蘭州報道　特約記者　支維墉

　　點燃一支煙，楊建遠笑瞇瞇地說：“老板答應給我年薪12萬，完成任務后年底還有紅包。以前最好的光景，我一年的收入也就八九萬塊。”

　　楊建遠是以前蘭州制桶廠的廠長，制桶廠2006年7月被陜西富源投資集團公司整體收購，企業更名為蘭州昆侖桶業有限公司。楊建遠也從原來的廠長變成總經理。

　　楊建遠是那些引入外來投資者的企業中，日子過得最好的原廠子領導。富源集團信任他，沒有派一個人過來，企業還是完全交給他打理。楊建遠很快完成了由國企廠長到職業經理人的心態轉變，一口一個“老板”，顯然他已經熟諳了游戲規則。

　　蘭州制桶廠是一家始建于1958年的企業，是第一個五年計劃時期創建的國家重點金屬包裝企業，也是中石油

　　2002年，楊建遠開始擔任制桶廠廠長，雖然把企業的年產值從1000萬提高到了1500萬，但整個企業基本沒有流動資金，全靠中石油提供鋼板后制成鋼桶，賺取來料加工費。

　　2006年4月，蘭州制桶廠開始自我重組，重組后國有股占80%，職工股占20%。

　　3個月后，蘭州市國資委做主，把富源集團作為戰略投資者引入蘭州制桶廠。楊建遠當時并不樂意，“當時沒想那么遠，就覺得我們企業效益還可以，而且已經自我重組完成了，為什么要賣給別人？”

　　但企業產權轉讓是國資委說了算，他也只能心里犯嘀咕。國資委主任牛向東當時向他提出一個問題：如果某天中石油不要你幫他做桶了，你該怎么辦？

　　楊建遠似乎有點明白過來。7月14日，蘭州市國資委與陜西富源集團正式簽約，將蘭州制桶廠以1550萬元的價格正式轉讓給陜西富源，陜西富源還承諾將增量投入1000萬元，以助其后續發展。

　　時間過去短短2個月，事情發生了戲劇性的一幕。8月，中石油潤滑油公司突然改變與定點制桶企業的合作方式，廢止了幾十年來的來料加工模式，要各制桶企業自行購買鋼板，中石油不再墊付流動資金。同時就這項業務向社會進行公開招標。

　　“蘭州制桶廠當時是第一中標人，但購買鋼板的流動資金，我怎么算都要1200萬-1500萬，我們基本上沒有流動資金，更不用說這么大一筆數目了。”楊建遠愁腸百結。

　　2006年9月中旬，中石油已經要求蘭州制桶廠打款給鋼廠，百般無奈之下，楊建遠才想到投資方陜西富源。一個電話打過去，富源也很爽快，當天便向制桶廠的賬戶打入350萬，其后又在2006年10月、11月、2007年初陸續打入1300萬。蘭州制桶廠一下變得“財大氣粗”，流動資金問題徹底解決，注冊資金也變為3000萬。

　　“現在我的賬面上隨隨便便就有四五百萬流動資金，寬綽得很。”楊建遠高興地說。

　　回過神來的楊建遠發現，有了外來的資金投入，自己突然變成了有用武之地的英雄，聰明才智變得可付諸實現，以前怎么使勁也提不高的產值，輕輕松松就翻了幾個跟頭。

　　“去年我們的銷售額已經達到6000萬，今年老板給我們定額的銷售任務是8000萬，看現在的生產態勢，完全沒問題。”楊建遠信心滿滿。

　　楊建遠向老板建議，把制桶廠東廠區拆平，空出1萬平米來建兩個4000立方米的大庫房，用來存放罐裝油料，成為中石油的一個倉儲物流中心。“這一塊做上，一年純利潤150萬沒問題。”