雄心是把雙刃劍

　　作為受惠于政府最小程度干預的家電行業(yè)，顧雛軍對它的選擇一開始就困難重重。由于激烈的市場競爭，各個品牌的冰箱企業(yè)已經(jīng)形成諸侯割據(jù)的局面，區(qū)域市場的劃分也固若金湯，任何外來力量都不可能直接滲透其中。收購，成了顧雛軍唯一的選擇。

　　直到2004年當科龍、容聲、華寶、美菱這些冰箱業(yè)的金字招牌盡收格林柯爾囊中的時侯，顧雛軍幾乎被看作整個冰箱行業(yè)的偶像。可是當他2000年第一次出現(xiàn)在國內(nèi)家電行業(yè)舞臺時，沒有任何業(yè)內(nèi)人士把這個推銷顧氏制冷劑的文質(zhì)彬彬的書生當回事。顧雛軍登門拜訪科龍時甚至都沒有得到與當時的老板坐下來說話的機會。

　　在顧雛軍看來，作為一個傳統(tǒng)行業(yè)的后來者，成功的收購或許是迎頭趕上那些業(yè)界翹楚的最后良機。無論是出于明智的戰(zhàn)略決策還是一時的心血來潮，顧雛軍明白，對成就其個人雄心來說，在2000年前后開始實施冰箱企業(yè)收購計劃真是太走運了。

　　外企的蜂擁而至，國有企業(yè)的雄厚資本和技術(shù)實力，造就了這個行業(yè)迅速而短暫的繁榮，這無疑給了海外歸來的顧雛軍連做夢都沒有想到過的機會。數(shù)以百計的國有冰箱企業(yè)由于根深蒂固的官僚主義和產(chǎn)權(quán)、管理層含糊不清的制度設(shè)計導致的效率低下，使多條生產(chǎn)線令人痛心的閑置并日益變得銹跡斑斑，許多地方政府為盡快擺脫包袱，對這種萎靡不振的冰箱企業(yè)則急于出手。一時間，基于“國退民進”的國企改革蔚然而成為潮流。這一切，在顧雛軍眼里卻成了千載難逢的機會——只要有足夠的資本和智慧，冰箱產(chǎn)業(yè)的整合將觸手可及，格林柯爾系也將隨著一系列成功的收購而迅速崛起。

　　短短的三年時間，顧雛軍就已如愿以償。除了擁有科龍、容聲、美菱、吉諾爾這些冰箱品牌，還以極低廉的價錢輕松地獲得了全國大部分閑置冰箱生產(chǎn)線，并坐擁中國冰箱市場的半壁江山，從而贏得獨一無二的價格優(yōu)勢。“顧雛軍進入冰箱行業(yè)后，就已經(jīng)沒有什么人還會惦記這個行業(yè)了。”原格林柯爾一位副總裁至今仍禁不住感嘆。

　　值得指出的是，顧雛軍感興趣的那些企業(yè)在被收購之前，大都債臺高筑，風雨飄搖。正是顧雛軍非凡的領(lǐng)導手腕把一個個陷于困境的企業(yè)重新帶進了最具活力的公司行列，格林柯爾系也因此以“成長速度最快”而獨步中國。這其中的一個重要細節(jié)令很多人還記憶猶新，在格林柯爾宣布掌控合肥美菱的當天，美菱的股票一開盤就跳上了漲停板，慢慢吞吞的ST科龍也開始爬升，僅僅3天，科龍甚至摘掉了ST帽子。

　　通過收購獲得迅速增長，這幾乎是顧雛軍得以一往無前的唯一利劍。但這是一把雙刃劍，它的無比銳利讓格林柯爾在家電制造領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷，同時也使顧雛軍在觸犯法規(guī)和加速壯大企業(yè)的渴望之間不得不經(jīng)常作出痛苦的選擇。對于顧雛軍來說，其主要問題不在于他掌控的公司能否以迅猛的速度增長，而在于能否換一種方式增長。

　　伴隨著顧雛軍的落馬和格林柯爾系的土崩瓦解，一個顧氏敗局的形成軌跡也逐漸清晰起來，當顧雛軍無法做到放棄對收購的依賴并換一種增長方式的時侯，他其實與司法機關(guān)指控他的三項罪名就越來越近了。為了籌措收購的資金，他不得不虛報注冊資本，不得不挪用資金，甚至不得不違規(guī)披露或不披露上市公司的重要信息。

　　按照原格林柯爾的一位副總裁的表述方式，顧雛軍的鋌而走險與積重難返、嚴重滯后的金融體制有關(guān)。由于私營企業(yè)的融資渠道十分有限，顧雛軍為了籌措收購資金，常常被迫把自己手中掌握的各種資源發(fā)揮到極致，而這種超限發(fā)揮正是顧雛軍今日招來牢獄之災(zāi)的誘因之一。