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特別企劃：30年商志
(1978-2008)
策劃/ 本刊編輯部 撰稿/ 本刊記者 亞夫 劉娜 劉雅婷 孫一枚
編者按：世界需要變革
中國(guó)迎來改革開放30周年。其時(shí)，大洋彼岸美國(guó)的大選也剛剛結(jié)束。奧巴馬以“我們需要變革”的響亮口號(hào)爭(zhēng)取了選票，以“變革已降臨美國(guó)”的激情演說感動(dòng)了美國(guó)，他順利當(dāng)選美國(guó)第56屆總統(tǒng)。
世界頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)尚能如此熱烈如此一致地抉擇“變革”，足可見“變革”的雄厚社會(huì)基礎(chǔ)。在30年前，正是基于同樣的緣由，中國(guó)人義無返顧地抉擇了更為深刻的變革——改革開放，由此而改變了中國(guó)的命運(yùn)，成就了13億中國(guó)人強(qiáng)國(guó)富民的世紀(jì)夢(mèng)想。
鄧小平早在上世紀(jì)80年代就預(yù)言：改革開放可以使中國(guó)真正活躍起來，真正集中力量做人民所希望的事情。歷經(jīng)短短30年的變革圖強(qiáng)，中國(guó)一躍成長(zhǎng)為全球第三大經(jīng)濟(jì)體，民眾生存與發(fā)展的要求獲得了前所未有的尊重和滿足。
改革開放的進(jìn)程，就是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程，此種進(jìn)程的題中要義，即在于以真正的企業(yè)替代行政機(jī)構(gòu)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，以真正的企業(yè)家替代行政官員成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的選擇主體，這一轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，推動(dòng)著資源配置由計(jì)劃主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的持續(xù)演進(jìn)。
時(shí)勢(shì)造英雄，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大變革、大發(fā)展中，不乏代表性人物。本期“30年商志”特別報(bào)道，選擇了中國(guó)商界30年歷史巨變過程中具有代表性的人物和事件，以幫助我們重新審視那段崢嶸歲月。其中的許多人對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，立下了汗馬功勞。
今天，在金融風(fēng)暴的危機(jī)當(dāng)頭，美國(guó)抉擇了變革；希望在前，中國(guó)會(huì)更自覺、更堅(jiān)定地抉擇自己的變革。兩個(gè)基本國(guó)情、社會(huì)制度迥然不同的大國(guó)，卻以不同的方式做出了共同的抉擇：我們需要變革。
變革的大潮定將席卷整個(gè)世界。
(亞夫)
這一年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十一屆三中全會(huì)在北京召開，大會(huì)形成了以鄧小平為核心的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，做出了將黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義建設(shè)上來的決定。也是在這一年，恢復(fù)高考后的第一屆新生走進(jìn)大學(xué)校門。
商界大事記：
●鳳陽縣小崗村實(shí)行包產(chǎn)到戶
●吳仁寶、禹作敏、魯冠球創(chuàng)業(yè)
●可口可樂、大眾進(jìn)入中國(guó)
●榮毅仁創(chuàng)辦中信
1978：可口可樂進(jìn)入中國(guó)
開放前的中國(guó)，在后來的可口可樂(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)陳奇?zhèn)パ壑兄挥?種顏色——“藍(lán)色和綠色的中山裝，橙色的桔子水，再就是鮮紅的國(guó)旗。”而在中國(guó)開放剛剛破題的1978年，一個(gè)引人注目的變化就是，被認(rèn)為代表“西方資本主義生活方式”的可口可樂被允許進(jìn)入中國(guó)。
這必須從其后曾任外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、中國(guó)“入世”第二任首席談判代表的佟志廣在美國(guó)的經(jīng)歷說起。1972年，中國(guó)恢復(fù)了在聯(lián)合國(guó)的合法席位，佟志廣開始了他的駐美工作歷程。同年，可口可樂公司在北京王府井街口的北京飯店里設(shè)立了臨時(shí)辦事處。1976年的一天，當(dāng)時(shí)的可口可樂總裁來到駐美聯(lián)絡(luò)處商務(wù)處，向佟志廣表達(dá)了一個(gè)愿望，向中國(guó)出口可口可樂，并且希望能在中國(guó)建立可口可樂的灌裝廠。
對(duì)于佟志廣來說，可口可樂并不陌生。1948年以前，可口可樂在上海等地已經(jīng)可以見到，佟志廣在那時(shí)就嘗過了這種喝來有點(diǎn)像止咳糖漿的“汽水”。不過，1949年可口可樂退出了中國(guó)市場(chǎng)。考慮到當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的實(shí)際形勢(shì)，佟志廣告訴對(duì)方，現(xiàn)在想進(jìn)入中國(guó)還“為時(shí)太早”。他向?qū)Ψ浇忉專瑢?duì)于解放后出生的中國(guó)人來說，他們只在電影里見過美國(guó)的可口可樂，而當(dāng)時(shí)的可口可樂又總是和美國(guó)兵聯(lián)系在一起。特別是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后，其形象已經(jīng)不是一種飲料那么簡(jiǎn)單。
1978年12月17日，中美雙方發(fā)表《中美建交聯(lián)合公報(bào)》，宣布“中美雙方商定，自1979年1月1日起，建立大使級(jí)外交關(guān)系”。當(dāng)時(shí)在中國(guó)主管事務(wù)的是可口可樂亞太分部的一個(gè)叫亨達(dá)的美國(guó)中年人，第二天，亨達(dá)與中國(guó)糧油集團(tuán)簽署了一份合同，獲準(zhǔn)向中國(guó)出售第一批瓶裝可口可樂。根據(jù)當(dāng)時(shí)的協(xié)議，可口可樂公司獲準(zhǔn)以補(bǔ)償貿(mào)易的方式及其他支付辦法，向中國(guó)主要城市和游覽區(qū)提供可口可樂制罐及罐裝設(shè)備，在中國(guó)設(shè)立專廠裝罐裝瓶，并在中國(guó)市場(chǎng)銷售。在罐裝廠建立之前，從1979年起，由中糧公司采用寄售的方式先行銷售可口可樂飲料。合同是在外貿(mào)部大院(與北京飯店斜斜相望，僅隔著一條長(zhǎng)安街)簽訂的，外貿(mào)部長(zhǎng)李強(qiáng)在批復(fù)中加了一條：“僅限于在涉外飯店、旅游商店出售。”
這一年，鄧小平在全世界尋找振興中國(guó)企業(yè)的榜樣。1月，他出訪美國(guó)。結(jié)束訪美后，2月7日抵達(dá)東京。與此同時(shí)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)開始向輕工業(yè)轉(zhuǎn)型，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了鼓勵(lì)輕工業(yè)發(fā)展的文件，在稅收、招工等六個(gè)方面進(jìn)行適度的傾斜。外匯管理總局和中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)也在這一年成立。
商界大事記：
●全聚德和平門烤鴨店開業(yè)
●袁庚創(chuàng)辦蛇口工業(yè)區(qū)
●以“放權(quán)”為主題的國(guó)有企業(yè)改革
●年廣久注冊(cè)“傻子瓜子”商標(biāo)
●上海出現(xiàn)第一家民營(yíng)企業(yè)和第一則廣告
1979：“傻子瓜子”引發(fā)雇工大討論
《鄧小平文選》第三卷注釋第43條,這樣解釋“傻子瓜子”：指安徽省蕪湖市的一家個(gè)體戶,他雇工經(jīng)營(yíng),制作和銷售瓜子,稱為“傻子瓜子”,得以致富。
1979年對(duì)中國(guó)來說，是經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的復(fù)蘇之年，各種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的元素開始被一一啟動(dòng)和復(fù)用。而在安徽蕪湖，一個(gè)目不識(shí)丁、自稱是“傻子”的小商販給全中國(guó)的理論家出了一道天大的難題。
42歲的年廣久在當(dāng)?shù)厥且粋�(gè)微不足道的小人物，他是個(gè)文盲，7歲開始在街巷撿煙頭掙錢，9歲做學(xué)徒經(jīng)商，十幾歲接過父親的水果攤開始持家。1963年他因“投機(jī)倒把罪”被判處有期徒刑一年，出獄后為了維持生活，年廣久炒起了瓜子。他不知從哪里偷學(xué)了一門手藝，炒出來的瓜子竟非常好吃，一磕三瓣，清香滿口，慢慢地出了名。這一年，他想給自己的瓜子起一個(gè)名字，想來想去突然想到，他的父親被街坊稱為“傻子”，他自小也被叫成“小傻子”，于是索性叫個(gè)“傻子瓜子”得了。
由于炒得一手好瓜子，年廣久居然請(qǐng)了12個(gè)雇工。按照馬克思在《資本論》中的經(jīng)典論述：“雇工到了8個(gè)就不是普通的個(gè)體經(jīng)濟(jì)，而是資本主義經(jīng)濟(jì)，是剝削。”那么，這個(gè)小商販究竟算不算剝削，算不算資本家呢？于是，一場(chǎng)帶有濃烈意識(shí)形態(tài)特征的大辯論開始了。這場(chǎng)大辯論一直持續(xù)到1982年，當(dāng)時(shí)瓜子工廠已經(jīng)雇工105人，日產(chǎn)瓜子9000公斤，賺的錢據(jù)說已過100萬元了，但關(guān)于“個(gè)體戶到底雇幾個(gè)人算是剝削”的爭(zhēng)論卻還塵埃未定。最后還是鄧小平一錘定音，在中共中央政治局的一次討論會(huì)上，鄧小平建議對(duì)私營(yíng)企業(yè)采取“看一看”的方針，他當(dāng)時(shí)便舉到了年廣久的例子。
事實(shí)上，在當(dāng)時(shí)中國(guó)，年廣久絕非孤例。對(duì)于剛剛開業(yè)的10萬工商戶來說，雇工數(shù)量是否應(yīng)該限制，到底能不能超過8個(gè)，已經(jīng)從一個(gè)抽象的理論問題直接衍變成了實(shí)際難題。在廣東高要縣，一個(gè)叫陳志雄的農(nóng)民承包了105畝魚塘，雇長(zhǎng)工一人，臨時(shí)工400個(gè)工日，當(dāng)年獲純利一萬多元，這在當(dāng)?shù)匾鹨魂嚰まq。在廣州，一個(gè)叫高德良的個(gè)體戶，下海創(chuàng)辦“周生記太爺雞”，做了不到半年就雇了6個(gè)幫工，被社會(huì)上指責(zé)是剝削，他很不服氣，寫了一封長(zhǎng)信上書中央領(lǐng)導(dǎo)人，反映放開雇工等問題……
在今天的人們看來，一個(gè)小小的商販竟能掀起如此爭(zhēng)論簡(jiǎn)直是一件不可思議的事情，但在改革開放初期的日子里，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在很多人眼里還是地地道道的“資本主義尾巴”。年廣久因?yàn)猷囆∑降挠H點(diǎn)而名留中國(guó)改革史。而在對(duì)待民間企業(yè)的政策上，這僅僅是第一道撕開的小口子，一道很小很小的，卻決定了中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的小口子。在政策上，真正去掉對(duì)雇工數(shù)量的限制，還要等到1987年，在那一年的中央5號(hào)文件中，私營(yíng)企業(yè)的雇工人數(shù)才被徹底放開。
為了讓全國(guó)人民過好80年代的第一個(gè)春節(jié)，商業(yè)部在1月18日專門下發(fā)通知，要求各大城市敞開供應(yīng)豬肉。又過了幾天，國(guó)務(wù)院下達(dá)文件，允許“雞蛋可以季節(jié)性差價(jià)”，這意味著國(guó)家已經(jīng)在嘗試著用價(jià)格杠桿來協(xié)調(diào)市場(chǎng)。也是在這一年，中央與地方實(shí)行“財(cái)政分灶”。
商界大事記：
●深圳特區(qū)正式成立并簽訂第一塊土地出租協(xié)議
●中關(guān)村先驅(qū)陳春先建立中國(guó)第一個(gè)民辦科技機(jī)構(gòu)
●劉桂仙領(lǐng)走北京城第一張個(gè)體餐館執(zhí)照
1980：劉桂仙和她的“中國(guó)個(gè)體第一家”
28年前，北京首家個(gè)體飯館開張，一位美國(guó)記者這樣描述它，“在中國(guó)的心臟，美味的食品和私人工商業(yè)正在狹窄的胡同里恢復(fù)元?dú)狻！比缃瘢枪兄平?jīng)濟(jì)已成為首都發(fā)展不可或缺的力量。
就在知青集體返城的當(dāng)月，中共中央、國(guó)務(wù)院迅速批轉(zhuǎn)了第一個(gè)有關(guān)發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)的報(bào)告：“各地可根據(jù)市場(chǎng)需要，在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后，批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動(dòng)力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個(gè)體勞動(dòng)。”到1979年年底，全國(guó)批準(zhǔn)開業(yè)的個(gè)體工商戶已經(jīng)約十萬戶。據(jù)說，全國(guó)的第一張個(gè)體戶執(zhí)照發(fā)給了溫州的小販章華妹。而在北京，一個(gè)叫劉桂仙的中年婦人則意外地領(lǐng)走了全城的第一張個(gè)體餐館執(zhí)照。
劉桂仙是幼兒園的一個(gè)勤雜工，家里有五個(gè)孩子，因?yàn)閷?shí)在生計(jì)維艱，便動(dòng)起了開小飯鋪的念頭。1980年9月30日，僅擁有四張桌子的“悅賓”誕生在東城區(qū)翠花胡同。試營(yíng)業(yè)前一日，劉桂仙花36元買了4只鴨子，她準(zhǔn)備給客人做她拿手的鍋燒鴨。開張當(dāng)晚結(jié)算，4只鴨子變成7只。劉桂仙記憶中，那天看熱鬧的人要比吃飯的人多，人們都在扒著門縫看，看什么叫個(gè)體餐館。區(qū)工商局局長(zhǎng)專門跑來告誡劉桂仙：“這可是上面批的第一家個(gè)體飯館，你要好好開，千萬別給政府抹了黑！”
那時(shí)，全北京的飯館都是國(guó)營(yíng)的，工商局還從沒有為私人開飯館辦過執(zhí)照。工商局允許悅賓“先斬后奏”，主要為扶持私營(yíng)經(jīng)濟(jì)這一新生事物，扶持具體而微。當(dāng)時(shí)，幾乎所有的食品——糧食、油、魚、肉、禽、蛋全都是憑票供應(yīng)的，為了幫她弄到豆腐票、豬肉票和糧票等等，東城區(qū)動(dòng)員了工商局、糧食局、飲食服務(wù)公司等部門，為悅賓餐館特別開“小灶”。只有這樣，劉桂仙的小餐館才不至于關(guān)門大吉。
因?yàn)槭蔷┏堑谝患覀�(gè)體餐店，每天都有很多外國(guó)記者來拍照采訪，而提的問題都大體一律：“這飯館是你自己開的還是政府要你開的？”“你擔(dān)心自己將來挨批斗嗎？”“你掙了錢會(huì)不會(huì)被別人拿走？”事實(shí)上，這些問題劉桂仙自己也很想找一個(gè)人問問清楚。
第二年的大年三十，兩個(gè)大人物來到了悅賓餐館，陳慕華和姚依林兩位副總理親自來給她拜年。也就是從這時(shí)開始，一個(gè)新的身份名詞開始在城市里流行——個(gè)體戶，指的是像劉桂仙這樣的沒有國(guó)家保障、自主創(chuàng)辦小店小鋪的人，聽上去似乎百味雜陳，有蔑視、有同情，也有小小的對(duì)“自由身”的暗慕。
28年來，作為全北京的第一家個(gè)體餐館，劉桂仙的事業(yè)從來就沒有走出過翠花胡同。今天的悅賓飯館名氣雖大，但也還是個(gè)小飯館。門口懸著幾盞紅燈籠，門里約莫只有20多平米，擺著十來張簡(jiǎn)單的木質(zhì)桌椅，唯一惹眼的是門外的招牌上寫的“中國(guó)個(gè)體第一家”幾個(gè)大字。慕名而來的食客經(jīng)常可以看一位戴眼鏡的老太太端坐在店內(nèi)，指揮著伙計(jì)，招呼著熟客。她就是劉桂仙老人，今年76歲。
這一年，被寄予厚望的國(guó)有企業(yè)改革首戰(zhàn)即遇膠著,中央財(cái)政吃緊,思想再度混亂。在這種情況下，中國(guó)改革開放后的第一次宏觀調(diào)控開始，國(guó)務(wù)院兩次發(fā)文“打擊投機(jī)倒把”，并鼓勵(lì)國(guó)營(yíng)企業(yè)搞“三產(chǎn)”和“停薪留職”。
商界大事記：
●首鋼減產(chǎn)，寶鋼項(xiàng)目受爭(zhēng)議
●IBM第一臺(tái)個(gè)人電腦面世
●中信在日本發(fā)行債券
1981：中信“儀征模式”集資創(chuàng)舉
創(chuàng)立之初的中信經(jīng)營(yíng)狀況并不好，直到著名的“儀征模式”發(fā)生。
這一年，唯一稱得上“大手筆”的要算是榮毅仁在1978年創(chuàng)辦的中信公司，這位“中國(guó)第一紅色資本家”、全國(guó)政協(xié)副主席總算挖到了第一個(gè)“大金礦”。
中信在創(chuàng)辦之初沒有正式的辦公地方，就租用了上海和平飯店的幾間房子。公司人手少，很多都是六七十歲以上的老先生。在過去的兩年多里，60多歲的榮毅仁每天領(lǐng)著70多歲的董事李文杰一起接見各路外賓。從1979年到1981年，全公司共接待外商6000多人次，他還請(qǐng)來了前美國(guó)國(guó)務(wù)卿基辛格為中信的顧問，然而使盡渾身解數(shù)，中信談成的項(xiàng)目卻只有不足掛齒的三四個(gè)。
一日，榮毅仁與出身世商的中信董事王兼士聊天，突然想到“借地方上的項(xiàng)目發(fā)行債券來集資”的點(diǎn)子。當(dāng)過十多年紡織部副部長(zhǎng)的榮毅仁記起，江蘇有家儀征化纖工程，原來是國(guó)家22個(gè)重點(diǎn)工程的大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)化纖原料50萬噸，相當(dāng)于全國(guó)化纖的總產(chǎn)量，總投資10億元人民幣，因資金不足準(zhǔn)備下馬，中信正可以接手過來。榮毅仁想到了舉債集資的辦法，他向國(guó)務(wù)院提議，通過向國(guó)外發(fā)行債券來救活儀征工程。“新中國(guó)向來有一個(gè)引以自豪的記錄，那就是既無內(nèi)債，又無外債。榮老要向外國(guó)人借錢，首先在意識(shí)形態(tài)上過不去。”《榮氏父子》的作者陳冠任記錄了當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)議，很多人跑去向國(guó)務(wù)院告中信的狀。“社會(huì)主義向資本主義借錢，這搞的是哪門子的經(jīng)濟(jì)？中信到底想要干什么？”
如果要在政治層面上討論，榮毅仁肯定是占不到任何便宜的，何況當(dāng)時(shí)的整個(gè)氣候一點(diǎn)也不利于他的這個(gè)動(dòng)議。好在人脈深厚的他很快謀求到了主要領(lǐng)導(dǎo)者的支持，國(guó)務(wù)院同意中信在日本發(fā)行100億元的私募債券。
榮毅仁在半年多時(shí)間里馬不停蹄地完成了所有的前期工作，毫不夸張地說，他個(gè)人的信用和國(guó)家副主席的政治身份成了此次募資最重要的擔(dān)保。在1982年1月，中信債券發(fā)行成功，日本30家金融機(jī)構(gòu)認(rèn)購了這個(gè)期限為12年、年利率為8.7%的債券。三年后，儀征化纖第一期工程建成投產(chǎn)。中信的做法被稱為是“儀征模式”，而經(jīng)此一役，榮毅仁和中信終于找到了感覺。“資本回來了。”榮毅仁后來對(duì)美國(guó)記者一言以蔽之。
有熟知榮家歷史的人說，所謂“儀征模式”，不就是當(dāng)年榮氏兄弟的借蛋孵雞嗎？據(jù)說榮毅仁聽到此話，也不禁莞爾。回想榮氏兄弟的經(jīng)營(yíng)歷史，的確是以借款運(yùn)轉(zhuǎn)而著稱的。在某一個(gè)階段，中國(guó)的多數(shù)人，包括執(zhí)政者都認(rèn)為中國(guó)既無內(nèi)債，又無外債，是一個(gè)值得自豪的理想狀態(tài)。正因如此，儀征債券起初遭到過強(qiáng)烈的反對(duì)，而它的成功對(duì)人們認(rèn)識(shí)上的沖擊和顛覆也一樣強(qiáng)烈。隨著儀征模式的成功，在海外發(fā)行債券之舉陸續(xù)為各企業(yè)效仿。中信公司本身，在以后數(shù)年間先后在日本、德國(guó)、新加坡等國(guó)家和中國(guó)香港等地發(fā)行了多次不同幣種的債券。
這一年，中國(guó)共產(chǎn)黨第十二次代表大會(huì)召開，確定了“建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義”的國(guó)家戰(zhàn)略。也是在這一年，中央作出關(guān)于國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面整頓的決定，并首次觀摩了關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議。
商界大事記：
●“柳市八大王”事件
●長(zhǎng)春“君子蘭泡沫”事件
●百事可樂、本田、三洋、耐克、愛立信等加大中國(guó)投資
1982：柳市八大王
“八大王事件”在1982年前后舉國(guó)知名，臭不可聞，一度壓得溫州民營(yíng)企業(yè)抬不起頭。
那是1982年年初。1月11日，中央政府剛剛下發(fā)了緊急通知，要求在全國(guó)范圍內(nèi)打擊嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪活動(dòng)。當(dāng)時(shí)的柳市鎮(zhèn)，是溫州個(gè)體經(jīng)濟(jì)異常活躍的地方。鎮(zhèn)上幾乎每家都有生意做，跑銷售的，做電器的。從上海和其他地方來進(jìn)貨的生意人，讓街道擁擠不堪。
30歲出頭的胡金林是柳市鎮(zhèn)上第一批做電器元件生意的，先是做量具、標(biāo)準(zhǔn)件的小生意，后來開了一間“向陽五金電器門市部”，除了銷售還做一些簡(jiǎn)單的加工制作。他的電器原料都是通過各種法子從國(guó)營(yíng)企業(yè)流出來的，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是賣給上海、寧波一帶的國(guó)營(yíng)企業(yè)，到1981年，他的營(yíng)業(yè)額已有120萬元，是遠(yuǎn)近有名的老板了。當(dāng)時(shí)，柳市鎮(zhèn)的小電器行業(yè)已漸漸成規(guī)模，大大小小的電器作坊有300家左右，胡金林是最出名的一個(gè)，因而被稱為“電機(jī)大王”。
在鎮(zhèn)上劉大源也是個(gè)比較出名的個(gè)體戶，他有著一家“柳市五金螺絲商店”。當(dāng)年上海最大的五金店里，只有2萬多種螺絲，而劉大源店內(nèi)卻有4萬多種，年?duì)I業(yè)額在460萬元左右。他在鎮(zhèn)上，第一個(gè)買了摩托車，也第一個(gè)裝了電話。在1982年之前，他一直被樂清縣作為一個(gè)先進(jìn)榜樣，人稱“螺絲大王”。
和胡金林、劉大源一起被合稱為“柳市八大王”的還有6個(gè)人：“線圈大王”鄭祥青、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步青、“合同大王”李方平、“電器大王”鄭元忠和“舊貨大王”王邁仟。“八大王”沒想到，1982年會(huì)在他們生命中留下重重的一筆，他們8個(gè)人因?yàn)椤巴稒C(jī)倒把”、“嚴(yán)重?cái)_亂經(jīng)濟(jì)秩序”，或進(jìn)學(xué)習(xí)班，或被判刑，或被全國(guó)通緝。唯一逃脫懲罰的劉大源，在整整三年里，也像老鼠一樣地四處躲藏。
“八大王”中，日后稍有成就的是“電器大王”鄭元忠。他被全國(guó)通緝后亡命天涯，在1983年9月終于被公安捕獲，第二年的3月無罪釋放。出獄后，他重操舊業(yè)，辦了一家開關(guān)廠。20世紀(jì)90年代初，不惑之年的鄭元忠又到溫州大學(xué)讀國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，成了溫州大學(xué)年紀(jì)最大的學(xué)生。畢業(yè)后，他突然轉(zhuǎn)做服裝行業(yè)，創(chuàng)辦“莊吉”服裝有限公司，并請(qǐng)動(dòng)香港明星呂良偉做品牌代言，這家公司后來成為溫州服飾業(yè)中較成規(guī)模的一家。日后評(píng)選“溫州改革風(fēng)云人物”，鄭元忠便總是以“八大王”的代表而名列其中。
“八大王事件”在1982年前后舉國(guó)知名，臭不可聞，一度壓得溫州民營(yíng)企業(yè)抬不起頭。1984年，時(shí)任溫州市委書記的袁芳烈深感，“八大王案不翻，溫州經(jīng)濟(jì)搞活無望”。他組織聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)全部案卷進(jìn)行復(fù)查，得出結(jié)論是，“除了一些輕微的偷漏稅外，八大王的所作所為符合中央精神”。
1983年1月，鄧小平在一次談話中指出，要允許一部分人先富起來。在今后的很多年里，他一再地提到“要讓一部分人先富起來”，這成為了他最著名的改革格言之一。它也跟“摸著石頭過河”、“不管白貓、黑貓，抓住老鼠就是好貓”等名言一起構(gòu)成了鄧式變革的思想基礎(chǔ)。
商界大事記：
●中國(guó)第一家超級(jí)市場(chǎng)在北京海淀區(qū)開業(yè)
●步鑫生被評(píng)為企業(yè)改革典型
●劉永美、王石掘到第一桶金
1983：劉氏兄弟完成千萬資本積累
劉氏兄弟希望集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)過程頗能體現(xiàn)家族企業(yè)的起步歷程。
1983年，在四川成都的新津縣有劉姓兄弟四人，名叫劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，他們?cè)诋?dāng)?shù)厥浅隽嗣挠谐鱿ⅲ麄兦靶┠晗群罂歼M(jìn)了大學(xué)，并都分配在不錯(cuò)的工廠和機(jī)關(guān)單位里。可是，誰都沒想到，老三劉永美突然辭職，其他三兄弟也先后辭職。
當(dāng)時(shí)，農(nóng)田已經(jīng)分包到戶，農(nóng)民生活漸漸好起來，養(yǎng)殖業(yè)開始露出發(fā)展的苗頭。劉家兄弟覺得搞一個(gè)良種場(chǎng)一定不錯(cuò)。于是，劉永言賣掉了家里唯一一塊手表，劉永行賣掉了一輛自行車，當(dāng)時(shí)的手表和自行車都屬于緊俏貴重的商品，兄弟四人共湊了人民幣1000多元，辦了一個(gè)實(shí)業(yè)“育新良種場(chǎng)”，開始養(yǎng)雞。一個(gè)充滿傳奇和曲折的家族創(chuàng)業(yè)史就這樣簡(jiǎn)陋地開始了。
一年后，四兄弟被一個(gè)叫尹志國(guó)的人騙走2000只小雞，良種場(chǎng)差點(diǎn)破產(chǎn)。正巧這時(shí)，劉永言看到一條新聞，朝鮮送給中國(guó)一批鵪鶉，報(bào)上說鵪鶉是“會(huì)下金蛋的鳥”，產(chǎn)蛋率高，一只鵪鶉幾乎每天都可以下一個(gè)蛋。四兄弟計(jì)算了一下，賣蛋的利潤(rùn)是成本的一倍左右，而且鵪鶉小，不占地方，容易大規(guī)模養(yǎng)殖。于是，他們把良種場(chǎng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到了鵪鶉養(yǎng)殖上，決定在劉永言買回的50只大鵪鶉和200個(gè)種蛋的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備大規(guī)模地養(yǎng)殖鵪鶉，為此，劉永美和劉永好還琢磨出電孵技術(shù)。
很快，他們?cè)邬g鶉養(yǎng)殖上賺到了錢。到年底，劉家買了一臺(tái)14英寸的彩電，讓四鄉(xiāng)鄰里羨慕不已。在新津，養(yǎng)殖鵪鶉漸成風(fēng)尚，數(shù)年后，新津縣成了全國(guó)最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，養(yǎng)殖戶超過了十萬人，劉家兄弟也掘到了他們?nèi)松摹暗谝煌敖稹薄?/p>
而在這時(shí)，他們又不失時(shí)機(jī)地轉(zhuǎn)到了另一個(gè)行業(yè)。在鵪鶉養(yǎng)殖中，他們?cè)囼?yàn)出了一個(gè)飼料配方，隨著養(yǎng)殖戶的日漸增多，飼料成為最緊缺的商品，劉家兄弟當(dāng)即開了一個(gè)飼料工廠，用他們?cè)囼?yàn)出的飼料配方制造飼料，為其他養(yǎng)殖戶提供支持，他們不但生產(chǎn)鵪鶉飼料，還生產(chǎn)豬飼料。工廠被起名為“希望”，這家廠在經(jīng)營(yíng)手法上比較靈活，且在體制上沒有制肘，成都地區(qū)僅有的一家國(guó)營(yíng)飼料廠根本就不是它的對(duì)手，后來這家小廠發(fā)展成了中國(guó)最大的飼料集團(tuán)。
到1987年前后，劉家兄弟已經(jīng)悄悄聚起了上千萬元的資本。他們可能是改革開放后，第一個(gè)靠產(chǎn)業(yè)發(fā)展完成千萬級(jí)資本積累的家族。
很多馳騁一時(shí)的公司均誕生在這一年，人們將這一年稱為中國(guó)現(xiàn)代公司的元年。而這一年也是屬于珠江三角洲的。鄧小平南巡以及深圳等地的示范效應(yīng)，在這一年終于發(fā)酵。無數(shù)胸懷野心的青年人如孔雀東南飛，紛紛奔赴此地。中共中央也作出重要決定，宣布“向外國(guó)投資者開放14個(gè)沿海城市和海南島”。