拚市場，千方百計增訂單。 “手中有活，心中不慌”。為擴大公司產品市場份額，通過緊盯國家擴大內需政策，千方百計增加訂單；拓展民品市場發展空間，確保市場占有率的提升；充分激發營銷人員潛能，提高市場開拓團隊能力，有效地占領市場、經營市場、開拓市場，不斷增加公司產品訂單。

　　拚技術，加快創新贏機遇。無數成功企業的實踐證明，技術創新永遠是企業贏得市場機遇的根基。為加快技術創新步伐，通過著力強化技術創新體系的實效性、著力加快現有產品技術升級和系列開發步伐、著力推進工藝技術進步，確保公司技術工藝能夠不斷改進升級，緊跟行業發展方向，滿足市場要求，始終保持創新活力和創造動力。

　　拚成本，想方設法降費用。成本是體現企業有無競爭力、有無訂單的關鍵所在。公司通過持續提高勞動生產率、持續提高產品自制部分份額、持續加大集中采購力度、持續降低設計成本、持續降低質量成本、持續推進物流速度等六項舉措，切實增強內部成本費用控制能力，不斷提高成本競爭力，實現價格優勢，贏得客戶青睞。

　　拚現金，強化管控防風險。現金流是企業的生命之泉，咬住現金不放松是珍惜企業生命的表現。牢記“現金為王”、提高現金流駕馭能力，少借款、少投資、少放賬、少積壓、少開資、牢牢捂緊錢袋子，是2009年公司渡過難關的必然之舉。為此，通過強化現金管控、深化全面預算管理兩大財務管理工具，切實降低和防范公司財務風險，有效應對復雜經濟形勢。

　　拚斗志，領導團隊沖在前。戰勝困難、應對挑戰，保證公司持續穩健發展，關鍵看領導團隊的斗志，“火車跑得快，全憑車頭帶。”公司各級領導人員必須要有堅強的意志，必須集中各方智慧，必須認真領會新的經營業績考核辦法，必須切實解決員工關心的問題，這是領導團隊沖在前面、攻堅破難、引領發展的根本之舉、行動之基、成功之本。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。” 面對2009年更趨嚴峻的經濟形勢，北重集團上下始終統一思想、堅定信心，協調行動、形成合力，做好充分準備，直面寒流苦練“冬泳”內功，確保企業穩健經營科學發展。

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