編輯人語：

　　今年是中韓兩國建交15周年，也是青島與韓國友好合作20周年。

　　兩相比較，可以看出青島的先發優勢。

　　20年前，以托普敦電器等為代表的一批韓國中小企業率先到青島投資并取得成功，拉開了青韓合作的序幕。在經歷了亞洲金融危機的困難時期后，韓國大企業開始大規模進入青島。“韓資高地”由此形成。經過20年的發展，青島與韓國已經建立起多領域、高層次和全方位的合作格局，成為中國城市與韓國友好合作的成功典范。

　　□ 本刊記者 張韶天

　　越來越多的中國人開始對韓國泡菜脆爽酸辣的口感習以為常。韓流在中國旋起的超強漩渦，影響的豈止是一代國人的審美觀念。

　　2007年8月24日，一衣帶水的中韓兩國建交整整15周年。

　　地緣優勢、文化因素、國際政治背景的走向，使得兩國在經濟貿易、風俗文化、思想意識上的溝通合作逐步呈現多元化態勢。有關專家用“你中有我、我中有你”形容全球化背景下的中韓現狀。從建交當年，兩國雙邊貿易總額63.8億美元，到2006年底，青島與韓國進出口貿易總額76.81億美元，有關專家用“奇跡”形容中韓貿易的熱度。

　　截至2006年，青島市累計審批韓資項目9582項。實際到位韓資109億美元，占全市外資的42.3%。韓國在青投資企業超過4000家，解決本地勞動力就業人數達44萬。韓國在青島設立總領事館，各類機構健全。常住人口約10萬，對消費、旅游、經貿的貢獻難以完全用數字表達。明星造勢，“韓國周”和“青島周”，更把兩國經貿關系上的友好引向多元。

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　　中韓貿易史上，有家企業不能不提。

　　它1989年落戶城陽，是青島第一家韓國獨資企業。“正因為青島托普頓電器有限公司的示范效應，才出現了青島今天多達4000家韓資企業的繁榮。”在世貿中心13樓的會議室里，青島市對外貿易經濟合作局副局長孫恒勤對那段歷史陷入回憶。

　　據孫恒勤介紹，托普頓是青島第一家成功引進的韓國獨資企業，但不是第一家對韓招商的企業。在那之前，青島有過兩個不成功的案例，失敗原因在于，當時國有企業人財物的管理模式與外資企業差距太大，很難溝通。

　　上世紀80年代末的青島，“獨資”在中國大陸還是一個陌生的概念。體制束縛著開放的步伐，解決問題需要一種創造性的思維。

　　中央政府默許山東半島和韓國進行民間經貿往來。順勢而為，當屆青島政府牢牢抓住民間交流的這條渠道，在全國首開引進韓國獨資企業的創舉。青島市貿促會第一任會長劉吉德的回憶錄《破冰之旅》中寫到：早在中韓正式建交之前，山東半島和韓國民間的貿易往來已然存在，這為此后韓資在青島的大發展創造了融洽的民間環境。

　　針對青島當時鄉鎮企業不景氣，勞動力大量閑置的現狀，把韓資企業引入城鄉結合部是青島的第二創舉。降低投資費用，廠房租賃是第三創舉。開展兩頭在外的加工貿易，是第四創舉。孫恒勤說，今年是中韓建交15周年，但更是中韓貿易20周年。與其他城市相比，青島不僅走在與韓貿易的前列，而且形成了在全國頗為有名的“青島現象”。

　　孫恒勤解釋，外資企業落戶到哪，直接關系當地稅收。以廠房租賃的形式把工廠放到近郊，減少了外資企業的一次性投資，降低投資風險，很得外商之心。以“托普頓”和“青島茶山人造首飾有限公司”等在在中韓頗有影響的樣板企業和中小企業為代表，70余個涉及服裝、鞋帽、箱包、食品等勞動密集型出口加工項目經批準，先后落戶流亭、夏莊、惜福鎮。那個階段，韓資實際到位資金約1億美元。

　　“招一個、來一個，落一個、成一個。”青島采取的一系列招商政策和服務手段，使得在運輸交通、金融體系等各方面尚不具備投資環境的青島，創造了一個“仿真的國際環境。”

　　遭遇亞洲金融危機

　　1992年鄧小平南巡之后，中國進入全面改革開放期。韓國在青島的投資逐年遞增，進入全面發展期。

　　韓國纖維行業知名企業泰旺物產在青成功投資600萬美元，帶動了高麗合纖、東國貿易、三豐織物、大韓紡織、棉花實業等十幾家纖維行業落戶青島。仁成物產、信元、世原、三湖等企業在玩具、電子、制鞋和塑料制品行業的發展也漸成規模。同時，韓國跨國公司現代、大宇、三星、曉星紛紛開始在青設立辦事機構和投資企業。韓國投資項目從單純勞動密集型轉向與資金技術密集型相結合。直到1997年亞洲金融危機爆發，受國際環境的影響，韓對華投資整體下降。

　　但也有專家認為，如果沒有1997年的亞洲金融危機，也就不會有后來青韓之間規模更大、層次更高、領域更寬的合作新階段的出現。

　　亞洲金融危機期間，韓國本土企業受到嚴重沖擊，大企業倒閉破產不在少數，不少在青韓資企業受母公司破產影響，經營困難。為此，青島出臺了具有針對性的幫扶措施。通過銀行累計發放貸款超過3億元，并減免有關稅費，擴大內銷比例等，盡管本土企業破產，但青島高合化纖、韓周服裝依然在繼續壯大。

　　青島貼心周到的服務舉措，讓度過危機的韓資企業更看重青島。

　　經濟復蘇之后，韓對青投資出現迅速增長。據青島市對外貿易經濟合作局韓國處資料顯示，1999年青島新批韓國投資項目328個，同比增長72.6%，2000年同比增長70.7%。

　　“世正鋼琴”的突破

　　從貿易和投資形態上看，中韓兩國存在明顯互補性。

　　盡管韓國在青投資企業在三大產業之間的投資比例為1：88：11，目前為止仍以勞動密集型的制造企業為主，但浦項制鐵、GS精油、高麗制鋼、新都理光等技術密集型企業的加入，在一定程度上助推了青島市產業結構調整、升級的步伐。韓國新韓銀行、中小企業銀行、韓國產業技術研究院等機構相繼落戶，更標志青韓之間投資領域從一般制造業向金融、保險、技術等服務貿易領域的全面開拓。

　　在青島市城陽區春陽路上，有一家鋼琴制造企業。2001年韓國世正集團投資與青島變壓器集團合資，成立了青島世正集團樂器有限公司。

　　世正鋼琴社長李在錫有句名言：不管是韓國出資、美國出資，廠子設在哪里，任誰都搬不走。所以，在這里，技術完全向本地工人敞開。董事兼總經理南范洙對自己的產品無比自豪：“‘世正’是韓國公司在青島創立的一個鋼琴品牌。世正鋼琴要當中國名牌！”

　　“世正”的野心不僅限于鋼琴。吉他項目正在占地280多畝的樂器生產基地上馬。而占地265畝的紡織工業基地不日也將投入使用。一個以形象展示、購物娛樂為主的國際化韓國商品購物中心“世正愛麗安”已經破土動工。

　　7年時間，以鋼琴制造為始，“世正”經歷著由工廠化向集團化發展的演變。而類似這種青島培養出來的強壯型韓資企業，其實還有很多。

　　詢問南范洙：“發展大了會走嗎？”他回答：“能把工廠開到美國是實力，當然好。但是，在青島習慣了、適應了。青島才是根本，到哪里都不能丟！”

　　當然，在目前，撤資的現象有，資源和勞動力價格提高的矛盾存在，各為其主的貿易摩擦始終不曾消失。但是，過去和未來，任誰都不能忽視的是，雙方為促成中韓“貿易奇跡”所付出的努力和誠意。