投資者報 (記者 勾新雨 繆舢) 8月1日，中國《反壟斷法》利劍出鞘。但所涉外資并未退縮，相反，中國并購市場的誘人蛋糕，以及《反壟斷法》本身的不夠完善，正在誘使部分外資展開迂回戰(zhàn)，試圖繞開《反壟斷法》，繼續(xù)在中國進行曲線并購。

　　危險的外資并購

　　7月31日，《反壟斷法》正式實施的前夜，美國強生突然宣布成功并購北京大寶。此前，跨國公司先后控制了小護士、絲寶、金芭蕾等中國品牌化妝品，并逐漸使之在中國市場上銷聲匿跡。

　　類似的并購并不鮮見。

　　1999年開始，南孚電池兩次將國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資投資公司，之后被賣給競爭對手美國吉列公司，這個占市場半壁江山的電池老大從此被市場占有率不及自己10%的外資公司控制。

　　2001年，德國最大的軸承企業(yè)FAG公司收購中國頂尖技術(shù)實力和影響力的西北軸承公司，合資3年，年年虧損，同時作為曾經(jīng)是鐵道部的軸承定點工廠，卻因利潤薄而停止生產(chǎn)鐵路軸承，直接威脅到我國鐵路安全。合資3年后，在FAG操縱下，西北軸承僅以2850萬元價格將所持有的49%股權(quán)賣給德方，變成德國獨資公司后，每年開始大幅贏利。

　　2004年德國博世與中國最大的柴油燃油噴射系統(tǒng)的最大廠商威孚成立合資公司，博世控制2/3股權(quán)，主要從事歐3及以上電子控制柴油噴射系統(tǒng)，從此威孚只能生產(chǎn)歐2以下產(chǎn)品，歐3以上全部由合資公司生產(chǎn)，博世由此吞下中國最具潛力的競爭對手。

　　2006年12月，中國最大的肉類加工企業(yè)雙匯集團100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資投資公司高盛和鼎暉。此外，高盛還持有中國第二大肉類加工企業(yè)雨潤集團13%的股權(quán)。實際上高盛占據(jù)了中國肉類加工企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。

　　2007年4月，世界小家電頭號品牌SEB購得中國炊具行業(yè)最大的企業(yè)蘇泊爾公司絕對控股權(quán)。而在10年前，SEB曾收購上海電熨斗廠，該廠旗下占全國47.4%的市場份額的紅星牌電熨斗從此消失。

　　兩年前，國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份研究報告指出，在中國已開放的產(chǎn)業(yè)中，每個產(chǎn)業(yè)排名前5位的企業(yè)都是由外資控制。而在中國28個主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個產(chǎn)業(yè)中擁有多數(shù)資產(chǎn)控制權(quán)。

　　首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院副院長謝太峰認為：“如果放任下去，不實施《反壟斷法》，再過5年、10年，外資收購?fù)晷袠I(yè)的排頭兵，實際上我國各個行業(yè)的發(fā)展權(quán)、定價權(quán)就會落到跨國公司手中。更為嚴重的后果是，國家宏觀調(diào)控的能力被架空，國家自主發(fā)展的經(jīng)濟政策執(zhí)行不下去，中國成為各個行業(yè)跨國公司的一個工廠融入其全球化的一個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、技術(shù)、消費、市場都在外國公司的掌控之下。”

　　外資迂回戰(zhàn)術(shù)

　　但類似的并購，或明或暗，很難察覺，這無疑給《反壟斷法》的執(zhí)行增添了難度。

　　“一般來講，跨國公司對前3位比較感興趣，如果前3位收購不到，他就出高價把后幾位陸續(xù)收購，以此控制這些行業(yè)的定價權(quán)�！眲④姀S說。

　　劉軍廠系上海信誠律師事務(wù)所專職外資并購案子的律師。最近幾年，他就經(jīng)常接到跨國公司的委托，尋找一些不會引起注意的小行業(yè)，收集這些小行業(yè)排名前10位的公司名單。