一位最有可能成為世界級企業家的中國商人為何突然倒下了

　　文 本刊記者　阮加文

　　顧雛軍僅僅用4年時間，就在中國構筑了一個家電產業帝國——格林柯爾，這一度讓全球家電業巨頭伊萊克斯都深感震驚與不安。他的資本觸覺和商業天才早已傳為佳話，但人們更想知道的是，一個過度追求成功的企業家，在缺乏明晰規則的環境里，為什么總走不了太遠？在這個商業傳奇比比皆是的時代，一個三年前的商界人物不論他當時是多么舉足輕重，但到今天肯定早已淡出人們的記憶。而顧雛軍，卻是一個難以置信的例外。從2005年的那個夏天在北京首都機場被捕，到不久前顧雛軍滿面憔悴地再次出現佛山戒備森嚴的法庭上，這位格林柯爾的神秘領袖好像從來就沒有遠離過公眾的視野。

　　無論是習慣于以訛傳訛的媒體記者，還是對顧雛軍頗有成見的郎咸平，甚至包括那場由郎顧之爭引發的“國退民進”大討論，顯然都不可能讓顧氏的這種“盛名”歷久彌新。人們對顧雛軍的持久關注一方面基于他曾經創造的奇跡，另一方面則是基于這樣的事實：在21世紀最初的5個年頭里，有可能改變中國家電行業歷史的所有主要事件，都與顧雛軍有著千絲萬縷的聯系。并且隨著中國社會和市場步入一個新的轉型周期，新的政商關系亟待確立，要對整個企業的未來走向作出清晰的判斷已不再那么容易。而此刻的顧雛軍，恰巧為人們提供了前進路上的又一標本，那些對世界級企業興致勃勃的中國企業家們，都能夠或多或少地從顧雛軍倒下去的軌跡上找到自己的影子，這些影子，才是一個法治市場的真正敵人。

　　選擇做大的路徑

　　當鮮為人知的格林柯爾在香港創業板上市的時候，新的千年剛剛降臨。盡管顧雛軍1995年回國不久就投下5000萬美元，在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產基地，但其時的家電行業因為限于長期惡性的價格競爭而幾乎無利可圖。

　　在這樣一個階段，即使是實力雄厚的日本、韓國和德國的家電企業也越來越清醒的認識到，中國是一個不能輕言放棄的市場，但掙錢的機會顯然在想象中被過度放大了。至于原來試圖在這個領域分享殘羹冷炙的中國許多私營業主，對這個一度炙手可熱的產業也漸漸望而卻步，差不多是一窩蜂的轉向代工經濟，所有的人都在千方百計地爭取訂單，忙于加工和出口，有了訂單就有了滾滾而來的財源，獲得了訂單就獲得了企業日新月異的發展。加工訂單，似乎承載了整整一代生意人快速致富的夢想與雄心。誰都以為，取之不盡的廉價勞動力和可以忽略不計的環境代價，必定推動“中國制造”走上康莊大道，雖然7年后的今天很快證明那不過是一部分中國企業家的南柯一夢。

　　同樣在新舊世紀之交的那幾個年頭，與顧雛軍有著相似教育背景但更為年輕的一代創業者，則把滿腔的創富激情和計劃全部投入到在當時還摸不著的互聯網產業。他們囊中羞澀，見多識廣，用無窮無盡的想象力編織出不計其數的投資計劃和商業故事，吸引注意力，吸引風險投資，以期像那位最有錢的香港公子李澤楷一樣——僅僅用5個網頁在一夜之間就賣出了20億美元。顯而易見，這一大批才華橫溢的年輕人并不都像李澤楷那么走運，其中的大多數在網絡泡沫破滅之后早已銷聲匿跡，但是堅持笑到最后的張朝陽、楊致遠、陳天橋和馬云們，仍然以其無與倫比的商業成功為世紀之交才蹣跚起步的創業者樹立了一個全新的標桿。

　　同這個時期許多渴望大顯身手的創業者一樣，顧雛軍朝思暮想的是如何在這個特殊的商業環境中找到迅速做大做強的產業路徑。已經通過格林柯爾上市在香港募集到7000萬美元的顧雛軍，既對無數人趨之若鶩的代工企業毫無興趣，對虛擬的網絡經濟同樣不冷不熱。正如當年的行業觀察人士所預言，顧雛軍熟悉的制冷家電行業雖然很難標新立異，但選擇什么樣的方式進入這個產業——顧不可能步人后塵。

　　跟隨顧雛軍多年的一位高管說，2000年后，由于格林柯爾的一些決策人物已經預感到中國地產業的巨變和即將到來的暴富機會，竭力主張格林柯爾公司投資北京的房地產業，但很快就被顧雛軍否決了。看上去舉棋不定的顧雛軍其實早就心中有數，在制冷技術理論的建樹使顧雛軍具有一種無法割舍的“制冷情結”。“另外一個理由就是，顧雛軍認為家電行業是中國全行業開放最早、競爭最為充分的一個行業，從事這個產業離權力比較遠，不需要頻繁地和政府打交道，而房地產等產業的基礎資源基本掌握在政府和官員的手上，不設法討好一些政府官員，幾乎寸步難行。顧雛軍深藏的雄心就是打造中國的制冷家電業航母。”這位高管今天回憶起顧雛軍的產業理想，仍然充滿惋惜之情。