蘇綱憲陳勇做客新浪談新媒體及Web3.0實錄(3)

　　主持人 ： 陳總，你覺得互聯網的一些成功的案例，2006年有什么讓你覺得眼前一亮的公司嗎？

　　陳勇 ： 我首先會覺得我們自己好(笑)。除了我們自己好之外，我的校友像“土豆”的王巍也不錯，因為有很多媒體的報道，我們又是校友，挺不錯的。別的沒有印象太深的。

　　蘇綱憲 ： 我不是打擊他的校友，前一段時間關于網絡視頻、手機視頻，很多投資機構特別把有關專家一起請來研究這個問題。因為有一個項目非常好在國內我不說了，是一個視頻的項目，他們想跟投，但是被我們潑了一瓢冷水。因為現在國內網絡視頻非常亂，色情嚴重毒害青少年成長，跟游戲一樣，這種項目發展得慢一點沒有什么壞處。但是從長遠來說，從產業發展和人的生活需要來說，從科技的發展來說，這種項目是非常好的，像Google收購Youtube，說明這是國際化的趨勢，不像我這樣僵化地去想，很多人跟我的想法不一樣。其實我不是這個想法，我是說因為現在國家有政策，在這方面是收緊了，在網絡視頻這一塊有比較嚴格的政策條例。所以，這一塊投資要走一步看三步。所以，我提醒大家這一類的項目千萬小心。

　　主持人 ： 像這種項目肯定是需要公司加強監管、管理，這是很重要的。

　　蘇綱憲 ： 我們講傳媒產業的發展，新的媒體形式和媒體的這種新的趨勢跟主管機構的博弈。只要我們能管得過來就允許它發展，管不過來你就不能發展。籃球場上兩三個人打球投籃，大家不會管你，幾百個人在打那不行，擾亂社會秩序，就要定游戲規則。

　　網友：Web3.0在技術上比前幾代更進步的地方在哪里？

　　主持人 ： 不知道陳總有沒有一些介紹。

　　陳勇 ： 其實很多，Web3.0的東西還在萌芽階段，現在還沒法實現。比如很典型大家都提出來的一個案例就是我是美國的一個中產階級，我有一個兒子11歲，我就有3000美金的預算，要去一個溫暖的地方度假，就把這個問題拋給互聯網了。Web3.0這樣的網站或者是工具就應該給他提供5個或者是10個這種方案，比如說你去加勒比海住三天的油輪，住四星級的飯店，什么時候坐哪趟飛機回來，就是這么一個簡單的需求，你去給他提方案，這不是現在能實現的，是需要一些技術上新的技術出來才能達到這個程度。很多新的技術完善了，真正Web3.0的智能化的東西才能出現。

　　主持人 ： 蘇總，現在新媒體這個領域在國內具體來說投資的熱點是哪些方向？

　　蘇綱憲 ： 其實剛才已經談到了這方面，就是媒體的投資熱點。第一，不要侵犯政策底線。第二，它的傳播方式和盈利模式，我們更強調，我還沒投它，它就有現金流，我一投它，它現金流更快。今年德投投了一個

　　主持人 ： 你剛才說傳統媒體跟新媒體的結合也好，融合也好，這方面不知道你有沒有具體的一種思考？比如剛才電臺跟互聯網的結合，您認為它具體應該怎么結合？包括電視臺、其它報紙雜志的方式。

　　蘇綱憲 ： 這已經不是什么新話題了，像廣播銀河傳媒，中央臺和互聯網的結合，現在還有網絡電臺，還有手機電臺，像中央臺剛開通手機電視，這是為了讓你越來越便捷獲得資訊，現在是一個趨勢，只要有足夠的技術瓶頸解決了，內容是非常容易的。

　　主持人 ： 剛才說到Web3.0現在還是一個萌芽狀態，是一個種子，不知道兩位覺得萌芽的這個種子什么時候可以發展得比較大？長成一棵大樹，什么時候會進入成熟階段？

　　陳勇 ： 現在只是一種大膽的預測，我個人預測應該是3、5年才會成長起來比較成熟一些，現在是一個萌芽階段。

　　主持人 ： 蘇總呢？

　　蘇綱憲 ： 你這樣說投資方不給你錢了，你這個項目絕對兩年就得火。我覺得他這個項目從市場來說，從它的盈利模式來說非常明確、非常清晰，他是搞技術的，科學家，不知道吆喝，他們這個團隊都是科學家，全部是搞技術的，他說他能搞好宣傳嗎？需要跟一些具有市場敏感的、有強大的媒體資源的合作，或者是他應該有一個非常專業的宣傳營銷隊伍，他們現在不在于技術，他是做宣傳。現在的事情在北京，三個月不吆喝沒人知道的。現在是個信息時代有各種信息，大家都在吆喝你不吆喝就被淹沒了，現在酒好就怕巷子深，現在世界上還缺少先進技術嘛，還缺少專利嘛？太多了，多少專利被埋沒了，20年前的專利拿出來，我們還干什么？趕快拿出來做就行了。有些新技術到專利局去找一找，其實有好多好技術，馬上拿來就能賺錢。關鍵是我們沒有推廣，沒有把科學技術變成生產力，變成走向市場，這是我們所有的包括和諧社會人文成果一樣，需要有一個孵化器，實際上史坦國際就是做這個工作，我們99年就做中國傳媒論壇，人類哲學成果怎么轉化？一直探討這個話題，我們找到一個很好的途徑，就是通過媒體領導進行傳播，他們轉變他們的觀念，在報紙或者是電視上做這種東西，很快就解決了。

　　我們在2000年就做大眾傳媒和社會老齡化，講銀色浪潮之前的傳媒準備，把報紙、電臺、老齡委的領導、專家、哲學家都湊在一起，由于人口轉化帶來中國老齡化的問題，中國的媒體應該怎么辦，什么東西媒體都要先行，我們說兵馬未動、糧草先行，在我們現在現代化的社會里，政府所有的工作一定要做好議程設計、輿論先行、糧草先行，不然打仗士兵吃不飽怎么辦，沒有思想武裝不能打勝的。做企業也是一樣，一個現代化的企業必須有品牌。我們現在這個話其實一點都沒有離題，搞好投資一定要品牌，除了公信力之外第二就是品牌，要有核心管理團隊，他們的團隊很好，都是科學家，是留美博士，他還是歐洲工商管理學院的MBA，這是頂級的知識結構，但是我們更需要的是他是一個宣傳家。

　　主持人 ： 蘇總預測一下2007年新媒體發展有沒有一些新的趨勢或者是一些新的熱點？

　　蘇綱憲 ： 我們還是這樣講，傳統媒體機會多多，新媒體要擦亮眼睛。更多希望我們認識這樣一個問題，考慮中國的國情。中國現在基本的情況就是人口絕對數量很大，這是我們一個基本特征。第二，經濟高速增長。投什么媒體呀？就投礦泉水，賣一塊錢，一億人是多少錢，非常容易算。現在攻城略地這種形式很容易表現出增量的，我投北京市，再投上海市，再投廣東市，拿下整個中國市場的這種東西，投資方應該考慮這種項目。因為決定于大城市的人口基數。

　　主持人 ： 具體有沒有一些方向性的東西？

　　蘇綱憲 ： 有大錢就投新媒體處處鳥這樣的公司，這樣的項目跟Google，現在可能也就是Google能夠跟它們相比。它們是產業革命式的這種特點的一種新技術，叫它Web3.0、4.0，都可以叫，其實它就是產業方向。但是小錢投它玩不動，我們就得找一個投資組合。

　　陳勇 ： 最后談到世界是平的，把世界上很多障礙打碎，力量回到草根，讓草根可以把以前只有明星能做的事情用播客做了，把只有作者能做的東西用播客做了，他的東西才能發表。而處處鳥做的事情是以前只有思科、百度能夠做廣告的廣告現在個人也可以做廣告了，有了Google、百度之后，中小企業也能做廣告了，有了處處鳥，每個人都可以做廣告了。因為人做生意，要開通服務，第一需求就是讓別人知道，我們就是滿足他的最低需求，以最低的門檻讓力量回到草根。

　　主持人 ： 由于時間關系，聊天差不多結束了。也希望Web3.0這個概念能夠真正形成商業上的模式，新媒體的發展也是應該會有更好的一些發展。聊天到此結束，謝謝！

　　蘇綱憲 ： 謝謝網站的朋友，請大家關注新浪的財經頻道有一個中國最具投資價值評選和十大新媒體人物評選，謝謝大家！

　　陳勇 ： 謝謝大家，也謝謝大家關注處處鳥的發展！