力爭50天完成國家對光大的注資 唐雙寧談光大重組要點

　　記者 金立新　　　

　　8月13日，在光大銀行重組方案獲批不到一周的時間里，光大集團兼光大銀行董事長唐雙寧約見媒體，就社會關心的光大改革重組工作中的相關問題與記者進行了座談。

　　“從今年6月20日我到光大任職到8月9日我在光大年中會議上作重組動員，整整50天的時間。在這50天中，國務院有關部門批準了光大銀行重組方案。從8月10日開始的后50天，我們努力要做好的就是完成國家對光大的注資�！睍�議一開始，唐雙寧就在記者面前列出了光大重組新的時間表。

　　唐雙寧透露，光大改革的基本精神和主要內容可以概括為“三改四要”。所謂“三改”是：改革重組光大集團，成立中國光大金融控股集團，持有金融類資產；改革重組光大實業，成立中國光大實業集團公司，持有非金融類資產；改革重組光大銀行，成立中國光大銀行股份有限公司，通過市場化方式集中處置

不良資產，適時引入戰略投資者，優化股權結構，擇機公開發行上市。改革重組后的三個公司由匯金公司或匯金公司委托的中建投代表國家出資并控股。所謂“四要”是：重組中要清理兩總部的關系，實現光大集團金融業和實業的有效分離；要加強組織領導，做好隊伍穩定和業務穩定；要建立起規范的公司治理結構和風險控制體系，提升市場競爭力和可持續發展能力；要探索現代金融控股模式，為中國金融改革探路搭橋。重組后的中國光大金融控股集團公司仍然簡稱“中國光大集團”，重組后管理架構主要體現為“雙管雙兼”：由中央管理光大集團領導班子，光大集團在重組期間代管光大實業；光大集團董事長、黨委書記兼任光大銀行董事長、黨委書記，光大集團領導兼任光大實業主要負責人。

　　唐雙寧表示，光大集團的改革重組與國有商業銀行重組改制的區別可以歸結為“一同三異”�！耙煌�”就是改革的目的相同，都是要建立現代商業銀行制度。“三異”：一是內容不同。國有商業銀行是同一行業，一級法人，改一家銀行即可；光大涉及多個行業，是多級法人體制。二是“武器”不同。國有商業銀行是國家注資的“子彈”上膛即可發射；而光大是股份制，光有“子彈”不行，還要絕大多數股東同意。三是“射擊”環境不同。光大同國有商業銀行相比，除了境內的業務以外，還有在港企業，改革重組工作要充分考慮保持在港企業的健康穩定發展。唐雙寧因此強調此次重組將不涉及在港企業。

　　現階段光大集團面臨多方面的問題，突出表現為沉重的歷史包袱難以靠自身消化；銀行資本充足率嚴重不足、不良資產居高不下、撥備不足。就此唐雙寧表示，光大銀行大量的不良資產產生的原因主要是：接收原投行等歷史原因形成的不良資產數額巨大，清收化解難度高；前些年光大銀行合規文化上有很大欠缺，風險管理存在不少問題，形成了一些不良貸款。近兩年光大銀行的不良貸款率連續下降，目前已降到7%以下。目前，光大銀行按照審慎嚴格的標準計提了準備金。截至2006年底，銀行提取準備金余額為179億元,撥備覆蓋率達到67.33%。對于不良資產，光大銀行下一步將采取市場化集中處置和內部清收保全的方式進行，但具體方案還要等新股東進入后協商。對于資本充足率不足的問題，將通過匯金注資的方式解決，關于市場流傳的200億注資規模的說法，唐雙寧強調，具體注資規模和入股價格有待光大銀行董事會和股東大會討論。

　　在談到光大銀行在重組中將如何維護中小股東的利益時，唐雙寧表示，光大銀行將嚴格按有關法律法規和銀行章程規定，切實維護廣大中小股東的合法權益。只有光大銀行通過財務重組盡快實現上市，股東股權的市場價值才能得到進一步提升和實現，這是對股東利益的最大保護。重組后，

蛋糕做大了，老股東雖然比例縮小了，但老股東的權益將大幅增加。特別是重組后，銀行的可持續發展，將使股東價值從本質上得到不斷提升。

　　唐雙寧最后表示，財務重組后，光大銀行將在有關部門指導下及時啟動引進境內外戰略投資者的工作，進一步調整股權結構。目前，境內外

資本市場窗口對銀行上市非常有利。重組完成后，光大銀行將爭取早日上市。而對于記者“在最終面對資本市場的投資者時，您認為光大銀行的最大賣點是什么？”的提問，唐雙寧的回答是：“最大的賣點是依托集團的背景優勢，即將成立的中國光大金融控股集團公司將是第一家國家持股的金融控股公司，是我國金融綜合經營的試驗田�！�