奧運為何選擇“金龍魚”

　　在“金龍魚”成為北京奧運會獨家供應商的過程中，一封來自深圳市政府的推薦信，曾讓奧組委頗感驚奇，為什么深圳政府會推薦一家外企與奧運會合作呢？

　　去年8月24日，當北京奧組委宣布“金龍魚”成為2008年奧運會食用油獨家供應商的時候，并沒有多少人能夠想到食用油竟能和奧運會掛上鉤。

　　原因就是“在過去歷屆奧運會中，該行業從未被奧組委考慮過。”

　　而面對這個“難點”，“金龍魚”的生產商嘉里糧油早在2003年，就抓緊時機向北京奧組委說明了食用油在中國飲食文化中的“靈魂”地位，無論烹、炒、煎、炸，食用油都是其中不變的主角，正因為中國人“高油耗”的國情，使該行業成為一種關乎國計民生的傳統行業，因此建議北京奧組委將食用油行業列入市場開發計劃。

　　在不斷的接觸中，奧組委“茅塞頓開”，招標工作在去年6月拉開序幕。

　　在“金龍魚”的標書中重點提出了“安全”和“健康”概念，這與奧組委的要求不謀而合，而深圳市政府的一封推薦又讓奧組委看到了“金龍魚”是一個在中國誕生并成長的品牌，一個負責任的品牌，一個傳承中國文化的品牌，一個有實力的品牌。

　　于是金龍魚輕松擊敗了各路競爭對手，走上了奧運餐桌。

　　“金龍魚”的前世今生

　　在嘉里糧油天津有限公司總經理甘的佺引導下，記者參觀了位于天津泰達保稅區中的“金龍魚”的主要生產工廠。屆時奧運會用油也將由這家工廠負責提供。參觀中，甘的佺向記者詳細介紹了“金龍魚”的由來和發展歷程。

　　1974年，馬來西亞華裔企業家郭鶴年在香港成立了嘉里控股有限公司，從此“嘉里”成為郭兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的標志。嘉里糧油(中國)有限公司是郭兄弟集團屬下的嘉里糧油集團在中國投資糧油生產企業的專業性投資公司。

　　1990年，嘉里糧油集團在中國投資的第一家油脂生產廠———南海油脂工業有限公司正式投產，它是中國較早大規模生產精煉油脂和小包裝油脂的企業。

　　隨后不到十年的時間，嘉里糧油的業務全面展開，先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產基地，產品覆蓋全國市場，現有員工人數超過5000人。

　　“金龍魚”從1991年第一瓶小包裝精煉油開始，成為嘉里糧油旗下的第一品牌，并且連續12年穩居銷量冠軍，市場占有率超過30%，為近3億家庭提供食用油。預計2007年產量突破220萬噸，銷售額突破150億元。

　　此外，嘉里糧油旗下還有“胡姬花”、“鯉魚”、“元寶”等15個品牌，均在不同品種的食用油市場占有領導地位。

　　“金龍魚”的成功得益于嘉里糧油創業者的戰略眼光，作為行業領導者，乃至世界第一大單一品牌地位的確立，主要是因為它完成了食用油行業的三次“革命”。

　　1991年，“金龍魚”第一瓶“精煉小包裝”調和油上市，完成了第一次革命，代表了精煉、美味、美觀、方便的發展趨勢。

　　2002年，嘉里糧油研發中心耗時兩年，研發成功第一代8種原料調和而成的“1：1：1”最佳膳食

脂肪酸比例的調和油，完成了第二次革命，代表了健康的發展趨勢。

　　2003年，金龍魚在獲得國家“免檢產品稱號”后，又率先在行業內建立了“24小時產品召回體系”，完成了第三次革命，在

食品安全問題方面給全國的食用油企業做出了表率。

　　也正是因為“金龍魚”的健康和安全，最終搏得了奧組委的青睞。

　　據嘉里糧油公共事務部副總監束建群介紹，由于“金龍魚”的自我高標準要求，現在其任何一條生產線下的產品，所有指標均能滿足奧運會的全部要求，換句話說，現在市場上銷售的“金龍魚”就是“奧運”標準的食用油。

　　就在“金龍魚”成為奧運會獨家供應商后的第四個月，從新加坡又傳來一個轟動世界食用油市場的消息，“金龍魚”的生產商嘉里糧油將被新加坡的上市公司豐益國際合并。

　　食用油的顛峰對決去年圣誕節前夕，豐益國際突然宣布，用43億美元并購郭兄弟的嘉里糧油和母公司豐益控股的棕櫚園、食用油、粒谷物及相關業務，包括美國著名食品商ADM公司所持的股權，如果合并和重組順利的話，豐益國際的市值可能突破70億美元，預計聯合經營收入將突破120億美元，一舉成為涵蓋上中下產業鏈的世界級食用油巨頭。

　　由于“金龍魚”及嘉里糧油旗下的其他15個品牌的食用油已經占據著世界最大單一市場———中國市場近45%的份額，而合并后，新集團將覆蓋原料生產、精煉加工、終端銷售，實力大大加強。因此“郭兄弟意在壟斷中國市場”的傳聞四起。

　　嘉里糧油消費品事業部總經理陳波則向記者介紹：“合并重組正在進行中，新合資公司大部分業務管理將集中到嘉里糧油(中國)的總部深圳，由于涉及二十多個工廠的上千員工，以及十多個品牌，預計要到今年下半年合并才有可能完成。”

　　對于合并后所產生的影響，陳波認為是積極的。

　　“在國內，業務合并集中在嘉里糧油(中國)和益海集團之間。益海集團目前日壓榨大豆能力達到3.4萬噸，年可加工大豆1000萬噸，同時擁有8家花生、棉籽和菜籽壓榨廠，嘉里糧油因此將會得到更加穩定的原料供應。”

　　但不少市場分析人士認為，此次合并只不過是郭兄弟集團面對市場變化的一次應對。因為豐益國際的掌門人郭孔豐正是郭鶴年之侄，整個交易不過是家族內部的資本移交。

　　國內應對的壓力是，在2006年上半年，我國最大的兩家國有糧油企業———中糧集團和中谷集團價值700億元的合并后，組成的我國最大的油料油脂加工企業集團，“福臨門”就是其主打品牌。

　　而在東南亞，馬來西亞九大上市集團合并而成的聯合動力，也并購了森那美、牙直利集團和金希望等上市公司大部分資產，以期成為全球最大的上市油棕種植公司。這使豐益國際的“棕油霸主地位”受到了不小的挑戰。

　　分析人士指出，嘉里糧油與益海合并后，形成與中糧集團對抗的局面，可以預料到的是，食用油的“寡頭”時代已經到來，行業內的中小企業已經失去了生存空間。

　　大豆決定價值模式近期食用油價格的不斷攀升，讓“豆油”成為了人們關注的重點。

　　由中國糧油協會提供的數據顯示，2006~2007年度，全球類植物油產量最大的三類分別為棕櫚油(30%)、豆油(29%)、菜籽油(15%)，三者之和占全球產量的74%。

　　而在中國，由于大眾的喜愛，大豆油始卻終占據著近50%的市場。

　　作為世界最大的大豆消費國，中國的大豆產量卻因種植成本的原因無法滿足大眾的胃口，據我國海關發布的數據顯示，2006年我國進口大豆數量達到2827萬噸，約占世界大豆貿易量的40%。進口來源主要是世界產量前三位的國家：美國、巴西、阿根廷。

　　預計2006~2007年度大豆供給和消費繼續平穩增長，大豆總供給量為4650萬噸左右，大豆總消費量為4617萬噸左右，其中，大豆壓榨消費約3680萬噸，包含3030萬噸進口大豆和650萬噸國產大豆，這比石油的自給率還要低。

　　可見，“外國大豆”在決定著中國食用油市場的格局。

　　而目前，我國80%的進口大豆貨源就掌握在ADM、邦基、嘉吉·路易達孚和豐益國際手中，而同屬郭兄弟集團的益海集團，又是國內最大的大豆壓榨集團，年壓榨大豆超過1000萬噸，幾乎占據了國內1/3的壓榨量。

　　新豐益國際合并完成后，“大豆”、“壓榨”兩大關鍵點完全掌握在自己手中，這就猶如打通了“任督二脈”，“金龍魚”將會暢游無阻。

　　“金龍魚”不斷拓展產業縱深，又能否應對“豆”價的攀升？

　　陳波表示，嘉里糧油和大部分農產品加工企業一樣，屬于薄利行業。2006年產值高達150億元人民幣，毛利也不過3%左右，原料價格自然成為影響產品價格主要因素。“金龍魚”的應對方法就是提高產量，僅今年1~4月，嘉里糧油天津有限公司的產量比去年同期擴大了50%。

　　“金龍魚”奧運理想“今天，金龍魚作為食用油行業唯一代表，參與北京奧運會市場開發計劃，這不僅是金龍魚這個品牌展現在世界面前的大好機會，也是中國食用油行業，在最高最強最優秀的大舞臺上充分展示魅力的契機，這意味著，中國食用油行業發展水平，達到了奧運級別最優秀的標準，這是中國食用油行業的至高榮譽。”這是中國糧油學會副會長王瑞元對金龍魚的評價。

　　榮譽之外，陳波表示：“中國人一日三餐離不開的就是食用油，食用油的品質是國人健康的第一道關口，這與奧運的健康理念不謀而合。17年來，金龍魚以低廉的價格讓普通百姓享受著最安全的產品。贊助奧運后讓我們有機會做得更多。”

　　在2007中國慈善企業排行榜中，記者找到了嘉里糧油的名字。從社區健身活動到奧運健身，從贊助中國

女排到成立農民工子女助學基金……嘉里糧油每年的直接捐贈就超過了1000萬元人民幣。

　　在嘉里糧油董事長郭建海給全體員工的一封信中，記者看到了這樣一段話“……贏得世界級評判標準奧組委的認可，對我們是一種榮譽，更是一種鞭策，意味著我們將擔負更大的責任，這份責任不僅僅是金龍魚本身，更是嘉里糧油集團履行對全國人民健康生活的承諾……”本報記者 孫吉光