由百名企業家成立的阿拉善SEE協會，運作三年后開始調整自身追求：從單純治沙到推動環保意識普世化

　　《中國經濟周刊》記者 葉靜 鄒錫蘭

　　7月29日下午，北京首創大廈17層， 王石、馮侖、任志強，劉曉光等企業家正在進行一場特殊的“選秀”。

　　“這里不是選快男，也不是選好男人，這里選‘公男’，公益男人。”萬通地產董事長馮侖說。當天，他也是一名參“秀”選手。

　　“我參加了15個基金會，都是副會長、常務理事等，可在這里選了2次，什么都還不是，所以我要再選第三次。”能“說”的華遠集團董事長任志強也不忘“自報家丑”，力拉“選票”。

　　來自臺灣的麥肯錫大中華區資深顧問、NPP公益伙伴監事長陳宇廷，更是請上自己的妻子獻歌一曲。

　　為了在選舉中勝出，平日繁忙的企業家們此刻忽然變得“閑”起來了，競選演說上不時搬出各種時間充裕的理由，以至于后來者不得不另想“絕招”。

　　這里是阿拉善SEE(指society、entrepreneur、ecology，也就是社會、企業家、生態)協會第四次理事大會，也是第二屆執行理事選舉大會。和其他選秀潛在的“大好商機”不同，他們的“勝出”意味的是每年要自掏腰包花費時間去艱苦的阿拉善做考察，為阿拉善未來的發展“出謀劃策”。

　　“和三年前一樣的是，企業家的熱情沒變。和三年前不一樣的是，阿拉善SEE協會的目標和方向日益清晰。”云南紅酒業有限公司董事長武克鋼說。如果說三年前是因為劉曉光的“鼓動”才參與了這個項目，那么現在他則是更加理性地去面對治沙和思考協會未來的發展。

　　從治“自然沙”到治“心靈沙”

　　三年前的那一幕，首創集團總經理劉曉光至今難忘。當他應北京九漢天成有限公司董事長宋軍之邀來到阿拉善，看到那片茫茫沙漠，劉曉光被深深震撼，在夜色中跪問蒼天。之后一個大膽的想法就出現在他的腦海里：治沙。

　　在劉曉光看來，如果說2004年那個

　　三年前，沒有人知道這片土地該怎么治，即便是發起人劉曉光，也只有一片熱情。

　　三年后，阿拉善SEE協會已開始謀劃走出阿拉善，去治更多的“沙”。

　　“治沙，既要治自然的沙，更要治心靈的沙。”東亞包裝實業有限公司董事長楊利川說，在他看來，治心靈的沙——喚醒環境保護的意識，比治自然的沙更重要。

　　而阿拉善SEE協會也走過了從治“自然沙”到“心靈沙”的過程。三年多來，協會理事張樹新、韓家寰、宋軍、武克鋼、楊利川等人曾多次前往阿拉善，與政府、農民、專家、項目團隊共同進行大量的研討。此舉也促成了后來的“內生式社區發展項目模式”的誕生。

　　對于這一模式，協會的解釋是，以當地人為主體，將社區內的組織資源、物質資源、文化資源全部動用起來，用村民自治的方式，喚醒當地村民的環境保護意識。而協會對有助于環境保護的相關項目也會予以資金支持。

　　“沙漠化既有自然的因素也有人為的因素。純粹治自然的沙，并不一定有效果，也不一定符合自然規律。協會要做的是去幫助當地村民，降低人為因素對環境的破壞，以減慢荒漠化的進程。”楊利川說。

　　來自協會的報告表明，自2004年6月阿拉善SEE協會成立以來，至今年5月，協會共募集各類資金4312.2萬元人民幣，在具體項目實施上，總共為25個項目投入2452.75萬元。在阿拉善地區，累計保護草場面積736萬畝，梭梭林近20萬畝，胡楊林3.3萬畝，紅柳林28.9萬畝，農牧民承諾簽約合理載蓄的草場100萬畝。

　　而為了治“心靈沙”，阿拉善SEE協會也開始了新的嘗試，頒發了兩屆生態獎，總獎金達150萬元。

　　謀變基金會

　　對于治沙外的嘗試，在阿拉善SEE協會執行理事、上海證大投資集團董事長戴志康看來，正是阿拉善SEE協會的一個必然發展方向。經過三年多的實踐，到底能不能治好沙，已經不是阿拉善SEE協會最重要的意義了。協會存在的更大意義是去喚醒其他企業的環保意識，協會所能做的也不僅是治沙，只要對環境有利、提升環保意識的一些項目都可以嘗試。

　　事實上，這一想法也得到了眾多理事的認同。多位理事均表示治沙是個漫長的過程，協會的資金、能力也都遠遠不夠。如何能讓有限的資金做更多的事，以及如何發動更多的企業關注環境，是阿拉善SEE協會所要更多思考的。

　　在當日上午進行的章程修改中，這一想法也得到了體現。經過理事的一致同意，原章程中的阿拉善治沙被修改為“以阿拉善為基礎，不再局限于阿拉善業務”。

　　對于這一修改，原阿拉善SEE協會會長、首創集團總經理劉曉光說，并不是動搖了治沙的目標，而是未來有更多的嘗試，希望能做更多的公益事業。

　　而這一修改，也為阿拉善SEE的下一步轉身奠定了基礎。

　　對于下一步的發展，新當選的第二任阿拉善SEE協會會長王石表示，希望成立專門的基金會。據王石介紹，該想法一年多前已經產生，并且得到了理事們的認可，而協會也為此做了相關準備。

　　據協會副會長張樹新介紹，之所以募集到的基金沒有及時全部投入到項目中，正是因為基金會的成立，根據現有法律，至少需要800萬的資金。

　　雖然已經明確了“內生式社區發展項目模式”，也確定了未來的基金化路線，然而，對于基金會成立后將怎樣走下去，王石也表示，現在并不特別明確，“從3年前走到現在，協會一直在摸索著前進。”

　　繼續“摸石頭過河”

　　和王石一樣，戴志康、武克鋼們也不知道阿拉善SEE的治沙路如何走下去，不知道協會的未來如何走下去。

　　“做什么，如何做，都是摸著石頭過河。”武克鋼說。對于這個只有三歲的協會該如何發展，理事們也都有著各自的希望。

　　“保持現在的規模就很好，協會的意義不在于籌集了多少錢，做了多少項目，如果其他的企業家能夠自覺關注公益，或者成立他們的公益組織，那就實現了協會的意義，并不一定要加入協會。”戴志康說。

　　在7月28日的章程修改過程中，曾有理事提議，當選執行理事必須保證發展三個理事會員。不過這一提議很快得到了很多人的反對。根據阿拉善SEE的章程，理事會員需每年繳納10萬元會費。為了保證這筆公益捐贈的到帳，有理事甚至提議直接要求執行理事把30萬元先墊付。反對的理由是，阿拉善SEE協會的目的是希望喚起企業家自發的公益熱情，而不是靠關系“拉人頭”。

　　“阿拉善不缺這點治沙錢，也不需要任何一種施舍，關鍵是要對治沙有足夠的認識。”內蒙古永業集團董事長吳子申說。

　　而對于這個由企業家這個特殊團體而產生的群體，如何區分公益與商業，也成了討論焦點之一。在當日的理事大會上，有理事表示，要商業完全排斥在協會之外。只有純公益的目的才能發展好協會。不過另有理事提出，如果能將協會內的資源調動整合起來，也未嘗不是一件好事。

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