布局 三足鼎立

　　在投資重大產業的方向上，王會生為國投定下了一條鐵律：它必須是國民經濟所需要的基礎產業或基礎設施。

　　打造一條“具有強烈互補性和協同效應的產業鏈”，是國投精心織的一張業務布局大網。

　　“布局經濟周期互補的產業，最大限度支撐了國投的業務，也最大限度抵御了市場風險。”王會生的圖謀，通俗點說就是毛澤東“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”戰略的靈活應用。

　　比如去年電力急劇下降，但是國投煤炭賺錢；接下來如果煤炭不景氣，化肥又起來了；如果港航業務少了，金融服務領域說不定效益突出。產業布局的協同效應是這個性格豪爽的東北大漢的精細算盤，也是國投抵御各種風險的優勢。

　　這一戰略布局滲透在國投整個實業投資的各個板塊中。盡管市場預期電力市場今年狀況依舊不會太理想，電力需求的下降又會影響到煤炭，但國投的業績仍會在其它板塊的崛起中得以增長，比如以新疆羅布泊鉀肥為主體的化肥板塊。

　　據專家介紹，中國氮肥過剩，磷肥基本平衡，但是鉀肥很緊缺，70%的鉀肥需要進口。中國18億畝土地60%缺鉀。中國儲量最大的硫酸鉀地區就在羅布泊，是非常稀有的資源。國投投資130億，開發羅布泊鉀肥。2008年年產120萬噸鉀肥，一期工程已經投產，二期工程正在加緊建設，投資眼光可見一斑。

　　在投資重大產業的方向上，王會生為國投定下了一條鐵律：它必須是國民經濟所需要的基礎產業或基礎設施。除了國家急缺的資源外，包括節能減排、城市供水等高科技項目也要滿足這個產業方向，實際上國投在高科技板塊上已經獲得了不錯的回報，2008年通過一些高科技項目的股權轉讓等方式，國投獲得了不俗的收益。

　　國際一流投資控股公司，是能夠駕馭風險更高、收益更高的金融產業。王會生多次在各種場合表示，國投要在實業投資不斷增長的基礎上，在金融領域下大功夫。

　　“大功夫”的潛臺詞是要使國投金融服務業務的利潤貢獻率從10%提升到30%。“去年全球金融危機，為什么中國的金融業沒有受到多大影響？一方面說明我們中國金融業尤其是投行等金融業的上層還不發達，處于起步階段，還有很大的空間需要去發展；另一方面說明我們金融系統相對簡單，衍生產品比較少，所以風險相對也低。”之前在金融領域的牛刀小試讓王會生更加堅定地要做大國投的金融服務業，“我們7個億投資渤海銀行，到現在，價值絕對不止7個億了，今后它一旦上市，也許值幾十個億�！�

　　金融控股平臺將如何搭建，一直讓人看不懂。王會生已經意識到金融服務業目前是國投的軟肋，“目前為止，國投的金融只是從外圍進入的，能夠控制的只有信托、基金管理公司、財務公司和一些正在準備的期貨公司，但在最能代表金融業的銀行、證券、保險上，國投還沒有一個控股的�！�

　　無論如何，時至今日，國投的實業投資、金融服務以及資產管理這三大業務框架至少已經清晰地浮出水面�！叭�足鼎立”的業務框架實際上也是國投最終實現整體上市的一個重要環節。

　　被外界炒得沸沸揚揚的整體上市，按照王會生的謀劃，國投要分三步走：第一步是各個業務板塊的單獨上市，目前國投旗下已經擁有電力業務整體上市的國投電力(600886.SH)，煤炭業務的國投新集(601918.SH)，主營果汁制造等農業業務的國投中魯(600962.SH)以及主營國際貿易的中紡投資(600061.SH)和新劃入的中國成套集團的中成股份(000151.SZ)五家上市公司；第二步則是產業合并后形成平臺整體上市，最終完成“絕不動搖”的第三步——集團整體上市。

　　擴張  國際路線

　　雖然王會生并沒有為國投的“走出去”設定一個明確的時間表，但在很多國投人的心中，這并不意味著可以從容不迫的去實現。

　　國投曾經請一家國際上著名的咨詢公司做改革設計，該公司提出國投五年成為國內一流的投資控股公司，十年成為國際一流的國家投資控股公司的設想。

　　現在回看7年前的設計，王會生認為國投已經基本實現了成為國內一流投資控股的目標，而接下來的五年，成為國際一流的國家控股公司將是國投的首要目標。

　　一向在海外投資比較低調的國投，2008年初，發出了進軍海外的強烈信號。

　　但是，近幾年中國企業向外擴張的敗案頗多，一個普遍性的問題在于用什么樣的方式走出去。

　　兩年前的一天，中國紡織物資集團總公司(以下簡稱：中紡物資)�？�傳總經理造訪國投。在王會生的辦公室里，常俊傳很直接地說明了來意——中紡物資希望能夠加入國投。

　　中紡物資前身是紡織部的物資局，主要從事紡織業的生產加工和國際貿易業務，經營品種有上百種，是國內羊毛第一大進口商，年進出口額在5億美元左右，年銷售收入在50億元人民幣左右，也是國資委下屬的央企之一。

　　1998年�？�傳從紡織部調任中紡物資總經理的時候，曾經“開開票”就賺來大把錢的中紡物資已經很困難了。在那一波國企機構改革的浪潮下，常俊傳開始了對企業大刀闊斧的改革。幾年之后，中紡物資不但解決了歷史遺留問題，而且資產質量大大改善，規模效益大幅提升。但常俊傳始終想為中紡物資未來的前途尋找一個“能干事、能成事”的“靠山”。

　　一次偶然的機會，常俊傳遇到了老熟人——中國投資擔保有限公司(以下簡稱：中投保)的總裁劉新來。恰好當時中投保已經進入了國投，�？�傳便向劉新來打探國投的情況。實際上，常俊傳還在國家紡織部人事司工作的時候，就已經聽到了很多朋友提及國投和王會生，口碑很好。得到劉新來的再次肯定之后，�？�傳決定去找王會生談談。

　　“我們的公司不大，但資產比較優良。國投搞股權投資和股權管理的模式，很符合我們的一些想法，況且國投也有紡織業務。”讓�？�傳稍感意外的是，王會生聽完自己的簡短介紹后，很干脆的回答說：“好，歡迎你們�！�

　　接下來的對接過程非常順暢，國資委很快就批復了中紡物資整體劃入國投。中紡物資進入后，國投“以人為本的理念、服務企業的精神、雷厲風行的作風”，使�？�傳和她的團隊對溫暖和緣分感同身受。

　　2008年4月的全國兩會上，王會生對媒體表示“國投要走出去”，這使一直琢磨戰略定位的�？�傳找到了中紡物資的突破口。“我們的資產也就是國投的1%點多，但銷售收入卻占到國投的1/8。我們是搞國際貿易的，跟幾十個國家打交道，如果國投要走出去，那么中紡物資就有了用武之地�！�

　　實際上，國內如中化集團、中糧集團等大型企業走出去，都是“貿易先行”，通過進出口貿易去了解海外市場的天時地利與文化，然后再進行投資。王會生也正是看重了中紡物資在國際貿易方面的優勢�！霸谕瓿稍鲑Y、改制之后，把他更名為‘國投國際貿易公司’，定位在國際貿易板塊上。”

　　今年2月中旬，王會生帶領著國投經貿代表團赴花生之國的塞內加爾訪問，并參加了國家主席胡錦濤非洲四國“友好合作之旅”塞內加爾站的重要活動。在兩國元首的見證下，王會生與塞方合作伙伴簽署了一萬噸花生油的采購合同。

　　活動之后，塞內加爾總統和外交部長楊潔篪、商務部長陳德銘特意向王會生致謝。無疑，對國投而言，這次“走出去”贏得了海外的贊譽，從更高的國家層面來說則潤滑了兩個國家之間的關系。

　　好的開始是成功的一半。在中紡物資的國際貿易打開了國投進軍海外的思路之后，另一家即將劃轉加入國投的中國成套進出口設備集團總公司(以下簡稱：中成套)也將成為國投“走出去”的一條腿。“今后中成套過來，我覺得他們原來在對外合作、對外援建有非常好的優勢，可以給國投帶來新的契機�！�

　　圍繞著這兩家企業，王會生對于走出去有了一些初步的設想：中紡投資定位在國際貿易上，羊毛、花生油、農副產品，甚至鐵礦等國家需要的資源通過國際貿易的方式去做；中成套則通過與海外合作建設的方式去開發項目，比如在境外建設水電項目等。

　　對于國投原本就比較擅長的直接投資，王會生認為不僅限于企業與企業的層面，還需要納入政府與政府之間的貿易投資合作計劃，如此才能彌補國投要“走出去”的經驗短板。除此之外，王會生希望國投能更多的與全球有影響力的大型跨國集團一起進入資源開發、貿易合作等領域。

　　2009年是國投二次創業的第二個五年計劃的第二年，雖然王會生并沒有為國投的“走出去”設定一個明確的時間表，但在很多國投人的心中，這并不意味著可以從容不迫的去實現。

　　“央企走出去的也不少家了，有去抄海外資源的底的，有去抄國際金融資產底的，干什么的都有，包括一些底子不太厚，實力并不強的企業也把手伸出去了。實際上，幾年前我們就對走出去在做宏觀研究，而且也做了一些微觀的嘗試，作為國內最大的投資控股公司，國投要說實力和對風險的把握能力，應該還是蠻不錯的，但到目前為止并沒有邁出實質性的步伐。雖然現在正在頻繁的接觸談判，但還沒有定下馬上要進入的、和國投海外投資戰略相匹配的項目，我們每個人的心理其實蠻著急的。”正要動身去國外考察項目的國投戰略發展部主任李冰向《英才》記者如此表達了國投走出去的強烈意愿。

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