雙方的糾紛起源于今年4月，法國達(dá)能公司計(jì)劃以40億元人民幣的低價(jià)強(qiáng)行并購杭州娃哈哈集團(tuán)的其他非合資公司51%的股權(quán)，而這些資產(chǎn)價(jià)值高達(dá)56億元。這個(gè)行為遭到娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的強(qiáng)烈抵制，雙方矛盾不斷升級。糾紛的核心一個(gè)是“娃哈哈”這個(gè)品牌當(dāng)時(shí)是否完成了向合資企業(yè)的轉(zhuǎn)讓；另一個(gè)焦點(diǎn)則是娃哈哈集團(tuán)的非合資公司經(jīng)營著與合資公司相同的業(yè)務(wù)、是否違背了關(guān)于同業(yè)禁止的約定

　　聯(lián)播觀點(diǎn)：尊重游戲規(guī)則更重要

　　有人把達(dá)能和娃哈哈的糾紛上升為情感色彩濃厚的民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)，我覺得，如果模糊了這場紛爭最原本的含義，可能不利于我們從中汲取適當(dāng)教訓(xùn)。在商言商，這場糾紛的起源是企業(yè)對國際并購游戲規(guī)則的不熟悉，等到發(fā)現(xiàn)這樁婚姻對自己不合適時(shí)，企業(yè)已經(jīng)深陷其中，難以脫身。既然當(dāng)初兩家企業(yè)聯(lián)姻合乎當(dāng)時(shí)中國的法律，現(xiàn)在要解決糾紛也只能訴諸法律。至于由這件糾紛引起的其他教訓(xùn)，比如說中國法律該怎么防堵國際并購中的陷阱，那都是后話，我們不能因?yàn)榻裉靸煽谧舆^不到一塊就說當(dāng)初不該結(jié)婚。