從西藏自治區國資委了解到，從1995年到2006年，西藏國有企業資產總額增長3倍，國有企業效益顯著提高，整體利潤水平提高近7倍（不含糧食、內貿企業），職工人均收入提高近2倍，國有經濟不斷發展壯大，對西藏經濟的帶動力明顯增強。據不完全統計，截至2006年底，除54戶電力企業和12戶機關自辦福利性企業以外，西藏共有國有及國有控股參股企業292戶，職工總數3.58萬人，資產總額近166.76億元，實現利潤近3.08億元。

　　監管體制日益完善。西藏國資監管新體制實施3年來，基本建立起了國資監管體系和相應的配套政策，明確了國資監管方向，監管力度不斷加大。根據國家相關法律法規和國務院國資委政策規章，西藏結合實際制定了一系列規章制度和管理辦法。區國資委先后出臺了企業負責人管理、經營業績考核、產權管理等方面的規章制度28個，各地（市）國資委在此基礎上，也結合實際制定出臺了一些地方性的國有資產監督管理制度。

　　國企改革穩步推進。按照“分類指導、突出重點、整體推進”的改革思路，西藏以市場為導向，以建立現代企業制度為目標，采取股份制、股份合作制、承包經營、兼并、破產、拍賣等多種形式，國有企業改革發展取得了新的進展，特別是在模式和政策措施上有了新的突破。在西藏292戶國有企業中現已改制42戶，改制面達14.38%，特色產業“龍頭”企業初見雛形，國有企業改革穩步推進。

　　在企業兼并方面，西藏公路工程總公司兼并了林芝毛紡廠，西藏高爭集團兼并了昌都地區水泥廠。在股份制改革方面，區物資貿易中心、拉薩市市政工程公司、山南湖北大廈等企業通過改革，房改、社保等問題得到了妥善解決，企業經濟效益和職工收入進一步提高。 在企業重組方面，通過西藏公路工程總公司及其控股、參股企業組建西藏天路集團，高爭股份與高天水泥和并重組等，提高了企業競爭能力和規模效益。國有企業改革為西藏搞好、搞活國有企業，發展壯大國有經濟，提高國有經濟的影響力、控制力和帶動力都起到了積極作用。

　　圍繞產業建設做文章。在二產抓重點方面，在繼高爭新型干法水泥生產一線工程建設投產后，高爭2000t/d級新型干法水泥生產二線工程也開工建設，屆時生產能力將達135萬噸。在資本運作方面，對一批企業實施了“債轉股”，有效地減輕了企業債務負擔。