今年上半年，中國華能集團公司積極發揮管理委員會（見文后新聞背景）作用，深入推進管理革命，謀求又好又快發展，公司裝機規模、發電量、銷售收入、實現利潤較去年同期大幅提高，創歷史最好水平。這標志著公司整體實力進一步增強，科學發展邁出堅實步伐。

　　據悉，華能集團自2002年重組以來，經營管理工作取得累累碩果，至2006年，公司發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤等四項主要經營指標均實現了翻番；建立健全了三項責任制考核體系、綜合計劃管理體系、資金集中管理體系、內部控制體系；公司自我發展能力、資本運營能力、應變能力和風險抵御能力顯著提高；2004至2006年，公司連續三年贏得了國資委年度經營業績考核A級的好成績 。

　　今年上半年，華能集團各項工作又創佳績。安全生產局面總體平穩；節能減排、“上大壓小”工作積極推進；經營工作取得新進展；項目前期穩步推進；基本建設勢頭良好；資本運營取得新的成績；管理革命工作扎實推進；黨風廉政建設、隊伍建設、精神文明建設不斷加強。上半年，公司完成發電量1507億千瓦時，同比增長17％；裝機規模達到6064萬千瓦；煤炭生產749萬噸；銷售收入同比增長30.9％。國資委下達的銷售收入、利潤總額和凈資產收益率、流動資產周轉率四項業績考核指標，均實現了時間過半、任務完成過半。共關停小機組51臺，計170.025萬千瓦，已完成全年關停計劃的75.42%。

　　在7月20日召開的華能集團管理委員會執行委員會2007年第二次會議暨經營工作座談會上，華能集團黨組書記、總經理李小鵬指出，上述優異成績的取得，使公司朝著在國內發電企業率先進入世界企業500強又邁出堅實的一步，為全面實現華能“十一五”發展目標、實現公司從國內一流向世界一流企業跨越奠定了良好的基礎。

　　會議要求，公司全體員工深入學習胡錦濤總書記6月25日在中央黨校省部級干部進修班上的重要講話精神，全面貫徹落實“四個堅定不移”。要解放思想，更新觀念，拓寬視野，努力探索促進企業又好又快發展的新途徑、新方法、新舉措，不斷開創促進華能事業發展的新局面。要進一步深化改革，大力推進管理革命，增強公司核心

競爭力，在提升公司管理優勢上實現新突破。要堅定不移地落實科學發展觀，為建設

和諧社會添磚加瓦。要堅定不移地為實現全面建設小康社會的目標而努力奮斗。要努力做到安全穩定發電，保證

能源電力供應；加強節約環保工作，促進資源節約型、環境友好型社會建設；實現國有資產保值增值，為社會創造更多財富；推動公司又好又快發展，建成有國際競爭力的大企業集團，為促進電力工業發展做出新成績，為全面建設小康社會做出新貢獻。

　　據悉，這次會議在全面總結工作和認真分析形勢的基礎上，對下半年的經營工作進行了全面部署。會議要求全體員工認真落實年度工作會議精神，圍繞實現 “八個工作目標”，進一步做好安全生產工作; 進一步做好節能環保工作; 進一步做好基本建設工作; 進一步做好科學發展工作; 深入推進管理革命工作; 進一步加強人才隊伍建設; 進一步抓好企業黨的建設、黨風廉政建設和精神文明建設。要通過不懈努力，確保貫徹落實黨和國家的方針政策，確保安全穩定生產，確保實力效益領先，確保又好又快發展，確保履行社會責任，以優異的成績迎接黨的十七大的勝利召開。

　　新聞背景：中國華能集團公司管理委員會，是華能集團貫徹科學發展觀、實施科學決策和民主管理的議事機構，定期召開會議，主要成員由各級領導人員和職工代表委員組成。在集團公司黨組的統一領導下開展工作。主要任務是：對公司的戰略規劃、重大經營方針和產業結構調整方案、年度經營計劃和目標、改革與發展中遇到的重大問題、內部管理制度、人力資源管理狀況、黨風廉政建設、思想政治工作狀況、企業文化建設的整體狀況定期進行分析研究并提出有關建議。管理委員會的設立是華能集團公司實施管理革命的一項重大舉措，是強化科學決策、民主管理的一種有益嘗試。