由中國貿(mào)促會(huì)、國務(wù)院發(fā)展研究中心和法中委員會(huì)共同舉辦的“第十三屆中法經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”于4月10-11日在京舉行。應(yīng)中國貿(mào)促會(huì)邀請(qǐng)，法國前總統(tǒng)、前歐盟制憲籌備委員會(huì)主席、法蘭西學(xué)院院士吉斯卡爾•德斯坦率法國企業(yè)家代表團(tuán)來京出席本次活動(dòng)。新浪財(cái)經(jīng)圖文報(bào)道本次研討會(huì)。以下為圓桌論壇《中國企業(yè)管理：變化與展望。有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)是否需要中國式的企業(yè)管理體系？》實(shí)錄。

　　錢法仁：今天下午討論這樣一個(gè)議題，中國21世紀(jì)需要什么樣的管理人才，以便可以明確的。中國企業(yè)管理變革與展望，有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)是否會(huì)孕育出中國特色的體系。首先有兩個(gè)中國發(fā)言人發(fā)言，然后由法方的克斯勒先生發(fā)言，之后自由的就這個(gè)主題討論。

　　孫蘭蘭：我是國務(wù)院發(fā)展研究中心國際合作局的孫蘭蘭，這一次很榮幸和中國國際貿(mào)促會(huì)和法中委員會(huì)一起合辦這個(gè)會(huì)議，今天下午的主題還21世紀(jì)中國企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。在圓桌討論之前我們做了一些準(zhǔn)備，請(qǐng)我們中心企業(yè)研究所高級(jí)研究院李國強(qiáng)先生為我們概要介紹一下中國企業(yè)在中國轉(zhuǎn)型時(shí)期發(fā)生什么樣的變革，它的發(fā)展趨勢是怎樣的？

　　第二方面，請(qǐng)中心人力資源研究和培訓(xùn)中心的副主任林澤炎博士，準(zhǔn)備了一個(gè)關(guān)于中國企業(yè)人才的資源狀況，以及企業(yè)人才培養(yǎng)的方式和展望，從這兩方面做一個(gè)介紹。

　　我們還請(qǐng)了中方十幾位非常重要的嘉賓，從企業(yè)到研究機(jī)構(gòu)，以及到官方的人員來參加今天這個(gè)圓桌會(huì)，他們也會(huì)就這兩個(gè)主題發(fā)表自己的看法和意見。

　　李國強(qiáng)：各位專家、各位朋友大家好！下面簡要介紹一下中國企業(yè)管理的變化和趨勢。中國企業(yè)管理的變化，這些年來主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

　　一是企業(yè)管理體制發(fā)生變化，與中國的改革進(jìn)程相適應(yīng)，企業(yè)管理基本上擺脫了對(duì)政府行政管理的依賴，政企分開，開始實(shí)施系統(tǒng)的管理變革。

　　第二實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀，環(huán)境保護(hù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，特別是資源型企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，注重資源的開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。

　　第三、日益重視創(chuàng)新，中國企業(yè)在科技創(chuàng)新?lián)碛凶灾?span id="q62sqsuuus" class=yqlink>

知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行探索，也在公司內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新和企業(yè)合作的創(chuàng)新。

　　第四、重視品牌管理，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場不斷成熟，越來越多的企業(yè)注重品牌管理。

　　第五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重視企業(yè)核心價(jià)值觀的培育。20世紀(jì)90年代，中國企業(yè)界產(chǎn)生了企業(yè)文化熱，企業(yè)文化建設(shè)普遍受到了重視。

　　第六、企業(yè)開展標(biāo)桿管理，創(chuàng)建國際一流企業(yè)。中國企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理與國際優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，形成一個(gè)不斷比較，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的比較優(yōu)勢管理體系。

　　第七、開展資本運(yùn)營，推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，開始注重從產(chǎn)品運(yùn)營向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變，通過資本運(yùn)營，利用資本市場在較短的時(shí)間內(nèi)籌資做大。

　　第八、戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定意義，中國的企業(yè)重視戰(zhàn)略管理，有了很大的進(jìn)步，戰(zhàn)略管理內(nèi)容向多個(gè)方面轉(zhuǎn)變。

　　第九、向工業(yè)鏈要效益，企業(yè)間合作走向利潤共享。企業(yè)內(nèi)部資源配置，延伸到內(nèi)外兩種資源優(yōu)化配置，企業(yè)越來越多的通過

供應(yīng)鏈的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)組織，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等新形式與相關(guān)的社會(huì)集團(tuán)，或者群體建立互惠互利的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏。中國的企業(yè)管理水平，雖然不斷提高，但是離管理現(xiàn)代化的水平還有很大差距，目前正在改變，重視改革、忽視管理，重視制度，制度創(chuàng)新忽視管理創(chuàng)新的問題。

　　第二對(duì)

中國經(jīng)濟(jì)前景的展望：

　　一、在市場化、國際化、信息化背景下。中國大企業(yè)集團(tuán)在解決規(guī)范管理的同時(shí)，積極適應(yīng)組織管理網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢。

　　二、改進(jìn)治理結(jié)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。中國企業(yè)過去對(duì)于治理結(jié)構(gòu)不太了解，現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)治理管理具有重要意義，但是如何使治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化管理體系改進(jìn)相結(jié)合仍然是一個(gè)新的課題。不過在國有獨(dú)資公司，董事會(huì)試點(diǎn)推廣，上市公司改進(jìn)，治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上已經(jīng)出現(xiàn)了一批日益改進(jìn)的公司。

　　三、信息技術(shù)將成為企業(yè)管理變革的第一動(dòng)力。信息技術(shù)系統(tǒng)的引用引發(fā)流程重組，流程重組過程中，一定會(huì)導(dǎo)致組織的變革，組織的變革催生管理體制整體創(chuàng)新，現(xiàn)在以現(xiàn)代化大生產(chǎn)工業(yè)背景產(chǎn)生企業(yè)管理的理論、思想和方法，將會(huì)在信息化管理過程中得到變革。

　　四、重視人在企業(yè)中的核心作用，不斷豐富人本管理的實(shí)踐和思想。人本管理是以物為中心管理的概念，理解人、尊重人，將會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展。人本管理成為中國企業(yè)管理的核心。

　　五、注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在追求利潤和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任之間找到平衡。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在中國已經(jīng)不僅僅是一種理念而且成為制度約束，企業(yè)公民作為社會(huì)重要部分，國家號(hào)召企業(yè)追求利潤也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，也要接受社會(huì)的監(jiān)督。

　　六、企業(yè)走出去，隨著中國改革開放不斷深入，和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平提高，中國外向型經(jīng)濟(jì)模式，從引進(jìn)來戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)向引進(jìn)來與走出去相結(jié)合的戰(zhàn)略。中國企業(yè)將走出去跨國經(jīng)營和重組國際經(jīng)濟(jì)資源。隨著中國改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，中國式的企業(yè)管理理論和實(shí)踐將會(huì)不斷深入，總結(jié)國企業(yè)式管理將有助于國際交流，對(duì)于中國企業(yè)成功實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)具有普遍的學(xué)術(shù)價(jià)值和理論價(jià)值。我們相信進(jìn)一步總結(jié)中國式的管理會(huì)對(duì)世界管理理論做出重大的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

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