戰投無用？

　　美國銀行投資建行，利潤豐厚，而它帶來了什么？美銀的收益可以在賬面上算出來，而建行的收獲如何表現？美銀在次貸危機中損失嚴重，有報道指出，美銀會從建行套現補虧。這更使雙方的合作備受質疑。

　　龐秀生認為，對于引進戰略投資者這一做法，大家可以有不同看法，但就他自己和建行的實踐來看，"雙方的合作是一個成功的范例"。

　　有學者指出，從他國的實踐經驗來看，適度的對外開放和市場化與銀行系統的效益和穩定性持正向關系。龐秀生表示，股改伊始，最重要的是建立一個能促進銀行持續發展的良好機制，為了這一目標，需要學習一切有益的經驗和技術。"如何學習，我認為引入戰投是一個重要的不可或缺的方法。我們深知，不可能完全依靠外國人，但他們確實擁有先進的技術，值得學習。"

　　幾年來，圍繞建行的發展戰略，雙方在公司治理、風險管理、個人銀行業務、全球資金服務、信息技術等領域，開展了廣泛的戰略協助與合作。在50多個合作項目中，正在全面鋪開的零售網點轉型被認為是最成功的。

　　龐秀生認為，項目是載體，更重要的是與對方員工合作這一過程中建行員工的學習收獲。建行員工出國學習都要攜帶項目，而不是聽課這么簡單。美國銀行也要求其員工，把建行員工當自己人，有問必答是一項規定。

　　"理念和思維，這是合作的最大收獲。"龐秀生總結說，中國人習慣了經驗性的定性描述，外國人強于定量的、基于數據的邏輯推斷。"這好比中醫和西醫的關系，互相結合，效果更明顯。"

　　至于美國銀行出現危機，可能減持套現，在龐秀生看來是再正常不過的市場行為。"我們一開始就把對方看作最精明的生意人，買賣行權都要根據自己的需要。如果哪天美國銀行覺得建行創造的價值低于期望值，其必然會退出。賺得多了自然要賣，我們從不抱幻想。"他介紹說，建行和美國銀行在金融租賃公司和信用卡方面完全是重起爐灶，和戰投協議無關，雙方在談判上也是毫不讓步。

　　有人指出，外資入股可能影響國家金融安全。龐秀生希望外界能夠全面地看待這一問題。"金融安全包括金融資源的控制能力，但絕不僅僅于此，還要包括金融資源的使用效率和金融系統的穩定性。"他提醒，曾幾何時，我們確實有100%的控制，但產出效益和系統穩定性呢？嚴峻的形勢不會今天都忘掉了吧？在金融安全上，"度"的掌握十分重要。

　　"中國政府的策略非常好，一要適度開放，二要絕對控股。如何判斷'度'的問題，需要知識，但不完全是學術問題，更需要全球的、宏觀的戰略視野和思維能力，也需要職業判斷能力和大量的數據分析，不是一兩個人就能得出結論。"

　　龐秀生坦言，自己不擔心"賤賣論"被別人蓋棺定論，也從未被這一觀點所困擾，因為他和建行的同事最關注的恰恰是國有資產的增值保值。他回憶說，當年，溫家寶總理曾在記者招待會上指出，國有銀行改革是背水一戰，只能成功，不許失敗。而這句話，最早是在一次銀行業會議上講的。作為出席者的他聽后心情沉重，國家注資225億美元，這一大筆國有資產如何能增值保值？如果不能建立現代銀行制度，徹底轉變經營機制，建立造血功能，國有銀行不久很可能重回困境。而現在，龐秀生可以說："能夠參與建行的股改上市是我一生中最驕傲的經歷。"

　　數據顯示，國家注資近4年來，國家在建行的賬面凈資產從1862億元增加到3080億元，按去年末股價計算，建行國有股權益比4年前注資時增長了5.25倍。同期建行向國家繳稅和分紅合計1535億元，僅去年，建行上繳國家的營業稅與所得稅、國有股東的利潤分紅與權益增加等方面的貢獻超過800億元。換句話說，建行每賺10元錢，國家可得8.5元。

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