2007年4月4日，《快公司2.0》雜志、《經濟觀察報》主辦的“星期三沙龍”舉辦活動。新浪財經網絡獨家報道本次活動。圖為大旗網董事長王定標在活動中演講。

　　2007年4月4日，《快公司2.0》雜志、《經濟觀察報》主辦的“星期三沙龍”舉辦活動。新浪財經網絡獨家報道本次活動。圖為IDG合伙人李建光在活動中演講。

　　2007年4月4日，《快公司2.0》雜志、《經濟觀察報》主辦的“星期三沙龍”舉辦活動。新浪財經網絡獨家報道本次活動。圖為聽眾積極提問。

　　

　　2007年4月4日，《快公司2.0》雜志、《經濟觀察報》主辦的“星期三沙龍”舉辦活動。新浪財經網絡獨家報道本次活動。圖為經濟觀察報社副社長張仲主持沙龍。

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　　第一我特別好奇，而且我不愿意在成熟的事情上花費太多的時間，這件事情可以用兩年的完成的話，不用五年完成。雖然再用三年可以掙很多的錢，我寧愿少賺很多的錢。我是中國最早的互聯網盈利公司之一。然后你把前面的苦吃了，為什么交給別人做了，現在賣給江南春有好幾個億，當時得到的只是多少分之一。大家會經常問個問題人生需要多經歷一些事情，當你看明白在中國掙錢很容易的時候，你認為有錢不是你的目的，豐富多彩的人生才是有意義的。我覺得90年剛走向工作崗位的時候，我覺得中國的掙錢的機會非常多。我們在大學演講的時候，他們問我你創業這么多公司，你一定是一個有遠見的人，告訴我怎么樣培養你的遠見的我說我是一個非常沒有遠見的人，我認識的創業人，不是遠見，是近見，非常懂得觀察生活。其實你觀察生活的話，覺得賺錢的機會太多了。我們舉一個簡單的例子，我經常鼓舞我自己。就是星巴克，就是一個幾百年的國度里面，可以創造這么多的模式，可以看到生活當中可以有多少的機會，你會不會觀察，可以找到其中的一個點，我碰到得幾乎所有的創業者，都是沒有遠見的人，跟我一樣，不會有太多的遠見，對生活特別敏感的人，對生活的特別敏感的人，會生活的人，以前我們有一個觀念需要轉變，中國過去的二三十年，他們當時第一撥的創業，滿足了功能性服務，是有和沒有的服務。他們是這種，但是在未來的幾十年當中的創業，不是這樣的服務，中國的生產能力成為全世界最強的，產品的功能，中間的壁壘越來越少，連美國的公司不認為技術領先是重要的，他們認為企業發展的速度是重要的。所以生產力極大化以后，技術周期越來越短了時候，很多時候要把握企業機會的時候，不在于功能，不在于是生產成本，是對消費者的感知。我認為中國的創業機會往情感性消費，從功能性消費轉向情感性消費，從生產核心轉變為消費習慣為核心。這個里面有一個例子，蘋果電腦，MP3已經無數人都有，那個時候好多企業可以生產。這不是一個產品，不是賣它的功能，是賣的情感，是一種個性，一種張揚的情感。賣的是情感。但是很遺憾，就是這些方面是我們前一輩的創業，中國的企業家不具備的。我自己人是這么教育自己的，要勤奮。第二要專注。一天16個小時工作，沒有時間逛街、沒有時間和家人在一起，很少進商場，很少進菜市場。不了解生活的人，怎么樣觀察生活，怎么樣了解他們的需求，所以最近也是告訴自己要學會生活，才能懂得生意。所以我們要拋棄老一輩的生意人的觀點。面向未來的創業的基本素質首先要會生活，才能發現機會。否則的話的很難。包括在座的各位想創業的，包括年輕人想創業的優勢，可能資金比不過，比人脈比不過他們，管理經驗也比不過他們，但是生活你比他們都懂比我也得懂。因為中國的過去的30年，一代人和一代人的生活理念變化非常大，五年是一個代溝，因為整個社會的急劇的轉型當中，導致了這樣一個結果，所以老一輩的創業者趕不上的話也是正常的。中國的創業者非常多。幾乎全世界最佳的創業場所，也是一個時代最值得珍貴的，中國歷史發展當中，可能未來二三十年以后，沒有這么多機會，也是歷史賦予我們這一代人的機會。不要后悔自己生在中國，有很多外國人沒有的機會，你懂漢語，了解生活，你生活在一個全球最大人口的國家，這些人口有非常改善生活欲望的人。中國人不僅窮，而且窮的要改善自己的生活，這是中國最有活力的地方，不斷改善自己的生活，像非洲、東南亞也非常窮，他們基本上天天曬太陽。這個環境是對創業者非常有利的事情。我的觀點是跟中國的效率相比的話，中國有一個非常強的效率，彌補的政府效率的低下，這種民眾的上進的欲望。這是西方國家的分析者沒有看到的，他們也不可能理解，他們絕對無法理解中國的父母賣血供自己的孩子讀書的。不可以理解這種動力的。這種動力保持在一個和平穩定的環境下繼續下去。我支持中國穩定的論調的人。可以讓我們每個人的動力，至少我們想吃苦，想加班的時候，沒有人干擾。想一天工作15個小時掙10塊錢沒有人嘲笑你。所以中國過去幾十年，國家競爭力的本質在于中國老百姓的這種文化，這種不斷上進的勤勞的文化。政府保持穩定就好了。政府效率不是我們最重要的考慮效率。這個話有點多余。但是跟我們創業有關系。我有很多朋友，創業后期對制度的抱怨很多，這個世界沒有兩全其美的東西，你接受一個還要接受另外一個。這個角度我鼓勵人創業，中國的政治環境保護這個好的創業環境的好的體制，這個體制非常好，保持穩定是非常好的一個。所以中國的創業環境非常好。

　　第二中國存在大量的領域，這個領域叫知識回報率。像儒家的創始人跟我是很好的朋友，IT行業基本是中國最早創業的行業之一，積聚了很多優秀的人才。那個時候要用IT行業的競爭的力度和效率，改造其他產業，事實上他做到了這一點，把他的知識在IT行業的獲得的管理知識，用到了酒店管理行業，這個行業比較慢，事實上沒有別的訣竅，贏在這一個上。這是知識的回報率，不同的知識不同的領域回報率不一樣的。中國有很多這樣的機會，座談跟經濟報道的幾個朋友聊天，因為我做網絡媒體，他們做傳統媒體。傳統媒體人非常的優秀，但是知識回報率不夠高。因為從人才上來說，傳統媒體培養出來的人，比互聯網媒體的人要優秀幾倍，十倍，二十倍這樣的。很多以前我們早期的互聯網編輯就是拷貝出來的。這個問題經常被傳統媒體人士批評，批評的比較多。但是這種批評說實話，更加反面應征了互聯網結構化的形式非常強，人才差別這么大的情況下，把影響力做成這么大，整個系統的結構化優勢比較強。如果互聯網媒體有傳統媒體的人士大量加盟的話，這個效率會更高。他們從事工作的時候，典型不符合知識回報率。其實是中國大量存在的一個問題。你掌握了這個知識，在這個平臺下，未必最大發揮你的作用。這種情況中國的各個領域都有。這個問題想開的時候，人生可能馬上豁然開朗。可能是早上醒來，做了一個決定，改變了你的人生。

　　第三中國的創業機會在哪里呢，中國社會轉型當中2000年的時候，經常說到一個概念，批評很多。叫新經濟。嚴格意義上說，什么叫新經濟呢，很多人說不清楚。我自己理解呢，新經濟創造了一個全新的企業運作模式，當我們以前有一項發明創造的時候，先開一個場，比如說要生產一個杯子，大概是80塊錢，可能滿足10%的人的需求，可能開一個場子開始生產，每年擴大場，然后成本降到50塊錢，經過十年以后，這個杯子降到20塊錢，百分之百人需要。這個十年的過程當中，不斷掙錢和擴大，不斷的競爭對手進來，所以把杯子成本到20塊錢的時候，可能有業界很多的公司在生產這個杯子。

　　在現代這個年代，新經濟環境下，我知道這個杯子需要80塊錢的時候，假設多少錢的時候大家可以用這個產品，然后是20塊的時候大家都可以用然后找風險投資，我一下子占了市場以后，后來者就是幾乎是寥寥無幾，最多一兩家可以跟進。如果你盈利狀況非常好的話，這是新經濟的思考方法。新經濟的思考方法的基礎條件，第一是通訊足夠發達，信息流通起來足夠快，在全世界范圍可以做這樣的調查，幾個星期可以把調查結果拿進來。信息特別快。第二，交通和運輸，跨國的交通運輸。貨物一個月可以到達。第三，資本的跨國運動，在80%的國家里面，幾周時間可以到達。第四，人才的跨國界運動，可以保證新經濟的概念可以實現。新經濟的邏輯方式在我們很多創業者的心目當中，曾經轉不過彎來，2000年時候，對風險投資不看好，你這個公司哪兒是風險投資，覺得不夠長。覺得風險投資一旦撤了，5年以后，要掙錢的話，把

股票賣了，怎么辦。原因很簡單，現在沒有一家公司在你創業的時候，就知道你能夠經營多少年，你可能只經營十年，即使這個公司繼續存在，也可能跟以前的沒有了。長久經營的想法本身一個誤區，可以看看世界上百年以上的企業沒有哪一個企業，過20年，10年的話，可能不革命就死了。企業的每一個階段的時候當時的執政者。所謂的企業都是這樣的。不管大小企業，所以在你執政的時候做好就可以了。干嗎一定要考慮未來，不是你能考慮的，你想考慮也考慮不了，你現在不拿風險投資，拿自己的錢，該死的時候還死。沒有一個企業說現在我可以長久經營，風險投資的這種看法是錯誤的，但是風險投資給我們帶來了一種新的經濟模式。這種經濟模式也造就了大量的機會。剛開始互聯網行業的人知道，懂得用風險投資，慢慢慢慢連鎖店可以用，慢慢慢慢環保行業，機械行業，中國高增長行業都懂得利用風險投資，風險投資機制的引入，很多人問怎么樣騙錢，是本質上對這種模式的理解。我怎么也騙不了，但是王定標可以騙這么多美金。這是一個新的經濟思考方法，其實很典型的代表是日本企業和美國企業。日本企業永遠比美國企業落后一步，但是美國大力講知識創新的時候，日本講制造能力，當美國企業開始講速度的時候，日本企業開始講基礎創新，本質是這樣的。

　　所以看美國企業在理念上比日本企業領先一步。美國的政經兩界全球經濟一體化，我剛才是說的通訊、交通，人才和資本。有一本書寫出來，世界是平的，很典型的，我看了以后以前的獅子總是成長在非洲草原上，不會在中國。現在不一樣了，可能獅子剛有競爭力的時候，就已經在你身邊了。企業的失敗不是因為你做的不好，而是你身邊的價值鏈上出了一個更厲害的人，很典型的蘋果的電腦。蘋果的電腦在兩年之內打敗了很好的唱片公司。但是因為不知道出了這么一個東西，這么一個叫IPOD的生物，一個胃口很大，這種情況在未來的經濟模式非常多。中國有多少人不明白這個理念，沒有明白這些理念的人跟你的競爭當中喪失了這個機會。所以這個領域創業的機會非常多，這個理念上需要一些更新。有一個非常矛盾的話，經常跟朋友說，我說我創業的時候要找最優秀的人，因為什么呢，你想想你在生存惡劣的環境下，面臨那么強的競爭力，周圍都是大公司，強的公司跟你競爭，如果你是一個小的生物，沒有戰斗力的話，你的團隊沒有能力的話，你很難成功。基本上我看到沒有很少的企業贏在商業模式上，絕大多數的企業贏在團隊的戰斗力上，最優秀的人永遠在大公司里面。永遠有一個反差，這個問題怎么樣解決，其實我說的最優秀的人本質上有兩個基礎條件，首先必須是職業生涯成功的人，如果他打工打不好的話，我很難想象創業能創業好，我前后組建的團隊二三千人，我帶過多團隊很少碰到打工做不好的人，在創業公司可以做好的人，我要找的人當中，打工階段職業生涯極其優秀的人。第二要有創業的素質，本質是一個心態，對不可知的容忍度，絕大多數人有一個生活的惰性，習慣性做自己可以預測的事情是一個人的本性。他喜歡做自己，他知道自己做完了以后希望明天什么樣子的，每個人希望這個預測能力在創業的環境里面恰恰很危險，你經常不知道方向在哪里，做了今天不知道明天怎么樣，這種容忍度，一天兩天可以，一年兩年，很多很多人離開創業環境最重要的理由，也是很多人創業失敗的核心原因。對不可預測的東西的容忍度，也是非常關鍵。所以符合這兩個條件的人，第一職業生涯很優秀，第二對不可知事情有容忍度的人，我覺得基本可以做一個合格的創業者。因為我知道大家想聽什么，基本上把每個方面都蜻蜓點水點了一下，希望下面的話題可以跟大家互動。謝謝！

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