出任光大集團董事長以來首度公開亮相

　　王春霞

　　努力打造國家持股的金融控股公司這一目標的提出，為光大集團的改革重組定下了基調。昨日，光大集團董事長唐雙寧在一個小型的媒體座談會上，詳細闡述了光大集團以及銀行重組的脈絡和思路，這也是他在6月底出任光大集團董事長以來的首度公開亮相。

　　在座談會上，唐雙寧坦陳，對光大的改革提出到現在經歷了三年零八個月的時間，改革的艱巨性在于光大問題的復雜性，這種復雜性主要表現在資產以及業務、機構以及股權、債權債務關系、管理體制、人員以及改革內容六個方面，這六個方面的復雜性也正是光大改革所面臨的最大困難。

　　唐雙寧表示，光大集團的改革主要包括三個大的方面。要改革重組光大集團，成立中國光大金融控股集團公司，持有金融類資產；改革重組光大實業，成立光大實業集團公司，持有非金融類資產；改革重組光大銀行，完善公司治理機制，通過市場化方式集中處理

不良資產，適時引入戰略投資者，擇機公開發行上市。改革重組后的三個公司由匯金公司或者匯金公司委托的中建投代表國家出資并控股。

　　在總體的分工上，光大集團和光大銀行總行重在抓改革，是改革設計、政策制定和發展規劃中心；分行重在抓管理，應成為風險防范、監督管理和績效考評中心；支行重在抓服務和營銷，成為客戶服務、產品創新和利潤創造中心。

　　“光大銀行的重組是整個改革的重中之重。”唐雙寧稱，按照重組方案的要求，匯金公司將在9月底之前完成對光大銀行注資的工作，通過財務重組，光大銀行要建立起現代商業銀行制度與規范的公司治理結構。在資本充足率達標、資產質量良好、撥備充足的財務基礎上，根據需要引入具有國際水平的商業銀行等金融機構作為戰略投資者，進一步提升公司治理水平、風險管理水平和綜合競爭能力，并力爭明年盡早完成上市。

　　“有很多機構都對我們感興趣，”光大銀行的一位高層昨日對記者表示，在引進戰略投資者的問題上已經與很多機構有初步的接觸，其中大部分都是外資機構。

　　來自光大銀行的數據顯示，目前光大銀行按照審慎嚴格的標準計提了準備金，截至2006年底，銀行提取準備金余額179億元，撥備覆蓋率達到67.33%。

　　除了光大銀行之外，光大

證券也是光大集團整體金融控股集團構架下的重要一子。據透露，日前上海證監局已經受理了光大證券公開發行上市的輔導備案材料，光大證券計劃9月向

證監會正式報送上市申請，在明年一季度完成發行上市。

　　相關數據顯示，去年全年光大證券共實現營業收入及投資收益20.91億元，經營利潤12.26億元，總資產收益率為12.55%，凈資產收益率為30.53%。