王民：徐工集團董事長

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　　推薦單位：北大光華管理學院

王民：2006CCTV中國經濟年度人物 候選人

■2006大事記 ·徐工集團董事長王民：國資是否賤賣讓競爭決定 ·凱雷并購徐工 ·王民：我導演了徐工改制 ·徐工董事長披露收購細節：5個月做凱雷思想工作

　　推薦理由：

　　他的出售徐工與向文波(blog)的博客質疑引發全社會關注產業安全，共同演繹了2006年的一個標志性事件。

　　2006年，徐工集團作為中國最大的機械制造商、年銷售收入200億的大型國企陷入了一場曠日持久的“改制之爭”，也就是成為輿論焦點的徐工并購案。徐工與國際私募投資基金凱雷的合作被輿論描述為一樁浮士德式的交易，而其民企對手三一重工的總裁向文波干脆指責這樁交易將成為腐敗的注腳和民族品牌淪陷的開端。

　　在各方強烈關注下，凱雷最終放棄了控股徐工機械的計劃，將持股比例從85%下調到50%，未來徐工機械可能帶上的帽子將從外資企業變更為合資企業。

　　徐工并購案成為近20年來國企改制史中難得一見的高透明度的樣本。

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