全國政協(xié)委員浙江天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂作客新浪

    新浪網(wǎng)邀請(qǐng)十屆全國政協(xié)委員、浙江天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂作客嘉賓聊天室，與網(wǎng)友就全國兩會(huì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流。(本場(chǎng)主持人：《中國企業(yè)家》記者 杜亮)

　　大家好！

　　　主持人 ： 各位網(wǎng)友大家好！這里是新浪嘉賓聊天室，今天我們請(qǐng)來了全國政協(xié)委員、浙江天正集團(tuán)董事長(zhǎng)高天樂先生作客，跟大家聊聊“兩會(huì)”熱點(diǎn)問題。在聊天開始之前，先問高總一個(gè)問題，在高總的履歷上我看到，高總曾經(jīng)當(dāng)過七年的老師。中軟集團(tuán)的劉積仁，企業(yè)內(nèi)都習(xí)慣把他叫劉老師。不知道在天正集團(tuán)內(nèi)，員工稱呼您什么？

　　　高天樂 ： 還是叫高董。我希望把這個(gè)企業(yè)辦的像學(xué)校一樣，能夠讓員工在工作當(dāng)中學(xué)習(xí)到知識(shí)，提高克服困難的能力。

　　　主持人 ： 更人性化一點(diǎn)。

　　　高天樂 ： 是啊，就像學(xué)校里一樣，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步。

　　　主持人 ： 今天談的是“和諧社會(huì)”的問題，我們可以做一個(gè)逆向思維，黨中央提出和諧社會(huì)的目標(biāo)，這個(gè)社會(huì)肯定存在一些不和諧的因素或者是一些矛盾，從你作為商人的角度來看，我們這個(gè)社會(huì)存在哪些不和諧或矛盾的地方需要解決的？

　　　高天樂 ： 存在不和諧的地方蠻多的，比如說會(huì)出現(xiàn)一些安全事故，比如說礦難，還有珠三角地區(qū)前段時(shí)間發(fā)生民工潮，也有民工稀缺，有的時(shí)候城市里面缺少保姆，鬧“保姆荒”。社會(huì)在不斷發(fā)展過程當(dāng)中，有許多不協(xié)調(diào)的聲音，比如說收入差距，貧富差距越來越大，這都是不和諧的。我們身邊這種很多的現(xiàn)象，在社會(huì)過程當(dāng)中有問題。

　　　主持人 ： 所以需要提倡和諧社會(huì)，大家共同建造和諧社會(huì)。

　　　高天樂 ： 是。

　　　主持人 ： 從商人的角度來講，影響最大的是什么？

　　　高天樂 ： 企業(yè)希望生存在一個(gè)和諧的社會(huì)里面，能夠有安全感，比如說有一個(gè)穩(wěn)定的、好的政策環(huán)境，這些都是企業(yè)所希望的。我們所希望的，不能光看別人給你創(chuàng)造環(huán)境，你在社會(huì)中應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，幫助社會(huì)能夠建立一個(gè)和諧社會(huì)。我在一個(gè)提案中講到，建立和諧社會(huì)首先要考慮要有一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，特別是民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)也是社會(huì)的一個(gè)重要組成一員。假如說，所有的企業(yè)都有一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)社會(huì)的和諧是非常重要的。所以，我們?cè)谥v到建立和諧社會(huì)的時(shí)候，特別是作為企業(yè)來講，怎么去建立？企業(yè)首先應(yīng)該尊重人才，尊重人的價(jià)值、尊重勞動(dòng)的價(jià)值，能夠發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該讓成果匯聚到所有的員工，讓員工分享這個(gè)社會(huì)。讓大家和諧地工作，有一個(gè)趨同的目標(biāo)。

　　　主持人 ： 在企業(yè)運(yùn)作過程當(dāng)中，怎么做的？有什么經(jīng)驗(yàn)？

　　　高天樂 ： 我們有一個(gè)核心價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中要主張共同成長(zhǎng)。共同成長(zhǎng)就是員工跟企業(yè)、與社會(huì)共同成長(zhǎng)，首先員工要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，分享企業(yè)的勞動(dòng)成果。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，也能夠幫助國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。做得好的話，三者是協(xié)調(diào)、和諧的發(fā)展。假如說，企業(yè)只是為了贏利而破壞了環(huán)境，或者造成社會(huì)的不公，這個(gè)企業(yè)就沒有價(jià)值。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何把握好企業(yè)的利益、員工的利益，包括周邊社會(huì)整個(gè)環(huán)境的利益，都要把握好，這樣才能進(jìn)入良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

 　　主持人 ： 你有沒有具體的、感性的例子，和大家分享一下。

　　　高天樂 ： 在企業(yè)的增長(zhǎng)過程當(dāng)中，我們提出員工的持股計(jì)劃。我們覺得一些優(yōu)秀的員工，就用好的政策鼓勵(lì)他參股，或者是給予他一些送配股，讓他成為公司的主人，共同分享公司的利益。

　　　第二，我們一年培訓(xùn)費(fèi)的投入有四五萬，增強(qiáng)一些技術(shù)、管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。通過這些使員工得到提高。其實(shí)，這也是促進(jìn)和諧的一種投入。

　　　另外，我們還主張把企業(yè)當(dāng)成“家”，在家里年紀(jì)差不多的就是兄弟姐妹，主張互助。年齡大的就是長(zhǎng)輩。如果家庭出問題了，家人生病了，大家很自覺地幫助資助。一個(gè)很典型的例子，一個(gè)員工生病了，要?jiǎng)邮中g(shù)。企業(yè)里捐資，捐了六七千塊錢，給員工解決問題。到醫(yī)院只花了兩三千塊錢，還有幾千塊錢多出來，這個(gè)員工很感激，感覺在這個(gè)公司里有溫暖，就像家庭一樣。

  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [下一頁]