廣州日報

　　事件：日前，武鍋宣布，由于阿爾斯通(中國)投資有限公司將以受讓股權的形式直接持有武鍋51%的股權，阿爾斯通(中國)投資有限公司、阿爾斯通控股公司向武鍋的所有股東發(fā)出全面收購要約。娃哈哈與達能就收購問題激戰(zhàn)正酣，另一場外資收購大戲已降下帷幕。

　　近年來，隨著外資品牌的進入，本土品牌的陣地逐漸被侵蝕。我國工業(yè)39個分行業(yè)中，已有9個行業(yè)的外資市場占有率超過了40%，4個行業(yè)過半。其中通信設備、計算機和儀器儀表等幾個行業(yè)，外資市場占有率甚至超過了70%，已有70%的我國傳統本土品牌消失，膠卷市場被柯達、富士占領，寶潔系列吞沒了日化用品市場。

　　從娃哈哈與達能、武鋼與阿爾斯通、蘇泊爾與塞伯等一系列收購案中我們可以看出，本土品牌在今天已變得日益重要，連跨國公司都明白它們的潛在價值，紛紛伸出橄欖枝。一個個優(yōu)秀本土企業(yè)被強勢的跨國同行收購后，雖然說“本土品牌可能保持”，“團隊可以繼續(xù)經營”，但最終都變成了跨國公司全球戰(zhàn)略的一個棋子。

　　無可否認，跨國產業(yè)資本在華合資辦企業(yè)20多年，蜜月期里，本土企業(yè)會憧憬未來走出中國、邁向海外！但蜜月期過去，雙方在戰(zhàn)略和理念上一旦發(fā)生沖突，或者企業(yè)經營出現困難，本土品牌和企業(yè)家的命運就完全落在了跨國公司董事會的手中，京華茶葉被聯合利華收購后的沒落、娃哈哈達能之間的糾紛都是代表。

　　盡管有前車之鑒，但還是有許多本土企業(yè)習慣走這條老路，習慣慢慢萎縮本土企業(yè)的陣地，將本土市場與跨國競爭對手一同分享。其實，爭奪本土企業(yè)的比賽，不應該在國外產業(yè)資本和股權資本之間展開，更應該在本土金融資本和國際資本之間展開。遺憾的是，在這場爭奪戰(zhàn)中鮮見中國資本的身影。