程汝鑒　　

　　作為中國經濟的生力軍之一,在新一輪宏觀調控之下,我國民營企業如何順勢發展,這不能不是人們關心的重大問題之一。

　　20多年的改革實踐證明，我國民營企業發展的歷程正是中國經濟發展曲線的生動鏡象。

　　在中國經濟快速發展的軌道上,每一輪宏觀調控都推動民營企業劃出了不同的發展軌跡；反之,民營企業的這些軌跡也豐富和深化了宏觀調控的內涵,加深了人們對宏觀調控的深刻認識。

　　實際上,民營企業的新動向正是地方與中央利益博弈的曲折反映、是民營資本表達利益訴求的一種強烈追求。

　　有這樣一組數字引人注意：我國95%以上的中小企業是非公有制企業。“十一五”期間,私企數量占全國企業總數的比例將達到60%以上；個體私營經濟增長率將高于全國平均速度的50%左右,占全國國內生產總值比重將達到40%以上。

　　面對這樣的發展趨勢,觀察并審視民營企業在宏觀調控中的重大發展動向,對于當下正力圖開拓中小企業金融業務的金融機構來說是十分有益的，值得人們認真思考。以下，以較著名的新希望集團等民營企業為例，試做分析一二。

　　動向之一,民企,尤其是大型民企集團的盲目擴張趨勢得到遏制；與此同時,他們也在不斷嘗試多種融資途徑,力爭以強大的金融資本作為其產業投資的后盾。新希望集團董事長劉永好過去曾四面出擊,業務面曾涉及飼料、乳業、化工、百貨零售、房地產、金融、物流、燃氣、旅游等十幾個行業,劉本人曾身兼50多個董事長、40多個總裁頭銜。但在宏觀調控的壓力之下,新希望不得不回歸主業———農牧業,在2006年實施了“收縮戰略”：在房地產領域不再購置土地，天然氣不再作為投入重點……其緣由,正像有關人士透露的那樣：“不是劉永好主動做減法,而是被迫瘦身。”

　　在民企籌資困難的現實壓力之下,新希望在回歸主業的同時,也在不斷探索除銀行貸款之外的新融資途徑,如投資6000萬元，參與發起設立中國民生人壽保險股份有限公司；和花旗銀行上海、成都分行正式建立長期戰略合作伙伴關系等。

　　動向之二,借勢國內區域經濟開發的機遇和政策,走出國門；在走出時,采用“雁群模式”,即由一個龍頭民企帶頭,和其他民企一起，作為一個投資群體走出去，以互為響應，分散風險。

　　北部灣經濟區已成為西部大開發的新高地，是我國“十一五”重點支持發展的西部三大經濟區。7月23日,在全國政協舉辦的“推進北部灣區域經濟合作與發展”專題協商會上,作為全國政協常委的劉永好在會上發言,認為“如果說我們的企業能夠走出去,最有可能就是在東南亞。而北部灣港口及相關資源、實力的完善,都將對中國與東盟區域合作有更大的促進”。

　　劉說這番話之前,新希望集團已經在越南投資飼料業取得成功。今年4月,劉永好帶隊,與廣東70多家民營企業老板飛到越南,對河內及胡志明市考察,準備實施越南“大商匯項目”,計劃投資3.5億美元。新希望意圖以此形成昆明、南寧、越南胡志明市三足鼎立的東南亞商業物流大平臺。一旦越南“大商匯”投入運營,廣東有志于走出去的民企就會大量跟進，進駐“大商匯”之內。

　　動向之三，民營房地產企業改變上市融資方向并試圖到海外開拓市場。

　　房地產業是資金密集型產業，又是受歷次宏觀調控影響較大的產業，尤其是民營企業，在土地和信貸兩個閘門收緊的情況下，民營房地產企業備感壓力。在國內A股市場上市困難的情況面前，一些民營房地產企業已開始選擇去香港上市融資。

　　不僅是去香港上市融資，面對政府抑制

房價的舉措和國內房地產開發市場競爭日益激烈的局面，一些民營房地產企業已經開始選擇去境外投資房地產市場———走出國門，正在成為國內民營房地產企業的一個發展趨勢。如中坤集團3年前就在美國洛杉磯投資了一個2萬平方米的商業中心項目。中坤集團董事長黃怒波對集團“出走”境外發展的解釋是：“現階段，房地產行業受宏觀調控影響最大的就是民營企業，而且風險只會越來越大。民營企業怎么辦？我認為，我們不要都擠在國內搶地，應該去國外尋找機會，走藍海戰略。”