農行年中會議召開，項俊波表述發展思路：在東部發達地區縣域，提供高端金融產品和全面金融服務；在實現服務“三農”的商業化運作方面，把客戶定位為農業產業化企業、縣域支柱產業和中小企業等新型農民市場主體。

　　農行上半年的不良貸款占比為21.46%，2000年以來農行新發貸款的不良率為8%，遠高于國內同業2%左右的水平。

　　【網絡版專稿/《財經》雜志記者 張宇哲】8月8日，剛剛履新不久的中國農業銀行行長項俊波在農行年中分行行長會議上表示，“農行要以‘非農業務’養農業，即做大、做強、做精城市業務，為服務‘三農’的縣域金融業務提供可持續的財務支撐。”

　　項俊波強調，農行要根據不同地區的“三農”發展水平和特點，采取不同的服務模式，實現城鄉聯動。

　　這次會議是項俊波自6月擔任農行行長之后，農行新一屆領導班子召開的第一次全行性工作會議，被農行內部看作統一思想、形成共識的‘定調’會。相對于農行出于自身利益更關注的財務重組，高層此次的關注點更集中于農行如何面對“三農”。

　　近年農行的業務經營已漸遠離變化中的農村市場。據悉，農行目前雖然有55%的貸款分布于縣域，但這只是存量，大部分貸款集中于經濟金融發達、“三農”問題并不突出的“三大板塊”即珠三角、長三角、渤海地區。

　　從農行全行看，位于農業大省、中西部欠發達地區的縣域存貸比遠遠低于全行平均水平。

　　“一旦實施財務重組，有的分行縣域余額存貸比還不到10%，特別是中西部地區，這種趨勢可能比較嚴重。”項俊波說，“面向‘三農’我們沒有任何討價還價的余地。我們給國務院拿不出服務‘三農’的整體方案，股改就無法進行。”

　　項就此提出了農行改革的思路：在東部發達地區縣域，包括珠三角、長三角、渤海地區“三大板塊”，提供高端金融產品和全面金融服務，進一步提高其在農行整體利潤的貢獻度。目前支撐農行盈利的主要支柱仍然來自這些發達地區和城市業務，主要是上述“三大板塊”。截至上半年，“三大板塊”創造經營利潤占全行近70%，加上其他大中城市的業務，這一比重占80%左右。

　　“在中西部縣域，

農業產業化程度不高，農民收入增長緩慢，則需要多做研究，找準服務‘三農’的客戶、區域和產品，取得適度盈利。”項強調。

　　至于如何實現服務“三農”的商業化運作，項俊波認為首先按商業運作確定合理定位，厘清面向“三農”的邊界，即客戶定位為農業產業化企業、縣域支柱產業和中小企業等新型農民市場主體，依靠城鄉網絡優勢，以

銀行卡為載體，為農民提供綜合金融服務，以縣域為基礎開發農村金融先進產品；同時強化‘三農’業務風險管理以及建立實現商業目標的價值管理體系。

　　據了解，農行正在緊鑼密鼓地研究制訂《農行服務‘三農’的總體方案》，而下半年的工作重點繼續以股改為中心，“全面真實摸清家底”，并重新核查不良貸款及其抽查與核查工作，為財務重組提供真實、可靠的數據，同時全面推進戰略轉型，加快建立全面風險防控體系。

　　《財經》同時獲悉，按照銀監會的要求，農行2007年中報即按照新的《會計準則》上報監管部門。

　　來自中國農業銀行的統計數據顯示，2000年以來農行新發貸款的不良率仍高達8%，遠高于國內同業；中國工商銀行1999年以來新發放貸款的不良率控制在2%之內。

　　今年上半年，農行五級分類不良貸款余額較年初下降84億元,不良貸款占比較年初下降2.09%，為21.46%。

　　根據此前農行對外披露的數據，2006年年末農行不良貸款率為23.55%，不良資產近8000多億元，其中涉及2400多億元政策性歷史包袱。預計農行財務重組的規模將不少于9000億元。

　　截至6月末，農行年實現經營利潤423.41億元人民幣，同比增加166.1億元，增幅64.55%；本外幣各項存款余額突破五萬億元，達到51130億元，較年初增加3806億元，同比少增513億元；全行本外幣各項貸款余額33757億元，較年初增加2529億元，同比多增44億元；全行實現中間業務收入87億元，同比多增30億元，增幅52.63%。

　　農業銀行仍存在重點業務和重點區域與同業差距拉大、各項風險仍未根本緩解、貸款投放較快、短期流動性風險和長期流動性壓力并存、

宏觀調控和資產負債結構因素影響效益增長等問題。

　　上任不久的農行行長項俊波把控制操作風險置于農行股改中的重要工作。在農行年中分行行長會議上，項俊波特別強調，“操作風險是我最頭疼的問題，案件控制是重中之重，從現在起，我提倡總行領導班子包括我本人以及各分行領導帶隊下去突擊檢查，發現有違規操作者當場減值、免職；通過三年脫胎換骨的改造，徹底扭轉社會對農行的看法。”