潘 霓

　　“涉及違規發放和被挪用的貸款，招行已全部收回或結清；個別違規辦理結算的賬戶和個別管理有缺失的存款賬戶，全部作了銷戶處理；財務核算方面相關賬務問題已進行了調整。招行已先后開展‘防患固本’活動、案件專項治理工作，重點整治相關業務領域和管理環節，建立和逐步完善了反欺詐和案件風險防范機制。”招商銀行有關負責人日前接受記者采訪時表示：“此次審計發現的問題不影響其整體的經營業績，對已公告的財務報表沒有實質影響。”

　　7月20日，國家審計署公布了《招商銀行股份有限公司2005年度資產負債損益審計結果》。審計署指出招商銀行在經營管理方面還存在一些違規問題和薄弱環節。招行表示，該行董事會和管理層高度重視國家審計署的此次審計，并向記者披露了有關情況。

　　審計結果首先表明，招行認真貫徹落實國家經濟金融工作方針政策和中國銀監會的監管要求，努力構建良好的公司治理結構，轉換經營機制，強化風險管理，加大產品和服務創新力度，以銀行卡為代表的零售銀行業務在我國銀行業中競爭優勢明顯。該行資產規模迅速增長，資產質量不斷提高；盈利能力不斷增強，收入結構明顯改善；資本充足率符合監管要求，經營較為穩健；著力金融創新，零售業務優勢突出，較好地實現了質量、規模和效益的協調發展。

　　但同時，審計也指出招行在經營管理方面還存在一些違規問題和薄弱環節。對此該負責人表示，招行在審計期間，邊審計、邊整改，并對此次審計情況的整改情況做了總結。招行的經營班子多次組織認真、深入的研究。針對審計查出問題和審計建議，招行一方面改進貸款“三查”管理，強化貸款資金用途的審查管理，針對審計指出的問題，逐項實施舉一反三的整改，并嚴肅查處違法違規問題責任人，分別給予其警告、嚴重警告、記過、記大過、撤職、開除等行政處分和經濟處罰；另一方面招行采納審計建議，建立健全管理制度，改善業務操作流程和內部控制機制，系統性整改審計提出的問題。2006年4月份以來，招行共組織制定和修訂了50余項制度文件；自2007年3月起招行在全行開展了為期半年的“合規守法”教育活動，組織總分行各級經營機構負責人簽署了《合規承諾書》，制定了一系列合規政策和員工行為禁令，安排實施“合規守法”知識教育培訓和測試。同時在全行上下倡導“合規人人有責、主動合規、合規創造價值”的依法合規經營理念，建立健全合規風險防范的長效機制。

　　其中，本次審計對招行增強依法合規經營意識、規范業務操作、消除風險隱患，具有重要的指導和促進作用。招行將努力以審計問題的整改為契機，不斷完善管理體制和業務運行機制，進一步提升全行經營管理和內部控制水平。

　　同時，日前結束的招商銀行2007年全國分行行長年中例會再次強調，該行將以切實提升管理為中心，加快改革發展步伐，深入推進管理國際化和經營戰略調整。

　　會議特別要求，全行在信貸結構、業務結構、客戶結構、戰略投入和中間業務上徹底轉變與形勢要求不相適應的慣有思維；因時而異、因勢利導、因人而變地把握管理的重心、思路和風格；探索中國式管理模式，逐步形成既符合招行實際又順應國際銀行業潮流的矩陣式組織管理體制。

　　根據會議精神，今年下半年，招行將重點抓好以下九項工作。一是合理安排信貸投放計劃，有效防范信用風險。二是增加管理客戶資產總量，保持個貸穩健發展勢頭。三是落實加大戰略投入的措施，加快網點建設步伐。四是大力拓展