一是“依法監管，優質服務”的理念。先后出臺19個規范性文件，涵蓋重大事項、改革改制、清產核資等各個方面，為加強監管、搞好服務奠定了制度基礎。

　　二是“不改不活，以改促活，穩改快活”的理念。完成19戶國有企業改制，涉及資產總額近10億元；企業控股、參股設立企業近20家，引進非國有資本2.36億元。

　　三是“既要重個數，更要重個頭”的理念。組建市水務集團和威海港集團，船舶制造集團、資產經營集團正在組建中，熱電企業資源整合、地方鐵路資產重組、威海港對外合資等正在抓緊推進。

　　四是“既要重快，更要重好”的理念。采取業績考核方式，引導國有企業又好又快發展。2006年度，簽訂責任書的11戶重點企業主營業務收入15.96億元，比上年增長12.5%；其中5戶盈利的生產經營性企業利潤總額1.11億元，比上年增長191%;4戶虧損的生產經營性企業比上年減虧2164萬元，減幅達61%。

　　五是“既要重投入，更要重回報”的理念。建立市屬企業國有資產收益、機關事業單位國有資產收益、國有資本經營預算等管理制度，2007年度預計實現國有企業利潤分成收入2000多萬元，紅利收入1000多萬元。