今年以來，西電集團公司全面落實科學發展觀，認真貫徹落實國務院國資委年初召開的中央企業負責人會議精神，繼續在突出主業、突出創新、突出管理，優化調整產業結構，加大安全生產和節能環保力度上下功夫。通過加強企業基礎管理，強化內配和成套協調、推進制造標準化和精益生產管理、突出重點工程的項目管理和質量監造，使主導產業發展迅猛，上半年增長速度再創歷史新高。 截至六月份，西電集團現價工業總產值同比增長30.76％，銷售收入同比增長42.3％；利潤總額同比增長111.6%；呈現快速發展勢頭。

　　上半年，西電集團公司主要抓了以下幾方面的工作：一是加大了產業調整力度，經濟規模迅速擴大、盈利水平迅猛增長。二是加大了基礎管理和資金集中管理的力度，產銷率、合同完成率均達到上半年既定目標，經濟運行質量不斷提高；三是安全、質量管理的適應保障能力不斷增強，質量保障體系運行平穩，

安全事故數較去年同期降低了63.64%，保障了西電集團公司的快速發展。四是西電集團公司經濟增長方式轉變成效顯現，產品結構調整不斷推進，生產規模快速增長，節能降耗意識和管理保障力度不斷加強，萬元產值綜合能耗較去年同期下降了5.77%。

　　在最近召開的西電集團公司安全生產質量例會上，西電集團公司副總經理張明才在會上講話中，用“管理水平提高、節奏加快、經營績效顯著”十六個字評價、概括了西電集團公司上半年生產經營工作。在肯定成績的同時，他特別強調，各級領導干部必須保持清醒的頭腦，要認真分析全年的生產經營形勢，做到掌控目標胸有成竹。張明才副總同時指出，加快技術改造步伐、切實提高產品本質質量是西電集團下半年必須高度重視且要抓出成效的兩件大事。為此，他要求各單位要認真落實西電集團公司制訂的關于質量、安全、節能減排的“

十一五”規劃，要結合本單位實際，制定出本單位的年度實施細則，一步一步、扎扎實實，實現規劃目標。張明才副總還強調，2007年，西電集團公司各單位車間班組的標準化管理要出成果，要為促進西電集團公司標準化管理制度的建立打好基礎；他還要求各單位一定要提高重點工程產品的質量和合同履約率，尤其當前要高度關注防汛和防暑降溫工作，做到安全生產、安全發展。