早年的邱忠保整日穿梭于上海、西安之間，兩地倒貨，最終于1990年完成原始積累，進入之后10年的“飛黃騰達”。

　　1991年邱忠保組建成立“飛天科工貿”，旗下有銷售、酒店、五金廠，后來還有電子廠，但讓人感覺成就沒敗筆多。在西安聲名煊赫的飛天大酒店，僅5年后就淪落為內部招待所;巨資改造的西安火車站地下商場又匆匆退出，地產項目“龍首飛天苑”更是號稱西安最大規模爛尾樓。

　　邱忠保2000年有過一次“巨大”成功。這一年6月，飛天集團購入ST海洋，之后又轉讓給北京清華科技院。雖然ST海洋不久就因擔保和債務黑洞，被勒令退市，但邱忠保已經大賺一筆。

　　發現如此快捷的賺錢方式后，邱忠保從此一發不可收拾，開始塑造“飛天”系。但與這些曾經活躍的資本“梟雄”一樣，邱忠保最接近成功的時候，也已經是他最危險的時候。他2001年構建“飛天”系時，牢獄之門即已經向他打開，因為他的第一單：控股中油龍昌已經涉嫌合同詐騙罪。

　　達成交易時，邱忠保已無力付款，因為其80余家子公司中只有3家還算慘淡經營。不過邱忠保卻獲悉，中國石油將出資4.57億，回購中油龍昌旗下部分資產。于是通過運作，邱忠保從中石油的付款中預支了2.69億，以償付之前的控股權交易費用。

　　剩余資金，邱忠保沒有拿來償付中油龍晶，而是下令轉移到西安飛天帳戶，用于后續的資本運作。

　　2003年，邱忠保控股福建三農，2004年控股浙大海納。名噪一時的“飛天”系正式成形，但邱忠保的離監獄也越來越近。

　　據公訴機關指控，通過偽造單據等方式，邱忠保從中油龍昌抽資造成直接損失5.87億，并通過虛假財務報表從銀行騙貸和違規擔保，使后者欠貸1.648億。此外，還套取浙大海納2億，非法占有福建三農4.5億。

　　但邱忠保不服，他覺得這三家上市公司是自己的，就跟他原來那80多家一樣，想干什么干什么，從沒想過要對股東負什么責，要對董事會和證監會交什么待，此乃新原罪之首。

　　邱忠保不僅跟上市公司毫不見外，跟賭場也很親。2005年之后，“飛天”系被四處逼債，但邱忠保卻開始成為澳門、美國拉斯維加斯和馬來西亞云頂等知名賭場的常客。邱忠保究竟輸掉多少錢，他自己可能也已經記不清楚，據某高管回憶，少則上億，多則近8億。

　　為挖第一桶金，邱忠保經歷過牢獄之災，但他舊習不改。尤其是2005年11月，國務院批轉證監會《關于提高上市公司質量意見》，掀起一場聲勢浩大的清欠風暴時，邱忠保仍不以為然。

　　“二十世紀的訣竅，還想在二十一世紀繼續玩，只會把自己玩死。”邱忠保、邱忠國兩兄弟2006年被刑事拘留后，邱氏手下一位高管曾如此感嘆。

　　王效金：一人貪變成一群貪

　　2009年2月初，王效金被終審判處無期徒刑，與三鹿事件相似，獲刑的還有一批高管，古井腐敗大案也因此成為兩會上的話題之一，并被國資委主任李榮融在中央企業紀檢監察工作會議上專門提及。

　　改革開放30年來，因腐敗而倒下的著名企業家已經為數不少，但像古井集團這樣，一人貪變成一群貪，拔出蘿卜帶出這么多泥的一窩案實屬罕見。

　　自從2007年4月王效金被雙規以來，古井集團及其子公司20多名高管被相關部門調查，目前有11人因涉案被判刑。檢察機關指控王效金的罪名均為受賄罪，行賄人多達20人，共計非法受賄人民幣508萬元、美元67萬余元、港幣5萬元。而這11人也上行下效，不甘落后。

　　揪出這一連串腐敗鏈條，古井集團管理層幾乎全軍覆沒，元氣大傷，以至于現任董事長不得不在兩會上大喊“古井集團管理者并不都腐敗”。

　　這個結局是王效金20年前所料想不到的。就在20年前，即1989年，王效金曾經因為“白酒革命”轟動一時，打下古井貢如今近50個億的江山。

　　當年，因為國家實行價格治理整頓，名酒呈現出了“三個不喝”：老外不喝、黨政部門不敢(公費)喝、老百姓不喝(價格貴)，名酒進入死胡同。古井也因此受累，加上此前的盲目擴張，困境尤其明顯。這年6月份，酒廠已負債1790萬元，產成品資金占壓達5000萬元。

　　王效金大膽而聰明地降價，即降酒的度數與降價同步，以繞過國家對價格管制的壁壘，同時又避免因降價而給手中尚存有60度古井貢酒的商業客戶帶來經濟損失，一舉三得。當時，這一決策被同行們稱為“王效金八級臺風”。

　　憑借著55度古井貢酒和超過一半的降價幅度，王效金的創舉大獲全勝，雖有對手迅速跟進，但利用時間差，古井仍搶得大片市場。此后，王效金又開創出 “保值銷售”法，以銷售量和品種為標準對市場進行重新組合，使古井集團在白酒行業大放光彩。

　　1989至1996年，古井企業資產增長18倍，利潤增長24倍。在白酒行業競爭十分激烈的1990年代，古井集團每年都能實現幾億元的利稅。王效金也被業界喻為”中國酒界第一人”、”經營怪杰”。2006年，古井貢品牌價值經權威機構認定，品牌價值為56.4億元。

　　至此，王效金的故事聽起來還像是張瑞敏，但與張瑞敏完全不同的是，王效金在經營的雄心和智慧之外，還有無盡的貪婪。

　　通過經營、銷售業務，王效金獲得源源不斷的賄賂；通過任用私人親信，王效金把整個集團牢牢掌控在手中，獨裁專斷。11名獲罪高管中，基本是他的親戚和親信。

　　這種貪婪讓他在與政府的企業改制博弈中大敗，古井貢從1998年也走下坡路，而且坡度很高，到王效金落馬時，古井貢職工已經處于半年生產，半年放假的狀態，放假期間只發兩三百元。

　　2003年年底，王效金強行啟動古井改制之路，即MBO，通過改制，王效金可以獲得千萬股權。此舉遭到集團數千職工抗議。職工們認為，在公司有錢，國家有規定，政府有政策的情況下，王效金沒有為職工謀福利，卻孜孜于自己的利益分配。

　　2004年9月，安徽省國資委要求省內地市的國資部門對國企產權轉讓情況自查，古井集團制訂的改制方案因為有低估資產的嫌疑而被有關部門否決，改制轉為100%股權拍賣。2007年4月，在與買家泰國國際飲料控股有限公司簽約前夕，王效金被雙規。

　　這一年，王效金剛好59歲，成為中國新一任“59歲現象”的杰出代表。

　　劉益良：夠強勢不夠君子

　　天行健，君子以自強不息，劉益良也算是一直自強不息，但可惜不是君子。

　　劉益良為公眾所知的故事始于1995年，時年三十的他懷揣兩萬元人民幣，以“居中為大，基業永恒”走上創業之路。

　　到1998年，劉益良的中大恒基房地產經紀有限公司僅有四五家門店，但之后便閃電加速，至2007年10月，其旗下全資直營門店已布滿北京，達到500余家。

　　雖然單店贏利能力落后于競爭對手，但依托龐大規模，中大恒基銷售代理(一級市場)、二手房交易和房屋租賃等三大業務2003年已實現銷售收入近30億，成為北京地區房地產銷售代理和中介行業名副其實的龍頭。

　　2006年6月，中大恒基開始走出京城，高調進軍上海、廣州，劍指全國，其商業嗅覺的超常，一度備受崇拜。劉益良的自我感覺也相當良好：“按我的模式，即便賣烤白薯，都能賣到全國最大。”

　　沒人真正知道劉益良會怎樣“賣烤白薯”，但他開門店的秘訣不久就被警方破解了。

　　2007年10月底，劉益良被北京市刑偵總隊有組織犯罪科拘留。被捕原因，一說是“涉黑”，一說是“經濟犯罪”，至今未明確結案，但可以明確的是，2007年8月左右，公安部將一封信函轉給了北京市公安局，“詳細列舉了劉益良為首的中大恒基公司涉嫌欺行霸市、尋釁滋事的種種行為。”劉益良之外，其兄弟在內共10余名涉案人員一起被逮捕。

　　比拘留更爆料的是，警方披露了一份檔案：劉益良原名“劉永學”。

　　1990年8月21日，劉永學和幾個朋友上山打獵，因不滿飯館的飯菜價格，劉永學掏出槍，在飯館門口舉槍亂射，其后在警方追捕途中，一名協警被劉永學和同伴打死，劉永學因此獲5年牢獄。

　　但劉永學并沒有脫胎換骨。更名之后，他在北京重新開始，劉益良做到了自強不息，但沒做君子。2003年大年初二，身家過億的劉益良在買一條褲子時發生爭端，找來二三十名手下將華聯商廈包圍。商場只得賠給他一條褲子、一件上衣及5000元現金。

　　與同行的競爭，劉益良也多次采取了這種最原始，但卻異常有效的方式。北京警方后來發布的新聞稱，中大恒基曾采用各種非法手段打壓對手，在爭搶生意的過程中，其員工多次與同行發生沖突，甚至造成大規模的械斗。

　　沒有人能想明白，劉益良功成名就之后，為何還會繼續這種幫派式搶地盤的生涯。北京警方公布的材料中，有劉益良2002年6月手書的一段話，“我們是職業黑社會，你們一輩子打的仗，沒我一天打的多。我有300多名手下，每人跟你打一架，累死你。”

　　不過也正是劉益良的這種經歷，使其主導下的中大恒基發展模式有了一個可行的解釋。中大恒基開設門店并非以統一的規劃為主導，其5個子部門分別主管無序分布的門店，劉益良的“合伙人”依靠占領“封地”，取得收入，即使打敗的是同門兄弟。

　　中大恒基5個子部門內爭外斗，劉益良坐擁抽薪。但這種模式不會創造出真正的企業家，也不會創造優秀的企業，中大恒基雖然還在運營，但前景已經暗淡。

　　劉益良后來還創立過“筑家”、“城建經紀”等字號，但仍是中大恒基“攘外安內”的江湖文化，而這注定是沒有前途的。

　　劉益良也許沒明白，市場的規范，其實就是一步步淘汰和懲罰幫派惡斗文化，鼓勵君子之爭。

　　邱忠保：從飛天到下獄

　　即便帶著鐐銬，邱忠保仍努力保持風度，得體的西裝，整潔的銀發，言語鎮定自若。但“風度”用在罪人身上，正確的稱呼已經變成“偽裝”。

　　邱忠保的偽裝水平非同一般，此前二十年，他沒給媒體透過一張個人照片，結果直到這位“飛天”系掌門人鋃鐺入獄，被折騰得血本無歸的中小股東們還只能想象他的樣子(罪人稱為嘴臉)。

　　2008年12月5日，將近一年的漫長審判后，邱忠保一審以合同詐騙罪、挪用資金罪被判處有期徒刑20年，罰金100萬元人民幣，正式步 “格林柯爾”系的顧雛軍和“德隆”系的唐萬新的后塵。

　　邱忠保1982年高中畢業，之后隨父來到西安，1983年盤下一間門面房搞五金經營。1988年開始兼做家電生意，成立“飛天”家電五金經銷部。“飛天”名號由此萌生。

　　早年的邱忠保整日穿梭于上海、西安之間，兩地倒貨，最終于1990年完成原始積累，進入之后10年的“飛黃騰達”。

　　1991年邱忠保組建成立“飛天科工貿”，旗下有銷售、酒店、五金廠，后來還有電子廠，但讓人感覺成就沒敗筆多。在西安聲名煊赫的飛天大酒店，僅5年后就淪落為內部招待所;巨資改造的西安火車站地下商場又匆匆退出，地產項目“龍首飛天苑”更是號稱西安最大規模爛尾樓。

　　邱忠保2000年有過一次“巨大”成功。這一年6月，飛天集團購入ST海洋，之后又轉讓給北京清華科技院。雖然ST海洋不久就因擔保和債務黑洞，被勒令退市，但邱忠保已經大賺一筆。

　　發現如此快捷的賺錢方式后，邱忠保從此一發不可收拾，開始塑造“飛天”系。但與這些曾經活躍的資本“梟雄”一樣，邱忠保最接近成功的時候，也已經是他最危險的時候。他2001年構建“飛天”系時，牢獄之門即已經向他打開，因為他的第一單：控股中油龍昌已經涉嫌合同詐騙罪。

　　達成交易時，邱忠保已無力付款，因為其80余家子公司中只有3家還算慘淡經營。不過邱忠保卻獲悉，中國石油將出資4.57億，回購中油龍昌旗下部分資產。于是通過運作，邱忠保從中石油的付款中預支了2.69億，以償付之前的控股權交易費用。

　　剩余資金，邱忠保沒有拿來償付中油龍晶，而是下令轉移到西安飛天帳戶，用于后續的資本運作。

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