剛才夏總說了一句非常好的話，中國企業領袖年會實際上就是承擔重大責任的這些領袖們的一個群體思考，群體看未來，群體思考，群體發現問題和沖突，群體找共識、找路徑，然后群體能夠提高對各種不確定性的駕馭力，他其實就是這樣的一個平臺。

　　主持人喬旎：從以往的獨贏變成現在共贏的平臺。

　　劉東華：對，包括剛才兩位說到是過去最重要的一個評價標準。其實不但做商業，做任何事情我們肯定要對結果負責，肯定永遠是非常重要的。但是我們為什么要贏，我們怎么贏，我們贏了之后干什么，這些東西實際上這些基本界面的問題，如果你真的想清楚了，你的動力，后面是“新動力”嘛，價值觀的問題包括方向，就是一個動力，你愿景看的越遠大，看得越清楚，你的動力就越強勁。所以，其實這個東西并不是虛的，它其實是非常實在的。

圖片為:依文集團董事長夏華(來源:新浪財經)

　　主持人喬旎：這次年會的主題一環扣一環，您剛才說化解沖突的動力其實也很重要，談到動力我想聽一下兩位企業家對化解沖突的動力源自哪兒？從女性感性的角度談一下。

　　夏華：東華談的新沖突，我覺得今天沖突方式的改變可能就是因為關系的多元化，一個企業面臨各種各樣的關系都可能是引發沖突的一個點。其實中國企業領袖年會是讓大家一起思考面對沖突的心態和面對沖突的解決方案。

　　在這個背后其實可能我覺得更重要的還是尋找新的動力，我真的是這樣理解的，當人們走到一定的階段，其實我經常把我們企業的發展和企業家的心態，比作是一次耐力的長走。如果是一百公里的長走，我們都走過了50公里，這個時候其實選擇非常非常簡單，回去你還要再走50多公里，我覺得沒有意義，停在荒郊野外你無法生存也不可能，所以只有繼續走下去。但是以怎樣的心態、怎樣的情緒、怎樣的方式、怎樣的激情繼續走下去非常非常重要，這就是東華所說的我們要尋找的新動力。其實每個人我相信都知道要走下去，因為走下去是惟一的選擇，是必然的選擇，但是以怎樣的狀態走下去，這就是我們要尋找新動力的一個原因。

　　其實在這個點上，我經常開玩笑，我說其實企業家都是卡在喉嚨里的欲望，但是對于企業家這個群體，其實卡在喉嚨里的欲望真的是一個道和術都恰到好處的比喻，很多時候你要為了能夠更好的走下去，甚至說你要為了一個群體而產生動力共同走下去，大家真的是減少沖突的方式，很多欲望要卡住，減少沖突的方式是你要用一種新的動力來不僅僅鼓勵自己，還要鼓勵別人。其實我真的認為一次尋找新動力的旅程設計，其實在企業家領袖年會里特別特別重要，因為起點和終點永遠是分不開的，起點是一個高起點。

　　主持人喬旎：曹總，您覺得化解沖突的動力來自哪里？

　　曹國偉：我可能從另一個角度看這個問題，現在有很多很多新的沖突，某種意義上是我們社會，特別是商業社會里很多矛盾積累長期過程以后的爆發。其實我倒是比較正面看這個問題，有很多沖突并不是壞事，不管是東華講的富士康的例子，還是前不久騰訊跟360的例子。實際上我覺得沒有這么大一個戲劇性的沖突，獲得了社會這么大的一個關注跟很多人的反思，我覺得很多的矛盾還會繼續激化下去，會積累下去。事實上這些大的沖突讓我們反而有機會，包括事件本身的參與者，包括全社會，包括我們的一些同行業的人去看這個問題，我們會有很多反思，我們是不是需要因為我們要追逐利潤，我們就可以不顧員工的感受，不顧員工的福利，或者我們是不是可以為了追逐我們的市場份額，為了追逐更高的目標，而不顧一些最基本的商業的準則跟商業的底線。實際上我覺得到時候我們每個人反思，包括很多事件的參與者來說，他們的反思一定會得到一些更正面的結果，對我們很多未來的企業發展，對我們商業社會文明的發展是一個非常正面的東西。關鍵剛才東華講的，金融危機我們還沒有反思出來一個道道，但是我覺得對于很多我們現在中國社會，特別是中國商業社會發展的過程當中出現的一些大的沖突，我覺得我們的反思還是比較多的，這些反思一定會成為我們下一步自己決策行為的最基本的準則，也讓我們去思考就像東華說的，我們要贏，但是我們為什么要贏，我們怎么贏，贏了以后干什么這些問題，實際上這是非常正面的。

　　主持人喬旎：其實三位嘉賓從不同的角度和方向闡述了這次年會的主題。我還想問一下劉總，能不能給廣大網友介紹一下本次年會最大的看點是來自于哪兒？

　　劉東華：首先中國企業領袖年會今年已經是第九屆了，尤其是近幾屆感覺越開越輕松。一方面任何一個有生命力的一個平臺，它有巨大的內生性，大家對這個平臺的期待，已經是形成習慣了，而且到時就覺得主題會是大家關心的主題，應該來的人基本上都會來。還有一個，比如金融危機是一個不好的事情，但金融危機給這樣的事情帶來的價值，作為一個背景是什么呢？金融危機之后市場的不確定性、環境的不確定性，當然到我們中國的國情，比如我們還有政策的不確定性、制度的不確定性，很多意想不到的市場之外的不確定性越來越多、越來越大，而企業家天生就是通過駕馭不確定性對企業負責。但是不確定性越來越多，就特別需要那些最有智慧的那些人、那些力量能夠聚在一起，彼此分享一些思考。所以，領袖年會其實對我們來講是越來越輕松，包括主題的制定，貼近大家的心，讓人心動的這種感覺也比較容易能找得到。

　　今年的創新點應該說除了這些主題，應該說也還是有不少。一個是剛才我說該來的人都會來，我們從來不會讓大家失望的。但是還有一些，比如說大家關心的特別熱點人物，比如剛才涉及到包括像馬化騰、陳曉這些焦點人物，基本上他可能也都愿意到這樣的一個平臺上來，分享也好，訴說也好，應該說大家對這個平臺都寄予比較大的期望。

　　其實剛才咱們解讀了半天，其實我們在這個大的主題新商業·新沖突·新動力之下，我們有太多的主題論壇，主題論壇里其中也涉及到比如新動力的問題，新動力來自哪兒，政策的動力，包括企業家精神，重塑企業家精神的動力，包括比如說十七大五中全會剛剛開完，因為我們現在21世紀之后，我們現在是一個新的十年。第一個十年已經過去了，新的十年，新中國之后現在是十二五規劃，下一年是十二五規劃的第一年，比如十二五規劃和企業戰略的討論。包括其實近幾年在企業界有一個說法叫“逃離實業”，大家覺得做實業出大力、流大汗、掙小錢的事辛苦、委屈，怎么能夠再造實業精神。美國現在都后悔了，美國都覺得怎么把制造業全轉移了，突然發現連美國都發現就業的問題如果離開制造業都不行，何況我們中國？所以，再造實業精神。包括比如跨國公司，跨國公司原來在中國的超國民待遇習慣了，現在你讓他享受中國的國民待遇，他覺得受不了。按說國民待遇，中國的企業到西方去，門難進，然后你要享受基本的國民待遇都很難。但是跨國公司在中國，你要讓他享受國民待遇，他還不適應。所以，今年很多跨國公司在喊，說中國的投資環境惡劣了，掙錢更難了，他們喊的哪些是對的、有道理的，哪些是本來他就應該適應的。中國企業的走出去和跨國公司在中國的本土化，這種關系怎么處理好？

　　剛才我說的這些主題基本上都是我們大的主題論壇，我們的分議題就更多了。當然今年比如還有主題午餐會，有領袖咖啡館，有導師論壇。今年我們有包括半封閉，因為有些話題，有些企業家覺得可能私密一點能談得更深、更透，所謂半封閉就是不對媒體開放的這樣一些論壇。

　　總體來說，從大的脈搏上，我們覺得切的還是比較準的。另外，從形式上，從各方面的創新，每年都會有一些新的突破。

　　主持人喬旎：其實我們今天在這兒聊只是一個引子，更多詳細的話題和介紹我們還是要關注12月3日—5日在國貿大酒店舉行的2010中國企業領袖年會，也希望更多網友去關注。

　　再次感謝我們今天演播室三位嘉賓，感謝網友的參與，再見！