本報實習記者侯明廷 郇麗 近日，記者從公安部門了解到，河南紅高粱快餐連鎖有限公司董事長喬贏被鄭州市金水區公安分局以非法集資涉嫌犯罪逮捕。據透露，喬贏等涉嫌金額高達4000多萬元。目前此案正在審理中。至此，“紅高粱”這個曾打算于2000年在世界各地開兩萬家連鎖店，與麥當勞[微博]一決高下的中式快餐店美夢難成。

　　以羊肉燴面叫板麥當勞，喬贏對麥當勞的模仿還是創造了短時期的奇跡。1995年4月15日，在大洋彼岸的麥當勞建店40周年之時，“紅高粱”快餐在鄭州二七廣場初次亮相，日營業額迅速從2000元突破了萬元大關。隨后，以44萬元資金起家的7家分店僅用了8個月的時間就滾動到了500萬元。有人慨嘆，紅高粱造勢的效率要比央視標王高出幾萬倍。

　　1997年，紅高粱在全國20多個城市全面鋪開，然而這些分店很快就相繼夭折，連鎖大廈在創建之初倒塌了。截至1998年底，紅高粱投資興建的各地分店相繼倒閉，負債總額已高達3600萬元。對于紅高粱的驟起驟落，業內人士分析，不論是叫板“麥當勞”的新聞炒作，還是從形式上對麥當勞的模仿，都不能支撐著“紅高粱”走得更遠一些。麥當勞背后的堅實軟件基礎——管理、技術、資本，都不是模仿能得來的。

　　喬贏超前的連鎖擴張理念和敏銳的策劃能力曾經使“紅高粱”體驗過成功，但過虛而不務實的經營思想，終于導致紅高粱不能把機會轉變成踏實的經營。廣告、包裝、形象宣傳，凡是能用錢買到的“紅高粱”都買了，然而，事實證明，喬贏幾年來苦心引導人們去認知的那個“紅高粱”其實并不存在。占49%股份卻被喬贏架空的第二大股東，每建一店就動輒一兩百萬元的投資浪費，所有跡象表明，這是一次不遵守規則的游戲。隨著巨額投資化為泡影，紙上的規劃和效益使“紅高粱”分不清現實和遠景的區別，喬贏于是把幾年之后可能出現的經濟效益“提前貼現”，終于坑了投資人，毀了自己。

　　又一個民營企業家倒下了。在僅存活了三年的愛多和秦池以后，也許人們已經疲于再對“敗寇”民企指指點點。但是反思仍應繼續下去，隨著“喬贏”們的殞落，曾反反復復地提出的“人”的問題、戰略的問題、經營者心態的問題還將被討論下去。如果仍然有人不遵守游戲規則，誰也無法保證歷史不會一次再一次地重演。