盡管匯豐已經(jīng)走向世界，但絕大多數(shù)香港人還是認為匯豐是香港本土銀行 ＣＦＰ／圖 點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　作者: 南方周末 記者 舒眉 發(fā)自香港

　　匯豐與中銀建筑美學(xué)的比拼，早已超越了福斯特與貝聿銘之間的較量，更多是被賦予了中英誰將主導(dǎo)香港經(jīng)濟的意義。十年后回過頭來看，這些猜測紛紛落空

　　匯豐的轉(zhuǎn)型是香港金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型的典范，在匯豐從一家香港本地銀行成長為世界級金融巨頭之時，香港金融業(yè)的微觀結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。香港也因此擺脫中介角色，轉(zhuǎn)型為一個服務(wù)型經(jīng)濟體

　　到全球去

　　1990年12月17日，正值中英政府就香港新機場建設(shè)出現(xiàn)爭執(zhí)之際，又一則令人不安的消息在港傳出：匯豐銀行的注冊地將改為倫敦。

　　此前由于對香港經(jīng)濟前景缺乏信心，不少老牌的英資機構(gòu)從1980年代起選擇撤出香港。至1990年11月，已經(jīng)有77家上市公司注冊地遷往國外。這些搬遷都無足輕重，但匯豐不同。

　　自1865年起，匯豐在香港和上海開業(yè)，一百多年的發(fā)展，它不僅變成香港最大的集團公司，也成為權(quán)力和財富的象征。回歸之前，香港最顯赫的三個人分別是賽馬會主席、港督，匯豐的大班(匯豐銀行主席)。

　　在香港金管局成立之前，匯豐行使準中央銀行權(quán)力，它幫助港英政府處理了1960年代的金融災(zāi)難；而在華資與英資較量的1970年代，它支持了李嘉誠、包玉剛為代表的華資力量崛起。甚至連它的名字都讓人感覺親切——Hong Kong and Shanghai Banking Corp(香港上海匯豐銀行)，雖然它是由蘇格蘭人蘇石蘭(Thomas Sutherland)發(fā)起成立的。

　　普通香港人一聽到匯豐要把注冊地改到倫敦的消息，馬上想到匯豐與中銀的宿怨。

　　1985年，坐落于皇后大道中1號的匯豐銀行總部大廈落成，如同一艘等待起飛的宇宙飛船，雄踞維港。但這座由著名建筑師諾爾曼·福斯特大膽設(shè)計的大樓，沒過多久就被另一棟更令世界矚目的銀行大樓所超越，貝聿銘為中銀香港所設(shè)計的銀光閃閃摩天大樓，其外形好像是雨后春筍——中國傳統(tǒng)文化中希望和進步的象征。

　　但香港人進行了另一種解讀，陽光照在中銀大廈的玻璃上然后反射到匯豐大廈的墻上，這被風(fēng)水師解釋成是劈向匯豐的刀子。為了維護自己的風(fēng)水，匯豐銀行在樓頂架起了兩門大炮，直對中銀大廈，以破兇煞。

　　匯豐與中銀建筑美學(xué)的比拼，早已超越了福斯特與貝聿銘之間的較量，更多是被賦予了中英誰將主導(dǎo)香港經(jīng)濟的意義。

　　十年后回過頭來看，這些猜測紛紛落空。匯豐注冊地改為倫敦，其實是它實施國際化戰(zhàn)略的重要一步。

　　早在1970年代，匯豐銀行就開始收購美國海豐銀行拓展北美市場；1981年成立加拿大匯豐銀行；1986年成立澳州匯豐銀行，并收購

證券公司詹金寶；1992年完成對米特蘭銀行的收購，并成立匯豐投資銀行；1994年成立馬來西亞匯豐銀行，1999年收購韓國漢城銀行70%股權(quán)，拓展亞洲市場。

　　這一切都在匯豐的計劃中——以香港為始點的國際化銀行，而不僅僅是偏居于亞洲一角，主營貿(mào)易融資和中小企業(yè)信貸的香港上海匯豐銀行。

　　1995年11月，匯豐銀行主席浦偉士回答新聞記者的這段話意味深長：“我們并無放棄投資于本地的業(yè)務(wù)，若八十年代初期我們只滿足于作為一間香港銀行，可能早于八十年代就被當(dāng)時野心勃勃的美資及日資銀行吞并。我深信，將匯豐發(fā)展成一間跨國銀行是正確不過的策略。”

　　匯豐把注冊地改為倫敦、總部仍設(shè)在香港的策略，是考慮到香港“九七”回歸的不確定政治因素，從而使匯豐既可以回避香港“九七”回歸可能產(chǎn)生的風(fēng)險，又可以使匯豐的投資免受英國稅法和稅率的影響。這樣，匯豐銀行就處于一種“進退自如”的位置。

　　業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型

　　然而，讓匯豐意外的是，“九七”之后沖擊它的不是政治問題，而是經(jīng)濟問題。

　　1998年，香港經(jīng)濟出現(xiàn)5.1%的增長倒退，當(dāng)年匯豐銀行凈利潤下降了46%，這在匯豐140年的歷史上是跌幅最大的一年，以致當(dāng)時的匯豐董事會用“艱辛的一年”來形容，這一年，匯豐的口號改為“與你并肩，邁向明天”。 更加糟糕的是，從1998年開始至2003年，香港經(jīng)濟持續(xù)低迷，GDP連續(xù)5年負增長，香港的銀行業(yè)也受到了嚴重影響，除存款增長22.4%外，本地貸款收縮了17.8%。

　　“這期間，匯豐是香港銀行里最先開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的，從銀行保險業(yè)務(wù)開始，事后證明，他們做得非常成功。”瑞銀證券銀行業(yè)分析師黃淑玲回憶說。

　　當(dāng)時的香港銀行業(yè)依賴貸款利息作為收入的主要來源，但是由于本土制造業(yè)發(fā)展停滯，工商貸款日益減少。

　　匯豐銀行率先意識到收入來源單一的風(fēng)險，提出了將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向財富管理、貿(mào)易融資、企業(yè)貸款等方向上。在這過程中，匯豐有效地將保險業(yè)務(wù)內(nèi)化到銀行產(chǎn)品體系中，為客戶提供真正的一體化金融服務(wù)，取得了巨大成功。

　　1997年匯豐的人壽保險業(yè)務(wù)在香港市場還未進入前十名，到2001年已進入前五位，經(jīng)過2003和2004年的迅猛發(fā)展，更一躍成為香港最大的銀行保險公司。

　　在全球化的并購過程中，匯豐確立了“為價值而經(jīng)營”的理念，強調(diào)在業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤創(chuàng)造中平衡傳統(tǒng)成熟經(jīng)濟和新興市場的關(guān)系，匯豐并購的地域范圍也隨之?dāng)U展到了新興市場。根據(jù)摩根士丹利的統(tǒng)計，匯豐約有20%的收入來自新興市場。

　　匯豐的并購也著眼于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，其中以私人銀行業(yè)務(wù)最為典型。1998年匯豐收購了德國著名私人銀行Guyerzeller的少數(shù)股權(quán)，使之成為全資附屬公司；1999年收購紐約主要私人銀行紐約共和銀行，同年又收購歐洲私人銀行Safra共和控股；2002年，收購安達信下屬私人稅收顧問業(yè)務(wù)；2003年又以14億美元收購了

百慕大銀行。2004年，上述收購獲得的私人銀行業(yè)務(wù)，與匯豐本身在香港、歐洲的私人銀行業(yè)務(wù)經(jīng)過全面整合，組成了一個強有力的新品牌實體——匯豐私人銀行。

　　到2005年末，匯豐私人銀行管理的財富已達3480億美元，一舉超越花旗銀行和摩根士丹利，成為僅次于瑞士聯(lián)合銀行和瑞士信貸銀行的全球第三大私人銀行。

　　按照匯豐的最新“五年計劃”，在未來5年中，匯豐擬由“追求價值”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白非笤鲩L” ，即其發(fā)展重心由資產(chǎn)擴張轉(zhuǎn)到重點業(yè)務(wù)提升。這一轉(zhuǎn)向，將意味著匯豐在全球大規(guī)模并購年代基本結(jié)束。

　　全球化的戰(zhàn)略形成了全球化的資產(chǎn)組合，“匯豐”資產(chǎn)的30%左右分布在新興市場(以亞太地區(qū)為主)，30%左右分布在北美，40%左右在歐洲；而利潤的50%來自于新興市場，20%來自于北美、30%來自于歐洲。

　　香港依然是匯豐的大本營。截至2006年底，匯豐銀行不僅繼續(xù)保持本港最大發(fā)鈔銀行的地位，還在當(dāng)?shù)負碛?19家支行。在香港成年人口當(dāng)中，有四分之三擁有該行的個人戶口。

　　中國不是未來而是現(xiàn)在

　　2005年5月25日， 57歲的鄭海泉正式接任了香港上海匯豐銀行主席一職，在過去，沒有任何一屆匯豐大班的交替能像鄭海泉上任這樣引人關(guān)注。因為自1865年創(chuàng)辦以來，在漫長的歷史中，鄭海泉是這家創(chuàng)辦于中國的金融機構(gòu)的第一位華人大班。

　　尤其重要的是，至2007年，匯豐手握大權(quán)的董事會高層幾乎全部由華人大班擔(dān)任，在匯豐董事會3＋1的管理架構(gòu)中，已由土生土長的香港本地人鄭海泉擔(dān)任主席，馮國綸和史美倫擔(dān)任副主席，他們構(gòu)成了匯豐的“三駕馬車”；而在“九七”回歸前，其董事會的頂端全部為英國人。目前，以鄭海泉、梁高美懿為代表的本地人，更是已經(jīng)進入了母公司匯豐控股集團23名總經(jīng)理的名單。

　　匯豐銀行有句著名的口號可以很好地詮釋這種景象：“環(huán)球金融，地方智慧。”在香港，匯豐擁有的18032名員工當(dāng)中，超過90%是香港人。

　　因此，當(dāng)中國金融市場被全球金融巨頭重視之時，匯豐當(dāng)然會以更積極的態(tài)度來把握這個傳統(tǒng)市場中的巨大新機遇。

　　帶領(lǐng)匯豐發(fā)展內(nèi)地市場，也正是鄭海泉的先天優(yōu)勢之一。當(dāng)初在香港中文大學(xué)讀書時，他就對中國的經(jīng)濟頗有研究。此外，他與政府之間的關(guān)系良好，而且出任過許多公職，包括1989年的港督府中央政策組成員，香港回歸前的中華人民共和國港事顧問等，這使得他對中國政府的政策能夠更好地把握。

　　事實上，鄭海泉對匯豐內(nèi)地業(yè)務(wù)的影響和貢獻早已顯現(xiàn)，回顧匯豐近幾年的發(fā)展，內(nèi)地每一次的開放政策，幾乎都被其一一把握，而且走在前列。

　　在入股中資金融機構(gòu)方面，匯豐走在了外資銀行的前列。2001年，匯豐入股上海銀行8%股權(quán)，成為首家入股中資金融機構(gòu)的外資商業(yè)銀行；2002年，匯豐入股

平安保險，目前持有16.8%的股權(quán)；2004年，匯豐入股交通銀行19.9%股權(quán)；2006年年初，匯豐與山西信托合資成立了匯豐晉信基金管理公司。

　　鄭海泉對未來的期望是：“作為一家國際金融機構(gòu)，我們的目標是在世界金融服務(wù)需求增長迅速，經(jīng)濟強勁增長的國家中發(fā)展業(yè)務(wù)，中國無疑在其中位居首位。”

　　因此，匯豐不會錯過每一次在中國的發(fā)展，5月30日，匯豐銀行執(zhí)行董事王冬勝在香港表示：“如果政策允許，我們當(dāng)然會有興趣積極地考慮。上海是匯豐的發(fā)源地，如果回內(nèi)地，我們一定會去上海。”

　　對于他們來說，投資中國既不是未來，也不是過去，而是實實在在的現(xiàn)在。