戰略調整：

　　調出快速健康發展“拐點”

　　記者走進中國民生銀行總部才知道，他們的發展之路也并非一帆風順。1996年2月7日，中國民生銀行正式在北京點擊查看北京及更多城市天氣預報成立，這是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行。成立當年，民生銀行的總資產規模只有86億元人民幣，到1999年底雖然資產達到了363億元，但產生出大量的不良資產，最高時不良資產率竟高達20%左右，利潤只有2個億。

　　高達兩位數的不良資產率告訴民生銀行的管理者們：這是一個非良性運行的銀行，甚至隨時都有被關門的可能。這個局面必須立即改變。

　　而得到這個認識的時候，日歷已經翻過了1999年，步入了2000年。就是在這個生死存亡的關鍵年頭，現任民生銀行董事長董文標接任了該行行長一職。

　　董文標上任后，第一個判斷就是必須進行戰略調整。在他的主導下，民生銀行把建立之初的“為民營、為中小型企業、為科技企業服務”的定位改成“側重為大企業、兼顧民營和中小型企業服務”，并積極推進企業的上市工作。

　　在這個戰略指導下，首汽、北控、北旅等一大批大型企業進入了他們的服務范圍。

　　2000年民生銀行在盤點“家底”時發現，資產總額已達680.58億元，比1999年增長87%；主營業務收入27.10億元，比上年增加10.86億元，增幅67%；稅后利潤4.29億元，比上年增加2.29億元，增幅115%。更為關鍵的是，不良貸款率已經降至4.39%，在國內同業中已處于較低水平。

　　可喜的是，經中國證監會批準，民生銀行于2000年11月27日發行人民幣股票普通股(A股)350煟埃埃阿煟埃埃骯桑共募集資金現金人民幣40.89億元。12月19日，在上海點擊查看上海及更多城市天氣預報證券交易所掛牌交易，成為一家備受關注的上市公司。