集中采購 公司充分利用兵器工業集團物資總公司和北化總公司兩個全國性的物流平臺，進一步提高物資集中采購力度，進一步加強物資集中采購和比質比價工作，繼續落實原材料采購由分散型采購、部分集中采購向大宗物資、關重物資全部集中采購轉變，由傳統型的經銷商采購向直接從廠商采購轉變，由即時采購向適時采購轉變的“三大轉變”，從源頭實現降本增效，全年物資集中采購6億元，降低費用在3 500萬元以上。此外，公司通過與廠家建立戰略合作伙伴關系，以維持穩定的供貨源、可靠的材料質量和全面的售后服務以及相對優惠的價格。目前，通過與濟鋼、包鋼等廠家簽訂鋼材直供協議，縮短了采購周期，降低了采購成本，提高了產品市場競爭力。

　　精細管理 通過大力加強產品設計階段的成本控制，提高工藝技術人員的成本概念和效益理念，在項目調研、工藝設計和產品設計階段實施目標成本控制，從源頭上控制好產品成本。加強生產管理和現場管理，大力推進精益化生產管理模式，做到連續生產、均衡生產，降低生產過程中的各種資源浪費。加快推進物流速度，成立了推進物流速度工作小組，近一年來，物流速度較年初提高了15%。嚴格把好工藝定額關，能用小料的不用大料，能用邊料的不用整料，采用整板數控火焰切割機下料、套料加工，利用邊料下料、手工下料、半自動氣割機下料等方式進一步提高材料利用率，實現全年節約成本1 500萬元以上。

　　分類營銷 公司針對有市場話語權和沒有市場話語權的產品分別調整產品營銷策略，將上游產品和材料成本增加的壓力向下游和用戶逐步分散，通過成本傳導有效化解經營壓力，取得了顯著成效。對有市場話語權的產品，如特種鋼及延伸產品、非公路礦用車等產品，當上游產品漲價時，通過漲價迅速傳導成本給用戶。對沒有市場話語權的產品，公司主動聯合行業內其他相關企業共同推動價格調整，建立起企業間聯動反應機制，形成價格戰略聯盟，確保經濟利益不受損失。如公司下屬的鍛造公司聯合晉西車軸等10余家車軸加工企業，集體上書鐵道部，要求其提高產品售價，取得較為理想的效果。該環節全年共化解成本上漲壓力1.5億元。

　　提高質量 公司持續加大質量管理 ，將質量工作重點由“落實生產工藝、加強過程控制”轉移到“完善工藝、優化設計”上來。通過產品質量的提升，科學降低質量成本，化解成本上漲壓力。其中冷、熱加產品的一次交驗合格率分別提高了2%和5%。

　　管好資金 為進一步降低應收賬款和存貨，公司成立了由總會計師任組長的應收賬款、存貨清理專項領導小組，指導、檢查、督促各責任單位按計劃完成指標，并及時研究解決各種棘手問題。公司規定：年度目標為三年或以上的應收賬款、產成品存貨必須100%清零，2~3年的要完成90%，1~2年的要完成80%。凡未按規定完成的，一要相應核減單位的利潤總額，二要與責任單位領導的績效掛鉤，按35%扣減，三要對執行不力的責任人進行責任追究，四要獎罰兌現。強有力的措施，有效地降低了兩項資金占用。

　　面對上半年“過熱”的經濟形勢，北重集團牢牢抓住9個關鍵環節，成功化解了3.5億元成本上漲壓力，全年實現營業總收入72億元，取得了應對宏觀經濟形勢變化的階段性勝利。

　　把握市場大勢，苦練內功迎挑戰

　　面對2009年的巨困大難和嚴峻考驗，北方重工按照中國兵器工業集團的部署和要求，堅持“規模適度增長、效益穩步改善、效率明顯提高、經營風險可控”24字經營策略，以“五拼”為主線，苦練內功，健體強身，舉全員之力實現2009年90億元經營目標，為做強做大企業、打造百億北重迎難而上、拼搏進取。

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