經濟熱點面對面：裝備制造業(3)

http://www.sina.com.cn 2009年04月21日 11:16 央視網-央視經濟頻道

　　主持人：

　　剛才我們前面談到的首臺套的一個鼓勵的措施，是不是也是在鼓勵更多的企業能夠自主創新，能夠挑戰原有的這個技術水平。

　　蔡惟慈：

　　對，對，首臺套的問題之所以這么尖銳呢，有一個對于裝備制造業這幾天巨大的進步了解不夠，第二個確實我們呢。

　　主持人：

　　還缺乏一定的信心。

　　蔡惟慈：

　　作為用戶來講，它產生了巨大的風險，基于國際上面總是比國內的要好的這么一種認識，他們就寧可多花錢去買進口。

　　主持人：

　　那我問問向先生，你們有沒有技術是可以歸入這個首臺套的這個范疇當中的？

　　向文波：

　　這個我們就太多了。

　　主持人：

　　太多了，那在推廣的過程當中是不是遇到過像剛才會長說的這樣的或者那樣的一些麻煩和困難？

　　向文波：

　　那麻煩是很多。

　　主持人：

　　舉一個例子。

　　向文波：

　　我舉個例子，就是我們這在線生產那個脫泵，我們那個混凝土脫泵，當時主要是進口的產品，那么我們為了使客戶相信我們這個產品可以滿足他的需要，我們是怎么做的呢？第一個你先使用我的設備你不用付錢。

　　主持人：

　　免費先試用。

　　向文波：

　　這是第一，第二，為了保證你不受你的工作不受影響，我做一臺你相信的設備擺在邊上，如果說我的設備不行，馬上用這臺設備替代我的設備，就不影響你的施工，這個租賃費是我掏錢出的。所以這個首臺使用某種意義上我們也是可以理解的，你比如說我們講建房子，其實設備在整個它的施工成本里面比例是非常低的，大概也就是百分之幾，3%左右，但是它對施工質量的影響是絕對性的，并且后果我剛才講是非常嚴重的，比如這個樓蓋在中間，然后水泥上不去了，那可能使整個樓，整個水泥裝備要全部廢掉，所以對它的后果影響非常重。那么從它這個角度來講，它規避風險這是有道理，但是確實來講。

　　主持人：

　　但它一直不給你們機會的話，也不能證明你們的實力。

　　向文波：

　　對，這第一個吃螃蟹非常重要，所以我們認為國家出臺這個首臺補貼政策對支持企業自主創新是非常重要的。

　　主持人：

　　在規劃當中，有什么樣的一些措施是可以讓大家第一個去吃螃蟹的？

　　向文波：

　　這個規劃還沒有對社會正式發布，首臺這個補貼這個鼓勵政策，它怎么鼓勵以及鼓勵的力度有多大，現在我們還沒有看到亮點概念。

　　主持人：

　　你希望的亮是什么樣的亮？

　　向文波：

　　我希望，當然希望足可以打消這個吃螃蟹人的顧慮。

　　屈賢明：

　　葉問有這么一句話，就是說你給黃金就給錢不如給政策，給政策不如給市場，這給市場的概念最主要的就是要解決首臺套的問題，因為首臺套解決不了，這個市場就打不開，這里面當然除了我們國產的產品的一些質量、性能，還令人擔憂之外，也有一個信心問題，對國產裝備的一個信心問題，如果第一臺都不愿意用，招標的時候，凡是你沒有對方的業績的，那沒有做過哪有這個業績，那所有的我們的裝備是不可能走向市場的。

　　主持人：

　　您說到的這個現實的情況讓我想到應屆大學畢業生去找工作，到一個工作單位去，往往他會問你說，你有工作經驗嗎？那沒有，對不起，我不能錄用你，但是如果所有的人都不給他工作經驗的話，后面的這種期待他有工作經驗再來應聘，那是完全一個空話。來，邵先生，你們是不是也遇到過類似的情形，當你們要去推廣首臺套的時候，最刺激你的一幕是什么樣的，還能想得起來嗎？

　　邵陽：

　　我們曾經有過一個例子，就是我們為風力發電配套齒輪箱軸承的時候，我們把這個軸承也做好了，做好了之后，由于軸承供應的關系，這個主軸和齒輪箱的軸承被客戶買到了以后，就實際上在等待著進口軸承，那么由于這個進口軸承的周期比較長，所以向我們訂購了，那么我們大概有一個多月的時間就把軸承做出來了，而一個月之后，這個進口軸承也照樣的進來了，那么我們的軸承在很長一段時間就放在了主機廠的庫房里面，那么過了一段時間之后，國外的軸承又出現了斷檔，所以我們的軸承才有機會裝到了主機上面，其中2005年我們國內的第一臺風力發電的主軸軸承，就是在這樣一種情況下在營口一直運轉到現在�，F在我們非常地希望，能夠有一種舞臺讓我們與國外的軸承就有得一比，不是一種概念當中，說你進口的和國內的就好像是一種本質上的差別。我們價格比國外低，是由于我們整體投入的成本可能要比他們低，但我們不是低質低價。

　　姜懷勝：

　　在這里我也想說一下，咱們是不是能把這個首臺套改成叫首臺套批，因為對于高檔數控機床來講，往往試用一臺份還不能說明問題，就好比說某一個汽車廠它生產了一個高檔轎車，只是用一臺去試，不能說這個汽車的性能就是很穩定的，應該給它一個批次的試驗，所以這塊是不是能改成支持首臺套批這么一個概念？

　　主持人：

　　你看在這個規劃當中，我們還有一部分的經費是來鼓勵這樣的一種創新的，那你對這部分的經費，比如說在數量上，在使用上，有什么樣的建議或者期望？

　　姜懷勝：

　　那當然是的，第一，這個經費的數額足以使這個用戶能打動，能愿意去冒這個風險，再一個就是這個機床在使用過程中也可能造成比較大的風險，損失比較大對用戶來講，是不是可以有這種保險公司，能為首臺套批進行保險，如果確實是這首臺套批機床有質量問題，給用戶造成了損失的話，應該由保險公司承擔保險費用，這樣的話就打消了用戶在使用國產裝備的情況下的顧慮。

　　楊拴昌：

　　推廣首臺套剛才大家都說了很多的難度，所以這次振興規劃里面強調了一個依托工程，這個依托工程就是通過它來使用，通過它的建設來使用我們國產裝備，這是這么多年裝備制造業里邊推行重大裝備自主化一條成功的經驗，我們都是從依托工程這個角度來推廣我們的裝備，要求就是使用我們的裝備，當然這個也有一定的比例，比如說要達到70%。上海包括沈陽它在這方面的力度也非常大，它的要求首臺套裝備也是10%進行補貼，對于這個研發單位它也有鼓勵，它對于單位也有鼓勵，沈陽市一些企業研發出來，如果經過國家組織，像蔡會長、屈院長這些專家鑒定過的這種裝備，認定它是國內首臺套，那會給予一定的獎勵，就給予它研制進行一定獎勵，所以通過這樣我們希望能夠把我們這個國產裝備推向市場。

　　徐英：剛剛大家都在說鼓勵國產化，但是有一個現在國際上大家都在呼吁不要搞那種本國的貿易保護主義，那么我想問的是，這種怎么能夠處理好，就是我們大力發展自己國家國產化設備的同時，然后讓我們中國不要限于被外界購并說是貿易保護主義這個陷井里邊？

　　蔡惟慈：

　　實際上在世界上面其他的國家來看，對于他們的裝備制造業的一些命脈的產品都是非常關注和保護的�，F在發達國家的高檔數控系統對我們國家，在我們數控機床高速發展的情況下加強了控制，不像過去那樣的愿意向我們出口了，這說明什么問題，每個國家在事關經濟命脈的這些領域里面，進行一定程度的政策導向，是正常的，和貿易保護主義完全不搭檔。

　　主持人：

　　為了要讓大家更多一份信心，我們接下來要請我們的會長在現場再來描述一下未來裝備制造業的一個發展前景，尤其是在我們有了這樣的一個產業調整和振興規劃之后，在三年之內用三年的時間，我們可以做到什么？

　　蔡惟慈：

　　第一個，中國的裝備裝備制造業會實現平穩較快的增長，這個平穩較快我想它的增長速度一定會高于國民GDP的增長速度，同時也會高于我們工業的平均增長速度。

　　第二個，我們的國內，就是國產裝備的市場占有率在三年內會有一個進一步的提高，那么規劃里面提出來，國內的市場占有率應該達到70%左右，同時在國際市場上面我們的份額要有一個提升，因為這是中國的比較優勢。

　　第三個，我們的重大技術裝備在自主創新上面要有很多突破。

　　第四個，在基礎件、基礎配套產品上面的水平要有一個明顯的提高。

　　第五個，我們企業的組織機構大的企業集團要在資源優化重組這樣一個機遇抓住之后，能夠提升它的競爭力。

　　最后一個，我想我們的產業發展方式要有一個很好的一個轉變，也就是說由目前過分的注重實物產品的生產和實物產量的增長來實現我們的發展的模式，像比較多的要注意發展我們的現代制造服務業，依靠我們的人員的素質和技術水平的提升來支撐我們行業的發展。

　　這樣的話，我想在這么六個方面，三年之內，我想我們會給我們國家交出一份滿意的答卷。

　　主持人：

　　好，謝謝會長在這里給我們描述了三年之后我們裝備制造業的一個發展前景，很多人都說產業調整振興規劃，就像是一聲發令槍，在這聲槍響之后，我們的十大產業都開始了爭分奪秒的新一輪的奔跑和沖刺，我們也很想知道，在三年之后，你們可以來預測一下，在十大產業當中，我們的裝備制造業將會跑在第幾位？