一是完善激勵約束機制。通過業績考核與任免獎懲掛鉤，激發企業負責人積極性；委派國有控股、參股企業監管人員，采取授權委托方式，強化職責履行；強化責任追究，約束經營者行為；加強培訓工作，培養造就一支專家型的國資干部隊伍和企業家型的經營者隊伍。

　　二是完善重大事項監控機制。引導和督促企業對重大投資融資項目進行可行性研究，對資產重組、資本運營、投資融資、抵押擔保、考核獎懲、收入分配等重大事項，嚴格履行報告程序，經國資監管機構審批或備案后實施。國有控（參）股企業的國有股東代表、董事，在企業股東會或董事會決定企業重大事項時，按照國資監管機構的指示發表意見、行使表決權。

　　三是完善資產收益監管機制。引導各部門、單位和企業統一思想認識，認真執行制度規定，及時足額上繳國有資產收益，確保應收盡收。積極探索建立城市公共資源和資產管理機制。

　　四是完善企業內控機制。選擇部分企業進行預算管理試點并逐步推開，指導企業認真編制業務、資本、籌資和財務預算，規范預算編制、調整、審批和執行程序，科學確定經營目標，嚴格管理流程，提高精細化管理水平。