收購以后，確實有很多挑戰(zhàn)，首先是國家文化不一樣，我們知道日本是屬于一種比較封閉、比較保守的國家，是你很難從它的外表看到它心里在想什么的國家，另外還有企業(yè)的文化不同。一般情況下，在買賣經(jīng)營都不是很理想的情況下才想賣，很多企業(yè)經(jīng)營得很理想是不想賣的，在這種情況下，企業(yè)肯定存在一些問題，我們也是第一次并購，在整個并購過程當(dāng)中也是邊學(xué)習(xí)、邊操作，我們采取的措施，也是我個人的觀點，就是首先要尊重對方的文化，尤其是民族的文化和國家的文化，尤其要尊重這個企業(yè)的信譽管理層，因為畢竟要有一個過渡期，你要想換血不可能一并購就開始換血，你需要走過一個過程。最關(guān)鍵的，我們也很清楚，我買這個企業(yè)，買它的什么東西？核心的東西必須要抓住，不能流失了，如果這個核心的東西流失了，錢就等于白花了。對于技術(shù)人員，對于全球的銷售體系渠道，我們首先進行整合，要保證我們客戶一個不能丟，潛在的客戶也要拉過來，從事技術(shù)開發(fā)人員要保證他們的存在。通過三到六個月的時間，我們可以來判斷現(xiàn)有的高層管理者能否在并購以后的公司當(dāng)中實現(xiàn)價值，我們必須給他們這種尊重，如果能就保留下來，如果不能就快刀斬亂麻，用有我們思想、有我們企業(yè)文化的管理者進入這個企業(yè)，目前這家日本公司已經(jīng)并購?fù)瓿闪恕?/p>

　　王巍：謝謝！施先生是科學(xué)家出身，所以從他言談話語當(dāng)中可以聽出顯得非常實業(yè)化，他關(guān)心避免上下游之間的競爭，更多探求企業(yè)家的特點。沈國軍對于業(yè)內(nèi)人士來講不陌生，因為他已經(jīng)出道很多年了，但是對于公眾來說是突然爆發(fā)的新星，因為他的出身是金融界，是搞金融出身的，而且他的收購含有很多戲劇化成分，很多時候是強制性收購的，這種在不同產(chǎn)業(yè)中進行強制收購的背后的指導(dǎo)原則是什么？如何作為一個金融家來判斷市場的價值。請沈總告訴大家。

　　沈國軍：謝謝王會長！我談不上是什么金融家，我確實在銀行工作過。首先感謝大家，我是中國銀泰董事長，我們公司從事三個行業(yè)，很多人不了解我們行業(yè)，一個是從事商業(yè)

零售業(yè)，第二個行業(yè)是從事地產(chǎn)開發(fā)，第三個行業(yè)從事能源的投資開發(fā)。我們現(xiàn)在在香港有一家上市公司，我們在深圳交易所有兩家上市公司，我們在上海交易所有一家上市公司。剛才幾位專家觀點我很同意，一個企業(yè)的成立、發(fā)展每個階段都伴隨著并購進行的。我們銀泰也是一樣的，自從這個公司十年前成立到現(xiàn)在，其實我們每年都有四到五個項目做并購，也是在并購過程當(dāng)中長大成長的，每年也有兩三個企業(yè)被出售，因為我個人認為，生意就是一種買賣，企業(yè)并購實際上也是一種買進賣出。

　　去年我們曾經(jīng)在A股市場上結(jié)合

股權(quán)分置這個政策對于國內(nèi)的兩家企業(yè)進行了投資，我們的判斷是基于在中國資本市場上獨有的一種機會，因為這個股權(quán)分置改革在中國資本市場上是獨有的，也是惟一的一次投資機會，股改以前我們投資了兩家企業(yè)，到現(xiàn)在為止，從投資回報上來說非常豐厚，我們更加重視行業(yè)的整合以及產(chǎn)業(yè)的延伸，這是我們并購的內(nèi)涵。謝謝！

　　王巍：謝謝沈總，沈總是典型的投資家的心態(tài)，他對企業(yè)的判斷就是做生意，他做生意就是做價值，不關(guān)心是否長遠控制這個產(chǎn)業(yè)。看這兩個企業(yè)家他們有一個共同點，他們是民營企業(yè)，是靠市場生存、靠市場化發(fā)展，可以用很多他們運用的工具去做的，可是當(dāng)并購變成了國有企業(yè)的時候，程度就完全不一樣的，因為國有企業(yè)講了是關(guān)停并轉(zhuǎn)，意味著政治經(jīng)濟權(quán)利重新調(diào)整，不存在市場經(jīng)濟價值的概念，張新生現(xiàn)在是主任，當(dāng)年張新生是董事長，他參與了百聯(lián)整個的重組，這是一個漫長的過程，而且產(chǎn)生了兩個并購人物，第一次王宗南總經(jīng)理，第二次是張新生董事長。我們想請張新生主任講一下，國企重組達成這些目標的時候有哪些因素需要考慮？成就在什么地方？

　　張新生：本來想來參加中國并購年會想了解一些最新的并購信息，沒想到一不小心被王會長請上了臺。對于國企，我的理解，國企和民營企業(yè)在市場體系當(dāng)中都是企業(yè)，從并購過程當(dāng)中，他們所謂面臨的問題都是一樣，只不過國企由于歷史原因，有一定的歷史包袱，就像其他所有制企業(yè)在并購過程當(dāng)中遇到的歷史包袱一樣，國企從計劃體制走過來，干部、員工很多思想觀念轉(zhuǎn)不過來，這就帶來了并購重組的難度，這是事實。但是國企要發(fā)展，我覺得國企發(fā)展過程當(dāng)中，如果離開并購的話，它很難能夠成長，特別是商業(yè)這個行業(yè)，商業(yè)這個行業(yè)是以網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)的，網(wǎng)絡(luò)都分散在全國各地，在大大小小企業(yè)手里面，如果不通過并購，不可能織成一張“商網(wǎng)”，也就不可能在市場當(dāng)中占有有利地位，商業(yè)企業(yè)當(dāng)中往往以并購網(wǎng)絡(luò)為主，在這個過程當(dāng)中，我想我們碰到了一些問題，但是和一些施總、沈總碰到的問題是基本相同的，我想大概情況就是這樣。

　　王巍：有請牛文文。

　　牛文文：王巍會長給的任務(wù)非常艱巨。我先說一下客套話，并購公會和并購年會已經(jīng)有六年時間了，第一年我記得是劉吉院長、夏斌院長，是在社科院，六年來每年評十個人，說點感慨的話，你只管評出來，但是你不看一看他們與前面人的成功和走過的路，我覺得六年的并購年會和每年的60位“十大人物”成就了中國這些年并購發(fā)展史，這個歷史剛才也講了失敗比成功多，艱難比順利多，今天又有新科的“十大人物”產(chǎn)生，希望大家能夠走好。在往后總結(jié)的時候總是成功的案例而不是失敗的案例。

　　你說我很“惡毒”，我就提問一下。我先說感想再提。頭幾天也有一個國有企業(yè)并購的會，是商務(wù)部做的，有萬向的領(lǐng)導(dǎo)、有TCL的領(lǐng)導(dǎo)，還有新科的一些人，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在中國整個需要評價體系，就是我們評價一個并購的成和敗，一個并購的好與壞、快和慢，感覺每個人都在介紹自己成功的經(jīng)驗，但是你聽起來好像有時候會覺得它是教訓(xùn)不是經(jīng)驗，有的人在總結(jié)教訓(xùn)但是聽起來像是介紹經(jīng)驗，到底對于企業(yè)而言，并購到底是什么樣的事情？對于中介機構(gòu)來講，并購是什么樣的事情對于社會、大眾，像我們這樣的人來講，并購怎么看待呢？我覺得中國做好很多評價體系，但是沒有做好對并購的評價體系，這的確是一個很大的問題，所以經(jīng)常看到說并購是一個情商的事情，不是技術(shù)高與不高的問題，而是道德的問題，是你開始做并購應(yīng)該用什么心態(tài)衡量這些事情，感覺失敗在技術(shù)上，他們講起來都是被并購企業(yè)的體系沒有早點弄來，甚至有很多跨文化的整合沒有做好，看起來很多并購的成敗還是技術(shù)的原因，我覺得是價值觀的原因。我想問一下施總，就是一個企業(yè)到什么時候該做它的并購，或者你為什么要做并購？

　　牛文文：他讓我問一個“狠”的問題，這個問題很友好，尤其王巍說的關(guān)于并購到底怎么衡量的問題，現(xiàn)在中國企業(yè)的并購不管是國內(nèi)還是國際，衡量成敗的標準特別簡單，就是這個企業(yè)已經(jīng)不存在了，他自己先失敗了，或者虧得已經(jīng)不行了，或者把公司已經(jīng)賣掉，他去買別人，最后別人把他買了。現(xiàn)在衡量成敗的一個標準，外部來看，我希望有一個并購體系，還有一個就是你去并購別人的時候發(fā)現(xiàn)并購已經(jīng)不存在了，另外當(dāng)你有一個非常強大的夢想整合行業(yè)的時候，被整合的企業(yè)還在，整合者已經(jīng)不在了；還有一些人，非常想完成自己的夢想，中國人做生意希望在國際上生意，有的大企業(yè)家講在外國看到國旗升起的時候非常激動，但是過幾年就會后悔了。

　　我的意思是體系現(xiàn)在沒有，媒體看到的，除非它不在了，或者它自己說自己失敗了，根本沒有上升到認真講出價多少，兩個公司的價值多大，并購N年以后，經(jīng)過整合，整體的價值是1+1>2，整體沒有上升到數(shù)量型的公司價值的評估，只是非常表象。

　　牛文文：這應(yīng)該由法律專家來回答。的確我們今天說了太多的自己，并購這件事情我覺得從法律上講恐怕環(huán)境還是在向好，有很多包括今天討論近來的《企業(yè)破產(chǎn)法》等各種各樣的法律，法律環(huán)境在慢慢變好，尤其資本市場改革以后，通過更多的方法來進行企業(yè)并購，我回答不了專業(yè)的問題。就只能這樣回答。

　　牛文文：第一句話我想說的是一個悲觀者是一個最好的樂觀者，并購這件事情對于全中國的并購，不管是國內(nèi)企業(yè)的并購還是中國并購都是非常重要，今天在座的并購企業(yè)有很多律師，我想越來越談經(jīng)驗、越來越談技術(shù)，越來越談基本問題，當(dāng)我們不再討論基本問題的時候，并購在中國基本上已經(jīng)成熟了，所以今天給我這幾分鐘，我祝賀中國并購年會和“十大人物”越辦越好。

　　王巍：希望三位企業(yè)家都說一下。

　　張新生：為什么并購？什么時間做并購？這個問題很刁鉆。我覺得埃森哲王總講的非常好，并購不是為了企業(yè)價值的體現(xiàn)和實現(xiàn)。剛才劉吉院長講的我非常贊成，當(dāng)今世界并購已經(jīng)成為一個潮流，企業(yè)如果不想融入這個并購潮流的話，可能自己就會被別人并購，并購可能是企業(yè)成長和發(fā)展一個基本工具和手段。

　　施正榮：從我們公司發(fā)展歷史來看，我們公司發(fā)展歷史也不長，到今年也只有六年的歷史，是一個非常新興的行業(yè)，我們在去年一年的并購以及對將來的打算，是基于公司發(fā)展到一定階段想做一些事情，為了實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略做的一些事情，做這個事情之前沒有資源，沒有這個資源怎么辦？要么是我自己建立這個資源，要么就看看周圍有沒有可以花點錢、花點精力通過整合把資源輕易拿到手的機會，這樣的話至少可以不從零開始，至少從并購角度來考慮，我是從這個角度來考慮，像并購日本公司一樣，如果不并購的話我們就可能進入不了日本的市場。

　　沈國軍：企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的需要。世界500強每家企業(yè)都經(jīng)歷過并購，中國企業(yè)的企業(yè)并購如果做大做強，今后的并購會越來越頻繁。

　　王巍：牛主編，我對媒體一直意見很大，在并購這個問題上，中國主流媒體絕大多數(shù)都說并購是失敗的，弄得我們這幫人沒有事可做。(笑)事實上是不是這樣？我覺得有很大的問題，就是你怎樣定義失敗？你如果把失敗定義為和當(dāng)初預(yù)想的不一致就是失敗的話，那絕大部分科學(xué)發(fā)明都是失敗的？絕大部分人生也都是失敗的？你從小長大會唱兩首歌就想當(dāng)帕瓦羅蒂，會寫兩首詩就想當(dāng)高爾基，但是人長大以后預(yù)期希望都降低，我們一直是用傳媒方式來判斷是錯誤的，最后結(jié)果是價值，如果兩家企業(yè)合并價值大于原來，它首先就是成功的，我覺得絕大部分并購應(yīng)當(dāng)是成功的。提出批評很對，我聽了很多并購案子，自己宣傳自己的經(jīng)驗，我認為基本是自拉自唱，自己表揚自己，因為你看不到數(shù)據(jù)，看不到結(jié)果，都是光明的一面，過三年失敗這個事就不提了，這是一個普遍現(xiàn)象，就像今天我們出臺“并購專項獎”就是希望并購可以學(xué)習(xí)、并購經(jīng)驗可以出現(xiàn)，有一個大背景，就是一個國家的整個政策都不透明、都不公開的時候，憑什么讓企業(yè)公開？從這點來說，我們對企業(yè)家采取了很寬容的態(tài)度，我們希望國家和企業(yè)逐漸的通過(不包括表彰并購十大人物)論壇使并購走向和諧，在這種情況下，我們才能公平的討論誰的并購對，誰的并購錯。

　　牛文文：他讓我問一個“狠”的問題，這個問題很友好，尤其王巍說的關(guān)于并購到底怎么衡量的問題，現(xiàn)在中國企業(yè)的并購不管是國內(nèi)還是國際，衡量成敗的標準特別簡單，就是這個企業(yè)已經(jīng)不存在了，他自己先失敗了，或者虧得已經(jīng)不行了，或者把公司已經(jīng)賣掉，他去買別人，最后別人把他買了，現(xiàn)在衡量成敗的一個標準，外部來看我希望有一個并購體系，還有一個就是你去并購別人的時候發(fā)現(xiàn)并購已經(jīng)不存在了，另外當(dāng)你有一個非常強大的夢想整合行業(yè)的時候，被整合的企業(yè)還在，整合者已經(jīng)不在了；還有一些人，非常想完成自己的夢想，中國人做生意希望在國際上生意，有的大企業(yè)家講在外國看到國旗升起的時候非常激動，但是過幾年就會后悔了。

　　我的意思是體系現(xiàn)在沒有了，媒體看到的，除非它不在了，或者它自己說自己失敗了，根本沒有上升到認真講出價多少，兩個公司的價值多大，并購N年以后，經(jīng)過整合，整體的價值是1+1>2，整體沒有上升到數(shù)量型的公司價值的評估，只是非常表象。

　　王巍：沈總，你怎么看待德隆的整合過程？你怎么判斷？

　　沈國軍：這個要求很高，我覺得對一個企業(yè)并購成功失敗的評價不能一概而論，每個并購者當(dāng)初的愿望都是想把事情做好，包括德隆也是。我覺得德隆差點成功，現(xiàn)在你說它完全失敗嗎？我覺得也是給我們留下了很多很寶貴的經(jīng)驗，給后面的企業(yè)留下了很多很好的經(jīng)驗，這也是它給我們積累的東西。但是它失敗跟中國并購市場、法律環(huán)境、金融環(huán)境、政策環(huán)境，還有我們并購市場的人才環(huán)境都有一定的關(guān)系。所有的行業(yè)包括并購也一樣，我覺得你不能要求它百分之百都是成功的，要允許這個行業(yè)當(dāng)中有失敗者，但是我們后人都應(yīng)該去總結(jié)它，這是最重要的。謝謝！

　　施正榮：我覺得談?wù)摬①徥录�的成敗，也確實比較難的，如果光從收入或者盈利的角度論述成敗，媒體講的可能大部分是失敗的(我估計這一點)，剛剛我講了你的并購價值往往不一定體現(xiàn)在錢上，有時候價值可能不是今天就能體現(xiàn)出來，可能要若干年以后才能體現(xiàn)出來，我覺得這一點非常重要，我覺得并購要明白，可能買這家的公司根本沒有指望要賺錢，但是我拿到了我需要的東西，所以這一點歸根到底還是要看購買公司的價值如何。

　　另外還有一點，像牛文文牛主編講的，被并購總是失敗者是不對的，這種看法肯定不對，當(dāng)今社會確實有這種歧視，被賣掉了都是失敗者，我覺得外國人就是比較公平，比較客觀。我認為一種是賣出，另外是借用一種更大的平臺，或者組合成一個更大的平臺，就是1+1>2，我覺得這點很像我們中國人的一句話“寧做雞頭、不做鳳尾”。我覺得中國企業(yè)一定要考慮這個問題，做一個“鳳尾”，和大企業(yè)一起把這個鳳凰企業(yè)做得更大，這未必不是一件好事。

　　張新生：我覺得評價一次并購行為的成功與否，關(guān)鍵是看它并購的目標，并購能不能在一定階段當(dāng)中實現(xiàn)這個目標，就是價值的實現(xiàn)。由于并購每一次都有獨立的事件，所以評價一個企業(yè)不能用很多并購的成功與失敗來評價這個企業(yè)，而是應(yīng)該拿一個一個獨立的并購案來看才比較公平，從這一點來說，所有企業(yè)的并購成功與否應(yīng)該比較寬容的看待，不能簡單的評價它。

　　王巍：謝謝大家！實戰(zhàn)當(dāng)中，企業(yè)家不是希望做泛泛的總結(jié)，做理性的提高，剛才沈總說得非常好，其實失敗有時候比成功更重要，在歷史上對后人的啟發(fā)是更大的，很難判斷它的短期是失敗的，而且在中國的并購環(huán)境下，一個企業(yè)家對于很多東西是無法把握的。從這點上來說，它是一個長期的話題，所以我們有時候做并購經(jīng)常談，如何看待失敗是作為中國并購行業(yè)的最佳體現(xiàn)，我很欣賞沈總剛才談的做并購其實是生意，生死不重要，重要的是價值，有可能犧牲了，但卻帶來價值了，這也許是成功的。你可以想象，這么多年來，當(dāng)一個一個企業(yè)特別是很多企業(yè)通過特權(quán)獲得了資源，它不再給社會創(chuàng)造財富了，還在不斷吸收社會資源的時候，你不讓它死，繼續(xù)把它劃為國家經(jīng)濟安全長期保持下去，我看這種活法就變成“恐龍”了，沒有價值就轟然倒地才凄慘。我覺得生生死死是非常有意思的事情。毛主席當(dāng)年教導(dǎo)我們，做并購的也要“生的偉大、死得光榮”。(掌聲)

　　我們?nèi)绾紊�得偉大，如何死得光榮，這是一個并購哲學(xué)，我們還有一點時間，我們把話題提供給聽眾，請記者不要提，希望專業(yè)人士提問。請企業(yè)家、并購的理事們你們提出問題。

　　嘉賓1：我是咨詢公司的，我有一個問題請教各位專家，從你們的觀點談并購環(huán)境，并購環(huán)境國內(nèi)缺乏的是什么？最當(dāng)務(wù)之急最需要改進的是什么？我們應(yīng)該做一些什么事？

　　王巍：請沈總回答。

　　沈國軍：我覺得就中國并購環(huán)境來說，我個人觀點是，大家對并購業(yè)務(wù)的觀念要有所調(diào)整和轉(zhuǎn)變，尤其是我們政府的管理部門，這很重要，尤其是在民營企業(yè)參與國有企業(yè)的并購過程當(dāng)中，要給民營企業(yè)更多的寬容、更多的理解、這是最重要的。其次要有相應(yīng)的金融環(huán)境跟法律環(huán)境，我說的金融環(huán)境是，如果說在國內(nèi)做并購的話，跟金融機構(gòu)溝通，他可能不會理解你的交易或者正常的業(yè)務(wù)，它把你看成是一個資本運作，金融企業(yè)對你的支持可能很少，但是在國外，一種企業(yè)正常的并購用的大部分都是杠桿，所以我覺得政策環(huán)境和金融環(huán)境需要有很大的改變。

　　嘉賓2：王巍會長，我們企業(yè)現(xiàn)在做并購要請一家中介公司，你覺得我們請中國的中介公司還是請外國的中介公司好？因為我們對并購公司的法律和財務(wù)不了解。

　　王巍：收購的是中國上市公司還是外國公司？還是中國的中介企業(yè)？

　　嘉賓3：我們前幾年開了一個研討會，針對孫大偉事件。我的問題是并購環(huán)境是自然環(huán)境還是法律環(huán)境？市場經(jīng)濟是法律環(huán)境，市場經(jīng)濟的環(huán)境，主要是法律環(huán)境在中國目前是利好還是……

　　牛文文：這應(yīng)該由法律專家來回答。的確我們今天說了太多的自己，并購這件事情我覺得從法律上講恐怕環(huán)境還是利好，有很多包括今天討論近來的《企業(yè)破產(chǎn)法》等各種各樣的法律，法律環(huán)境在慢慢變好，尤其資本市場改革以后，通過更方法來進行企業(yè)并購，我回答不了專業(yè)的問題。就只能這樣回答。

　　嘉賓4：我是企業(yè)并購咨詢有限公司的李迅。您認為中國什么時候才能真正的走出去，實現(xiàn)海外并購，開始并購國際上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)而不是像目前這樣，并購的都是經(jīng)營不好的企業(yè)？

　　王巍：我覺得到目前為止的現(xiàn)狀是什么？只要中國到外國并購的企業(yè)基本上都是濫企業(yè)，很少是好企業(yè)，外國人到中國收購企業(yè)全是好企業(yè)，這是規(guī)則。但是，這是一個很正常的現(xiàn)象，中國經(jīng)濟剛增長，隨著中國經(jīng)濟增長，我相信有一天會倒過來，但是目前中國并購的主戰(zhàn)場還是在中國，海外還是有戲劇化的并購。

　　嘉賓5：我想問一下張新生先生，并購過程當(dāng)中，特別是國有企業(yè)的并購，政府的意志大還是企業(yè)意志大？他們之間發(fā)生怎樣的角逐？

　　張新生：你的問題提得非常尖銳。我覺得，并購和重組要分開，重組我們平時看到很多，這可能其中包含政府的意見，但是并購是企業(yè)的行為，企業(yè)需要擴張，需要實現(xiàn)它真正價值理念的時候是行為，問題分開看就比較清晰。

　　王巍：我回答是政府企業(yè)力量最大。

　　嘉賓6：我想有一個小問題請問各位，請施總和沈總回答一下，在今天強調(diào)企業(yè)責(zé)任的同時，在并購之后，控股股東對于企業(yè)的責(zé)任有哪些？能否說一下？

　　施正榮：我簡單講過了，尤其是對于一個跨國的并購案件，首先要尊重當(dāng)?shù)氐奈幕�，尊重�?dāng)?shù)氐拿褡搴兔褡屣L(fēng)俗，而且包括當(dāng)?shù)氐姆�律，比如《勞動法》以及對工人的解聘等等，這些都是最基本的，我們必須要尊重當(dāng)?shù)氐姆�律，另外，作為企業(yè)普遍來講，我們現(xiàn)在所承擔(dān)的社會責(zé)任是在發(fā)展企業(yè)的同時，一定要保護我們的環(huán)境，一定要和諧發(fā)展、平衡發(fā)展，我認為這是每個企業(yè)的責(zé)任，不管是國內(nèi)還是國外。謝謝！

　　沈國軍：我個人認為作為一個控股股東，首先要把這個公司經(jīng)營好，把生意做好，多賺錢，在這個前提下，你去多改稅，為員工多謀利，為社會多做貢獻。謝謝！

　　嘉賓7：請問施正榮施總，我是山東太陽能有限公司的。現(xiàn)在根據(jù)我的了解，現(xiàn)在全球?qū)τ谔�陽能光電的關(guān)注度逐漸減弱，我想問一下施總，關(guān)于太陽能的光熱轉(zhuǎn)化這塊在中國利用效率是最高的，我想問一下施總對這方面的意見？

　　王巍：這個問題太專業(yè)了，可以私下交流，要問和并購相關(guān)的問題。

　　嘉賓8：是不是有光宇收購光熱企業(yè)的并購案？

　　施正榮：目前還沒有。

　　王巍：我們還有幾分鐘的時間，我們想最后兩分鐘留給牛文文主編，請牛文文主編對我們進行兩分鐘的總結(jié)，如果兩分鐘總結(jié)不了，你恐怕就得做一個目前的形勢和任務(wù)報告了。(笑)

　　牛文文：第一句話我想說的是，一個悲觀者是一個最好的樂觀者，并購這件事情對于全中國，不管是國內(nèi)企業(yè)的并購還是中外并購都是非常重要，今天在座的并購企業(yè)有很多律師，我想越來越談經(jīng)驗、越來越談技術(shù)，越來越談基本問題，當(dāng)我們不再討論基本問題的時候，并購在中國基本上已經(jīng)成熟了，所以今天給我這幾分鐘，我祝賀中國并購年會和“十大人物”越辦越好。

　　王巍：在論壇結(jié)束之前，我先通報一下，在十分鐘休息之后，我們有幾位大腕到場進行下面的講演，其中有一位老江湖，宏源證券的董事長湯世生，也有金融家夏斌、宮少林等金融界的老江湖，他們的主題是什么“東風(fēng)吹、戰(zhàn)鼓擂，現(xiàn)在世界上究竟誰在并購誰”？十分鐘以后再見！