王效金：一人貪變成一群貪

　　2009年2月初，王效金被終審判處無期徒刑，與三鹿事件相似，獲刑的還有一批高管，古井腐敗大案也因此成為兩會(huì)上的話題之一，并被國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上專門提及。

　　改革開放30年來，因腐敗而倒下的著名企業(yè)家已經(jīng)為數(shù)不少，但像古井集團(tuán)這樣，一人貪變成一群貪，拔出蘿卜帶出這么多泥的一窩案實(shí)屬罕見。

　　自從2007年4月王效金被雙規(guī)以來，古井集團(tuán)及其子公司20多名高管被相關(guān)部門調(diào)查，目前有11人因涉案被判刑。檢察機(jī)關(guān)指控王效金的罪名均為受賄罪，行賄人多達(dá)20人，共計(jì)非法受賄人民幣508萬元、美元67萬余元、港幣5萬元。而這11人也上行下效，不甘落后。

　　揪出這一連串腐敗鏈條，古井集團(tuán)管理層幾乎全軍覆沒，元?dú)獯髠�，以至于現(xiàn)任董事長不得不在兩會(huì)上大喊“古井集團(tuán)管理者并不都腐敗”。

　　這個(gè)結(jié)局是王效金20年前所料想不到的。就在20年前，即1989年，王效金曾經(jīng)因?yàn)椤鞍拙聘锩�”轟動(dòng)一時(shí)，打下古井貢如今近50個(gè)億的江山。

　　當(dāng)年，因?yàn)閲�家�?shí)行價(jià)格治理整頓，名酒呈現(xiàn)出了“三個(gè)不喝”：老外不喝、黨政部門不敢(公費(fèi))喝、老百姓不喝(價(jià)格貴)，名酒進(jìn)入死胡同。古井也因此受累，加上此前的盲目擴(kuò)張，困境尤其明顯。這年6月份，酒廠已負(fù)債1790萬元，產(chǎn)成品資金占?jí)哼_(dá)5000萬元。

　　王效金大膽而聰明地降價(jià)，即降酒的度數(shù)與降價(jià)同步，以繞過國家對(duì)價(jià)格管制的壁壘，同時(shí)又避免因降價(jià)而給手中尚存有60度古井貢酒的商業(yè)客戶帶來經(jīng)濟(jì)損失，一舉三得。當(dāng)時(shí)，這一決策被同行們稱為“王效金八級(jí)臺(tái)風(fēng)”。

　　憑借著55度古井貢酒和超過一半的降價(jià)幅度，王效金的創(chuàng)舉大獲全勝，雖有對(duì)手迅速跟進(jìn)，但利用時(shí)間差，古井仍搶得大片市場。此后，王效金又開創(chuàng)出 “保值銷售”法，以銷售量和品種為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市場進(jìn)行重新組合，使古井集團(tuán)在白酒行業(yè)大放光彩。

　　1989至1996年，古井企業(yè)資產(chǎn)增長18倍，利潤增長24倍。在白酒行業(yè)競爭十分激烈的1990年代，古井集團(tuán)每年都能實(shí)現(xiàn)幾億元的利稅。王效金也被業(yè)界喻為”中國酒界第一人”、”經(jīng)營怪杰”。2006年，古井貢品牌價(jià)值經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定，品牌價(jià)值為56.4億元。

　　至此，王效金的故事聽起來還像是張瑞敏，但與張瑞敏完全不同的是，王效金在經(jīng)營的雄心和智慧之外，還有無盡的貪婪。

　　通過經(jīng)營、銷售業(yè)務(wù)，王效金獲得源源不斷的賄賂；通過任用私人親信，王效金把整個(gè)集團(tuán)牢牢掌控在手中，獨(dú)裁專斷。11名獲罪高管中，基本是他的親戚和親信。

　　這種貪婪讓他在與政府的企業(yè)改制博弈中大敗，古井貢從1998年也走下坡路，而且坡度很高，到王效金落馬時(shí)，古井貢職工已經(jīng)處于半年生產(chǎn)，半年放假的狀態(tài)，放假期間只發(fā)兩三百元。

　　2003年年底，王效金強(qiáng)行啟動(dòng)古井改制之路，即MBO，通過改制，王效金可以獲得千萬股權(quán)。此舉遭到集團(tuán)數(shù)千職工抗議。職工們認(rèn)為，在公司有錢，國家有規(guī)定，政府有政策的情況下，王效金沒有為職工謀福利，卻孜孜于自己的利益分配。

　　2004年9月，安徽省國資委要求省內(nèi)地市的國資部門對(duì)國企產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓情況自查，古井集團(tuán)制訂的改制方案因?yàn)橛械凸蕾Y產(chǎn)的嫌疑而被有關(guān)部門否決，改制轉(zhuǎn)為100%股權(quán)拍賣。2007年4月，在與買家泰國國際飲料控股有限公司簽約前夕，王效金被雙規(guī)。

　　這一年，王效金剛好59歲，成為中國新一任“59歲現(xiàn)象”的杰出代表。

　　顧雛軍：聰明反被聰明誤

　　顧雛軍有兩點(diǎn)至今是公認(rèn)的，一是罪人，二是奇才。

　　他早期的傳奇在他剛?cè)胫骺讫垥r(shí)，已經(jīng)被媒體爆料多次。這位恢復(fù)高考的第一批考生，據(jù)說成績極好，有上北大的資本，畢業(yè)后也沒隨波逐流，而是考上天津大學(xué)的研究生，并炮制出了震驚整個(gè)行業(yè)的顧氏循環(huán)，研制出了“格林柯爾”制冷劑，從此開始闖蕩江湖。

　　2001年底入主科龍電器讓他一戰(zhàn)成名，但也引來不少質(zhì)疑。2003年5月收購美菱電器20.03%的股份，再加上當(dāng)年7月的杭州西冷集團(tuán)70%股權(quán)，之后沖擊小天鵝、小鴨電器，徹底使岌岌可危的科龍扭轉(zhuǎn)敗局，轉(zhuǎn)向鼎盛。

　　鼎盛不全褒義，因?yàn)榻酉聛砭褪撬�敗。科龍集團(tuán)收購亞星客車60.67%的股份，2004年4月又收購襄軸股份29.84%的股份，使顧雛軍成為引人矚目的“資本狂人”，但離資本罪人的為時(shí)不遠(yuǎn)。

　　隨著朗顧之爭的大暴發(fā)，從學(xué)者到媒體對(duì)科龍資金的來源與危機(jī)越發(fā)質(zhì)疑，而顧雛軍本人的回應(yīng)卻一如既往地狂妄，這使他本來就經(jīng)不起推敲的成功之路漏洞百出，最終因虛報(bào)注冊(cè)資本罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪和挪用資金罪三項(xiàng)罪名而獲刑12年(執(zhí)行10 年)， 并處罰款680萬元。

　　龔家龍：江龍嗆海

　　2008年8月5日，民營石油石油大亨龔家龍因違規(guī)披露、不披露重要信息罪受刑。之后不足一個(gè)月，2008年9月3日，其悄然出獄，只是物是人非。

　　龔家龍?jiān)�因�?chuàng)辦天發(fā)集團(tuán)，獲得“民營石油大亨”、“中國民營石油第一人”之譽(yù)。在其出獄之時(shí)，天發(fā)集團(tuán)原本最燦爛的兩顆晨星天發(fā)石油、天頤科技已經(jīng)殼資四散，紛紛改性，可留給龔家龍的資產(chǎn)已聊聊無幾。

　　“龔家龍本身是個(gè)好人、能人，配得上‘民營油企第一人’這個(gè)稱號(hào)，但民營企業(yè)家存在的問題幾乎集于他一身。”與龔相交10年、其昔日的高參崔新生稱，龔的問題在于曾為了發(fā)展而沾上政府背景，其后卻開始轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，失去政府信任。

　　法院的判決中可窺此一斑。公訴人稱，2001年到2003年，天頤科技虛增主營業(yè)務(wù)收入5.84億元，虛增支出4.71億元，虛增主營業(yè)務(wù)利潤1.13億元，給股東造成重大損失。但最終的判決，法庭認(rèn)為，股民的損失一果多因，對(duì)龔量刑時(shí)酌情從輕處罰，這與2007年2月龔家龍被湖北警方逮捕時(shí)的浩大聲勢(shì)涇渭分明，耐人尋味。

　　[標(biāo)題]宗慶后：明星要厚道

　　娃哈哈與達(dá)能之爭2007年初肇始，宗慶后自此就找到了世界上最好的“盾牌”，所有在他身上出現(xiàn)的問題，均可推給達(dá)能意圖不軌。正如2008年4月，其涉嫌在十年間偷逃個(gè)人所得稅近3億，宗慶后稱，這是達(dá)能“欺負(fù)我”。

　　不過，在討伐達(dá)能的同時(shí)，宗慶后也不得不承認(rèn)，其確實(shí)存在2億元人民幣的稅款遲交問題。在被稅務(wù)部門請(qǐng)去“喝咖啡”之后，宗慶后稱，2007年10月，他已補(bǔ)繳了大部分個(gè)稅以及10年間的高額滯納金，余額只有300多萬。

　　面對(duì)質(zhì)疑，宗慶后和他派系下的高管，迅速將矛頭對(duì)準(zhǔn)了達(dá)能。“舉報(bào)人是達(dá)能的人。”宗慶后因此稱，“我不主動(dòng)欺負(fù)人，別人也不要欺負(fù)我。欺負(fù)了，我會(huì)和他拼到底。”隨后幾天，宗慶后稱達(dá)能是因?yàn)橐獟锻薰�哈不得，而出此下策�?/p>

　　宗慶后還有一點(diǎn)沒跟全國人民交待，他宣稱達(dá)能小氣，給他的獎(jiǎng)勵(lì)股股利只有4000萬美元在，而杭州稅務(wù)部門的調(diào)查卻顯示，真正的數(shù)額是7100萬美元。

　　宗慶后保護(hù)娃哈哈是全國人民都贊成和支持的，但作為明星企業(yè)家，宗慶后將逃稅之后也怪罪于人就顯得太不厚道，太不擔(dān)當(dāng)。

　　喬廠長貪杯記

　　2008年10月28日，貴州茅臺(tái)原總經(jīng)理喬洪案終于公開審理，被調(diào)查一年有余的喬洪對(duì)指控的兩大罪名，即涉嫌受賄、巨額財(cái)產(chǎn)來源不明都基本上供認(rèn)不諱。對(duì)于自己的罪過，喬廠長歸結(jié)于誘惑太多，價(jià)值觀偏離。

　　進(jìn)入茅臺(tái)前，喬洪一路仕途順暢，已升至貴州省輕紡工業(yè)廳副廳長，主管酒水行業(yè)。2000年初，貴州省輕工廳面臨解散，此時(shí)恰逢茅臺(tái)酒廠改制上市，喬洪剛好走馬上任。

　　沒想到一直為官的喬洪在銷售上也相當(dāng)有才，全國專賣店、系列茅臺(tái)酒，再加上定制、窖藏概念的推廣，茅臺(tái)酒漸成白酒極品。公司不僅迅速走出低谷，還一路稱王。茅臺(tái)酒的價(jià)格由1999年的168元上漲到2007年的358元，銷售額也翻了好幾番，茅臺(tái)股價(jià)更是持續(xù)上漲，一度成為A股第一貴婦。

　　面對(duì)壟斷性的資源及銷售環(huán)節(jié)的高額利潤，喬洪自己也漸漸把持不住，在一批批淘金者面前貪杯，最終醉倒在功勞薄前，晚節(jié)不保。

　　[標(biāo)題]蔡文龍：錯(cuò)拿管家當(dāng)東家

　　2008年1 2月 24日，在王效金獲刑之后不久 ，又一位徽商代表人物伏法。

　　當(dāng)日，安徽徽商集團(tuán)有限公司原董事長，曾任安徽商務(wù)廳原副廳長的蔡文龍因涉嫌貪污、受賄、挪用公款等多罪并發(fā)，一審在巢湖中級(jí)人民法院一審判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)。

　　蔡文龍?jiān)谌珖�算是鮮為人知，但在安徽，他是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿餍恰Ｋ?998年10月接手安徽省物資集團(tuán)時(shí)，公司累計(jì)虧損已達(dá)1個(gè)多億，還有1.2億元的呆壞賬。但在其運(yùn)作下，集團(tuán)當(dāng)年即盈利1167萬元，之后連續(xù)三年利潤均保持在5000萬元以上，銷售額由24億元上升到70多億元。

　　2007年，徽商集團(tuán)更是竄升到中國企業(yè)500強(qiáng)第199位，中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第67位。

　　與他的老鄉(xiāng)王效金一樣，蔡文龍的新原罪也是因?yàn)檎�救一家國企之后，功高蓋主，忘記了自己的管家身份，視公如私，侵吞國資。在徽商集團(tuán)，蔡文龍一人獨(dú)斷，也一人獨(dú)貪。

　　蔡文龍與王效金都是標(biāo)準(zhǔn)的國企管家，本無原罪，而且與褚時(shí)健的時(shí)代不同，如今的國企已經(jīng)有相對(duì)健全的薪酬體系和游戲規(guī)則，所以今日之罪并無客觀原因可供推脫，都是主觀、貪婪的新原罪。

　　[標(biāo)題]關(guān)國亮：懂保險(xiǎn)卻不懂董事會(huì)

　　中國保險(xiǎn)業(yè)是出強(qiáng)人的行業(yè)，關(guān)國亮也曾是其中之一。但這位強(qiáng)人如今變成了罪人。

　　2008年11月25日，經(jīng)過長達(dá)兩年多的漫長博弈后，新華人壽前董事長關(guān)國亮案開庭一審，關(guān)國亮被指涉嫌職務(wù)侵占、挪用資金兩項(xiàng)罪名，涉及資金額接近3億元。

　　8年前，年僅38歲的關(guān)國亮坐上新華人壽董事長之位，成為中國保險(xiǎn)業(yè)最年輕的董事長。在其執(zhí)掌新華人壽的8年里，不僅創(chuàng)造保費(fèi)的高速增長，帶領(lǐng)新華保險(xiǎn)成功步入國內(nèi)大型保險(xiǎn)公司行列，還打破了國際壽險(xiǎn)業(yè)“開業(yè)前5年不賺錢”的魔咒。

　　但業(yè)績驚人的背后，還有一個(gè)驚人的隱憂。在董事會(huì)不知情的情況下，關(guān)國亮違規(guī)運(yùn)用保險(xiǎn)資金進(jìn)行房地產(chǎn)投資以及其他股權(quán)投資，歷年累計(jì)金額約130億元，最終導(dǎo)致新華人壽償付能力嚴(yán)重不足。

　　關(guān)國亮出事后，不少媒體稱之為新華人壽股權(quán)之爭的犧牲品，案件背后亦隱藏著中外勢(shì)力的博弈，包括收購與反收購，持股與偽持股之爭。但即便關(guān)國亮最后被判無罪，他也犯了一個(gè)大錯(cuò)，那就是拿董事會(huì)當(dāng)擺設(shè)。引進(jìn)股份制和董事會(huì)現(xiàn)代管理制度，其最大的一個(gè)初衷就是防治個(gè)人獨(dú)裁。

　　向德洪：電老虎挑戰(zhàn)高壓線

　　向德洪是被雙規(guī)的，雙規(guī)之前，他是貴州打不倒的電老虎。

　　向德洪，重慶萬縣人，大學(xué)畢業(yè)后被分配到貴州電力系統(tǒng)工作。憑借著自己突出的領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)干精神，從發(fā)電廠長等直至貴州電力公司總經(jīng)理，成為貴州電力第一人。

　　2000年，向德洪創(chuàng)立貴州金元集團(tuán)，主營發(fā)電業(yè)務(wù)。從此，金元集團(tuán)拿下了幾乎所有的發(fā)電項(xiàng)目，幾年內(nèi)資產(chǎn)達(dá)到360億元，迅速成為貴州電力第一企業(yè)。這個(gè)業(yè)績是驚人的，但并不是源于德洪驚人的才華，而是他身兼政企一把手的雙重身份。

　　在2002年電力實(shí)施“網(wǎng)企分離”的改革之前，向德洪的身份與行為都算不上原罪。但從2003年起，性質(zhì)開始改變。

　　這一年，國家要求電力系統(tǒng)職工不得持有電力企業(yè)股權(quán)，但向德洪拒不執(zhí)行，而這還只是一宗罪。向德洪以政企雙重優(yōu)勢(shì)，將貴州所有優(yōu)質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目悉數(shù)交給金元，顯然有礙市場競爭，令五大發(fā)電央企忍無可忍，最終于2005年被免去貴州電力公司總經(jīng)理一職，這已經(jīng)算是最嚴(yán)厲的警告，但向德洪沒有懸崖勒馬，反而更進(jìn)一步，在電力公司與自己的公司之間左右倒牌，這一下徹底觸及了高壓線。

　　張榮坤：公路大王竟是原罪新秀

　　榮譽(yù)與財(cái)富曾包圍著福禧投資董事長張榮坤。

　　頭頂上海市慈善基金會(huì)名譽(yù)副會(huì)長、上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、“中華百位慈善人物”光環(huán)的張榮坤被譽(yù)為“公路大王”，在其案發(fā)前不久，福禧投資還發(fā)行了面值10億元的短期融資券，開創(chuàng)了國內(nèi)非上市民營企業(yè)公開融資的先河。

　　然而，在張榮坤暴富生涯背后是成功地向上海多名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人行賄的結(jié)果，通過行賄獲得資金支持、商業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，并利用做假賬等手段騙取社會(huì)資金，進(jìn)行資本擴(kuò)張。

　　當(dāng)真相大白時(shí)，人們才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)“公路大王”完全是官商勾結(jié)、用國家資本“制造”出來的。2008年4月7日，年僅35歲的張榮坤以一審獲刑19年、個(gè)人及公司資產(chǎn)16億元被罰沒的“悲劇結(jié)局”收?qǐng)觥?/p>

　　成也云銅敗業(yè)云銅

　　鄒韶祿——云南銅業(yè)股份有限公司前董事長，因?yàn)槭菄�家特殊貢獻(xiàn)專家、全國勞模、教授級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師、企管學(xué)博士而有“N高董事長”之戲稱。

　　出身于三代工人家庭的鄒韶祿，當(dāng)過知青，當(dāng)過工人，在三家超大型企業(yè)：云錫公司、中國有色昆明公司、云銅公司任過職。自他1995年上任云銅算起，云南銅業(yè)15年內(nèi)的積累超過以往30年。

　　這樣一位“N高董事長”2008年卻意外落馬，因受賄千萬被判無期。

　　同為云南的重量級(jí)企業(yè)家，鄒韶祿的落馬，似乎還有一些褚時(shí)健似的悲情，仍有點(diǎn)59歲現(xiàn)象的影子。

　　其實(shí)不然，褚時(shí)健時(shí)代，中國的國有企業(yè)的現(xiàn)代薪酬體系建設(shè)尚未起步，否則，一個(gè)褚時(shí)健案也不會(huì)驚動(dòng)中央，最后由國家最高領(lǐng)導(dǎo)人拍板方才定案。而如今的國企領(lǐng)導(dǎo)人薪酬早已基本與市場接軌，不少國企當(dāng)家人的年薪已經(jīng)動(dòng)輒千萬，更何況云銅與紅塔還有一點(diǎn)不同，那就是云銅早已上市，多少錢都已經(jīng)可以拿在明處。

　　鄒韶祿可以自比褚時(shí)健，但市場程度，尤其是法制環(huán)境已經(jīng)今昔兩重天。褚時(shí)健放在今天，反而很可能不會(huì)犯下鄒韶祿似的新原罪。

　　蘭先德：從保健一號(hào)到地產(chǎn)病號(hào)

　　在上世紀(jì)90年代，保健品絕對(duì)算得上中國的明星行業(yè)之一，但這個(gè)行業(yè)的企業(yè)家大多都是流星一閃，例外者不多，蘭先德則是其中的一個(gè)。

　　出身于四川貧苦地區(qū)的蘭先德一向努力，在上海交大做講師的同時(shí)，還從事科研：他和同事們發(fā)現(xiàn)了一種有益的菌株——這也就是后來“昂立一號(hào)”口服液的主要成分——為了把這個(gè)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，蘭先德毅然下海。

　　1990年，上海交大昂立公司成立。按照上海交大當(dāng)時(shí)的規(guī)定，昂立公司股權(quán)屬于學(xué)校，而經(jīng)營權(quán)屬于蘭先德等創(chuàng)立者。不過，昂立公司被劃為國有企業(yè)，卻給昂立帶來了無盡的發(fā)展機(jī)遇。

　　當(dāng)時(shí)昂立憑借國有企業(yè)的身份在上海如魚得水，在上海的醫(yī)院和學(xué)校等擺滿了昂立產(chǎn)品，渠道優(yōu)勢(shì)非一般企業(yè)可比。保健品打開市場是比較困難的，昂立的產(chǎn)品一上市就受到如此的待遇，蘭先德也明白其中的一些原因。

　　經(jīng)過飛速的發(fā)展，昂立成為中國保健品業(yè)的NO.1，1998年，僅是“昂立一號(hào)”的銷售額就突破6億元，在沈陽飛龍的姜偉與山東三株的吳炳新倒下之后，蘭先德成為中國保健品業(yè)的新領(lǐng)袖。

　　可是，這個(gè)被譽(yù)為保健品業(yè)“常青樹”的昂立公司，這個(gè)被稱為“長跑健將”的蘭先德，選擇了一條非正常的發(fā)展道路。

　　由于昂立公司最初被定為國有企業(yè)，那么蘭先德作為昂立的創(chuàng)始人之一，其話語權(quán)便達(dá)不到他所要求的程度。為了擴(kuò)大自己的話語權(quán)，蘭先德借公司制度改革和上市的機(jī)會(huì)，使昂立公司的股權(quán)多元化、復(fù)雜化，建立了有著復(fù)雜的裙帶關(guān)系的“昂立系”。

　　蘭先德本人，通過一系列復(fù)雜的關(guān)系，牢牢坐穩(wěn)了昂立掌門人的位置。

　　當(dāng)然，如果只是這些，蘭先德算不得有什么大錯(cuò)。其實(shí)就在昂立上市后不久，國內(nèi)保健品業(yè)的成績出現(xiàn)重大下滑，而以此為主營業(yè)務(wù)的昂立集團(tuán)也難以幸免，公司逐步陷于困境，這也是中國大多數(shù)保健品企業(yè)的路線圖。

　　不同的是，蘭先德不愿意接受命運(yùn)的安排。他決定轉(zhuǎn)型，為公司另謀出路。

　　蘭先德選擇的是房地產(chǎn)市場，這個(gè)判斷很快得到市場的回報(bào)，初入房地產(chǎn)市場的蘭先德很快便嘗到甜頭，蘭先德更是意識(shí)到這個(gè)市場大有可為，一套房子不知道抵多少瓶昂立一號(hào)的銷售額。

　　蘭先德進(jìn)軍房地產(chǎn)的心越來越大，在開發(fā)出上海松江施惠特創(chuàng)業(yè)中心、山水景苑商品房等房地產(chǎn)項(xiàng)目之后，昂立集團(tuán)進(jìn)一步加大投入，市場也正是好時(shí)候。2006年，交大昂立在地產(chǎn)上收獲1.7億元，比2005年增長886%，拉動(dòng)了公司總體經(jīng)營收入28%以上。2007年，在交大昂立的盈利結(jié)構(gòu)上來看，房地產(chǎn)收益已經(jīng)達(dá)到近80%，轉(zhuǎn)型成功。

　　但是，房地產(chǎn)業(yè)的水深是蘭先德所始料未及的，加上2007年的房地產(chǎn)拐點(diǎn)到來，昂立集團(tuán)顯得有點(diǎn)措手不及，再加上房地產(chǎn)本身資本回收期長，很容易造成資金鏈的斷裂，昂立困境突顯。蘭先德為了保住公司最大的贏利點(diǎn)，不斷地拆東墻補(bǔ)西墻，不惜挪用公司主營業(yè)務(wù)的大量資金，最終闖下大禍。

　　2007年底，一向榮耀上海灘的蘭先德走向末路，他先是在昂立集團(tuán)的換屆選舉中落選總裁，之后被上海市撤消政協(xié)委員資格。不久，又因受賄和挪用公款而被上海公安部門刑拘，據(jù)悉，刑拘這位保健一號(hào)的原因還有涉嫌在公司年報(bào)中作假。

　　邱忠保：從飛天到下獄

　　即便帶著鐐銬，邱忠保仍努力保持風(fēng)度，得體的西裝，整潔的銀發(fā)，言語鎮(zhèn)定自若。但“風(fēng)度”用在罪人身上，正確的稱呼已經(jīng)變成“偽裝”。

　　邱忠保的偽裝水平非同一般，此前二十年，他沒給媒體透過一張個(gè)人照片，結(jié)果直到這位“飛天”系掌門人鋃鐺入獄，被折騰得血本無歸的中小股東們還只能想象他的樣子(罪人稱為嘴臉)。

　　2008年12月5日，將近一年的漫長審判后，邱忠保一審以合同詐騙罪、挪用資金罪被判處有期徒刑20年，罰金100萬元人民幣，正式步 “格林柯爾”系的顧雛軍和“德隆”系的唐萬新的后塵。

　　邱忠保1982年高中畢業(yè)，之后隨父來到西安，1983年盤下一間門面房搞五金經(jīng)營。1988年開始兼做家電生意，成立“飛天”家電五金經(jīng)銷部。“飛天”名號(hào)由此萌生。

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