十大暴利產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥業(yè)居首 抗生素利潤為成本20倍

　　暴利是因為壟斷力量的存在而在短時間內(nèi)獲取的超額利潤。英國經(jīng)濟學(xué)家路易斯給“暴利”的定義是：“當(dāng)一種產(chǎn)業(yè)存在著不可替代性，并逐漸形成單元化的寡頭形式時，必然會演變成一種多倍利潤而不是多重利潤的暴利，這種情況會伴隨著多元化經(jīng)濟要素的加入和產(chǎn)業(yè)規(guī)范的形成而消失，通常暴利時代的經(jīng)濟周期是短暫的”。

　　在梳理2005年十大暴利產(chǎn)業(yè)的時候，我們判斷一個產(chǎn)業(yè)是否存在暴利，首先要看這個

產(chǎn)業(yè)的利潤率是否遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會平均利潤水平，其次要看是不是由于壟斷而產(chǎn)生的暴利，三是要看是不是泡沫催生的暴利，因為泡沫是暴利的內(nèi)生經(jīng)濟變量之一，泡沫資產(chǎn)達(dá)到社會總資產(chǎn)的較大比重時，惡性泡沫才會產(chǎn)生，暴利也才隨之誕生。雖然有些產(chǎn)業(yè)(比如殯葬業(yè))并非經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但由于壟斷產(chǎn)業(yè)的特殊性，其利潤之高令人驚嘆。

　　以上述標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)梳理“暴利產(chǎn)業(yè)”，我們發(fā)現(xiàn)在2005年產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡中，醫(yī)藥業(yè)、殯葬業(yè)、眼鏡業(yè)、美容、

　　其實，我們真正關(guān)心的并不是產(chǎn)業(yè)本身，而是關(guān)注暴利產(chǎn)業(yè)對老百姓經(jīng)濟生活的影響。站在大的市場環(huán)境下來看待暴利產(chǎn)生的根源，就會發(fā)現(xiàn)，市場機制的不完善或缺失是一切暴利產(chǎn)業(yè)的通行證。

　　醫(yī)藥業(yè) 每個環(huán)節(jié)都有暴利

　　中國醫(yī)改在2005年遭遇了前所未有的輿論風(fēng)暴。2005年，對中國醫(yī)改的批評，已不僅來自民間和學(xué)者，還來自官方。這表明了中國的醫(yī)改存在著很多不合理的地方。制度的不完善、執(zhí)行力度欠缺、監(jiān)督不嚴(yán)格，都為醫(yī)藥行業(yè)的暴利提供了契機。

　　沒有理由把醫(yī)藥業(yè)排除在暴利行業(yè)之外。

　　哈爾賓“550萬元”的天價就診余波尚未平息，深圳120萬元的就診風(fēng)波又再次傳出。而事實上，經(jīng)過相關(guān)調(diào)查組對上述兩事件的審核，都表示醫(yī)院明顯存在著不合理之處。

　　令人瞠目的驚人暴利1300%

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士披露，抗生素是當(dāng)前醫(yī)藥市場的“暴利之最”，通常利潤率為20倍。抗生素大多售價較高，但成本十分低廉，單價數(shù)十元甚至上百元的藥品成本往往只有幾元錢。而企業(yè)在向醫(yī)院或醫(yī)藥公司銷售的時候，回扣、返利一般都高于30%，有些醫(yī)生拿回扣的數(shù)目驚人，一些重點科室的重點醫(yī)生每月僅拿藥品回扣就超過萬元。

　　以頭孢三代為例，其市場零售價是170元一針，藥廠給地區(qū)銷售商的價格是12元。僅為零售價的1/14。高達(dá)1300%的暴利是這樣分配的：每針零售價170元的抗生素類藥品，醫(yī)院得到66元，醫(yī)生回扣35元左右，增值稅16元，藥廠12元，維護醫(yī)院關(guān)系，每支產(chǎn)品需要10元，經(jīng)銷商5元，其他協(xié)調(diào)費用5元，醫(yī)藥代表提成10幾元。這里面利益最大的是醫(yī)院和醫(yī)生，分別占40%和20%。 這樣，一種藥從生產(chǎn)到患者手里至少要經(jīng)過6～9個環(huán)節(jié)，而中間商則不計其數(shù)。

　　羅紅霉素出廠價為6元，市場上驟升為26元;心臟支架在香港僅為300美元，內(nèi)地醫(yī)院里卻升了10倍多，達(dá)三四萬元。

　　濟南一位曾介入心臟手術(shù)器械銷售的李先生曾向媒體提供了一份他給某醫(yī)院供貨的價格表：如果使用國產(chǎn)普通支架，一套包含11種器械的產(chǎn)品，出廠價僅為8598元，經(jīng)銷商卻以近3倍的價格2.3萬元賣給了醫(yī)院，醫(yī)院加價15%后賣給患者，此時的價格已高達(dá)2.6萬元。

　　層層都有暴利

　　從最初生產(chǎn)企業(yè)的藥品，到批發(fā)商、醫(yī)院、藥店，每過一關(guān)都會層層加價。以至于到最終的消費者手上時，藥品的價格已抬高幾倍，甚至是數(shù)十倍。這只是其中的一個環(huán)節(jié)。再來看醫(yī)藥，暴利仍然驚人。

　　暴利的根源在什么地方？藥品回扣。這是眾所周知的事。回扣的空間之所以大，在于藥品定價“虛高”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，藥廠在向物價局申報成本時，會巧立名目將各種各樣的莫須有的費用攤在里面，蒙混過關(guān)。還有的在申報成本時，先把物價局有關(guān)人員進行收買。這樣，本來10元的成本報30元，甚至再高都沒有問題。

　　北京某醫(yī)院的醫(yī)生說，現(xiàn)在醫(yī)院就成了暴利的代名詞。這是因為，醫(yī)院是一個流通終端，即藥品、器械等都由醫(yī)院購買后，再讓消費者來買單。這一系列的環(huán)節(jié)都在加利，最終還是由消費者買單。

　　殯葬業(yè) 超級暴利難以終結(jié)

　　曾經(jīng)有家屬對殯儀館的評價是“發(fā)死人財”，這話聽起來也許不好聽，但事實上，這個道理是大家公認(rèn)的。雖然1997年7月國務(wù)院發(fā)布的《殯葬管理條例》中規(guī)定“殯葬設(shè)施”要審批，對“殯葬設(shè)備和殯葬用品”提出3個“禁止”，允許對有關(guān)火化機、運尸車等殯葬設(shè)備和骨灰盒、石料等殯葬用品的生產(chǎn)銷售通過市場調(diào)節(jié)。在一定程度上給暴利提供了更大的生存空間。

　　連同生者的悲哀，殯儀館都化成了錢。

　　沒有人會否認(rèn)這個行業(yè)存在巨大的暴利，而且殯儀館的錢賺得非常坦然。因為他們知道，在悲哀的生者面前，極少或者從沒有人和他們計較。正是抓住這種心理，殯葬業(yè)的暴利之高，讓人難以想象。

　　1000%的超級利潤

　　殯葬收費到底該收多少？這是大多數(shù)老百姓都不知道的。這個特殊的行業(yè)，正是利用了人們的心理和感情因素，因此即使很多人知道這個行業(yè)存在暴利，但在這個特殊的時期，也很少有人和殯儀館發(fā)生爭執(zhí)。正是這一背景下，給殯葬的暴利埋下了伏筆。讓我們先來看一下暴利的環(huán)節(jié)。

　　以骨灰盒為例，一個普通的骨灰盒，價格最低的400元左右，最高的1～2萬元不等，樣式繁多。而實際上，一個低檔的骨灰盒成本也就是幾十元，骨灰盒的利潤能夠達(dá)到1000%～2000%。

　　一位患者的家庭說，即使最普通的骨灰盒，只是換一種形式都能收取更高的費用。而且他們還會問家屬，要好一些的還是差一些的？這種方式讓家屬其實感覺非常不舒服。如果買差的，就好象意味著對死者都不孝順，只好多花錢買所謂好一些的，明知道他們會多賺錢。這是其中的一個環(huán)節(jié)。逝者還需要購買的是衣服、火化、墓地等，每一個環(huán)節(jié)都會有著驚人的暴利。

　　據(jù)調(diào)查，一個最低標(biāo)準(zhǔn)的火化殯葬需花費3000元，高則上萬元。一個最低標(biāo)準(zhǔn)的陵園土葬需花費7000元左右，高則20萬左右。以銀川市某大型陵園墓地為例，最低價格為3980元，最高則達(dá)到11.8萬元。

　　以天津殯儀館火化費用為例，按每次火化費用680元、每年火化1500次計算，一年就能收入100多萬元。一臺日本進口的最先進的火化設(shè)備，價格在80萬元左右，包括占地、安裝等費用，引進安裝一臺高級火化爐大概需要100萬元。資金回收率是非常之高的。

　　事實上，大多數(shù)逝者家屬在購買殯葬用品時很少計較價格，而這正是導(dǎo)致殯葬用品價格虛高的一個因素。再加上殯葬內(nèi)容名目繁多，因此成為殯葬消費中損害消費者利益的一種普遍現(xiàn)象。

　　壟斷支撐暴利

　　壟斷，是這個產(chǎn)業(yè)成為暴利的最大誘因。也正因為如此的暴利，民間資本很難進入。盡管名義上允許民間資本進入，但真正進入實質(zhì)操作階段，民政部門并不情愿開閘。因為這意味著“肥水”流入外人田了。

　　正是由于殯葬產(chǎn)業(yè)的特殊性，及其民政部門的壟斷性，暴利似乎是名正言順的。壟斷經(jīng)營在一定程度上導(dǎo)致了這個產(chǎn)業(yè)不擇手段撈錢的升級。目前這個產(chǎn)業(yè)的審批制度改革相對滯后，難以滿足殯葬改革的需要，這也為殯葬業(yè)謀求暴利提供了空間。

　　一些地方對喪葬用品、殯葬設(shè)備的生產(chǎn)銷售，仍然利用行政審批手段進行限制，對殯葬用地、設(shè)施也是層層審批，設(shè)置壟斷堡壘，形成了誰有權(quán)誰得利的局面。再加上逝者家屬正處于悲哀心態(tài)，在這樣的背景下必然會形成暴利。

　　眼鏡業(yè) 暴利藏在老板的眼睛里

　　更多的消費者覺得花三、五十元買幅眼鏡，誤認(rèn)為這么便宜的產(chǎn)品利潤不會很高。但事實上，即使這樣的零售價格，其利潤可達(dá)200%甚至還要多，這在產(chǎn)業(yè)內(nèi)是一個公開的秘密。雖然市場上出現(xiàn)的平價眼鏡店，對眼鏡的暴利是一個挑戰(zhàn)，在短期內(nèi)要想消除暴利是不可能的。因為零售價格無論高或低，其生產(chǎn)成本并不會有太多的變化，只是在零售環(huán)節(jié)，由于不同的區(qū)域及其它相關(guān)因素，構(gòu)成不同的價格。

　　“20元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情，400元賣給你是行情”，這是在眼鏡行業(yè)內(nèi)，流傳著的一句連商家都不忌諱的、眾所周知的順口溜。對于眼鏡行業(yè)，這是一個真實的寫照。

　　如果不是2005年市場上“眼鏡直通車”、“平價眼鏡超市”等一批平價眼鏡店的橫空出世，或許，很多消費者根本意識不到眼鏡行業(yè)的暴利。

　　眼鏡毛利潤500%

　　姑且先不用說生產(chǎn)成本，就市場零售價格而言，同樣的品牌價格差異非常大。一副“現(xiàn)代金屬” 眼鏡架市場價為58元，但在“眼鏡直通車”超市，價格僅為10元；一副“一米陽光”眼鏡架市場價為250元，該超市價格僅為70元；一副“波士”鈦金眼鏡架市場價為2400元，該超市價格僅為980元。

　　一位眼鏡銷售商說，市場售價200元的眼鏡，其成本最多超不過10塊錢，完全是一個低成本高暴利的產(chǎn)業(yè)。眼鏡零售的平均純利潤率在50%以上。從出廠價格到零售店出售價格，最高毛利潤率可達(dá)到400%至500%。從消費者的心理來看，追求的是品牌和價格效應(yīng)。因此，價格低的眼鏡不一定能夠賣得好。

　　2005年11月在中國(深圳)國際眼鏡博覽會上，記者發(fā)現(xiàn)眼鏡行業(yè)的出廠價和零售價有天壤之別，眼鏡行業(yè)的“暴利”現(xiàn)象十分驚人。展會工作人員說，一款鈦金屬架眼鏡出廠價為每副60～80元，但最后到了零售店，售價則標(biāo)到了600元到800元之間。同樣，這些暴利也被中間的流通環(huán)節(jié)各自截取。

　　銷售商的暴利最高

　　一位生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，他們生產(chǎn)的眼鏡在賣給批發(fā)商的時候，其利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他們的銷售利潤，但至少達(dá)到50%以上是沒有問題的，但大多數(shù)都被經(jīng)銷商所吞噬。

　　在上述眼鏡博覽會上，來自溫州的一家參展商展出的都是太陽鏡。參展人員拿出一款很精致的太陽鏡介紹說，這款眼鏡的價格只有22元，但不可能賣給消費者，只是針對經(jīng)銷商。但到經(jīng)銷商手里，少則一、二百元，多則數(shù)百元。如果眼鏡生產(chǎn)企業(yè)能接到某一知名企業(yè)的訂單，用同樣的材料和工藝進行加工，該眼鏡就成為名牌產(chǎn)品，其“身價”也立刻拔高，消費者最終以高出數(shù)倍的價格才能購買。

　　一位經(jīng)銷商說，他們喜歡推薦別人用樹脂鏡片，因為這中間的差價更加可觀。以進口韓國樹脂鏡片為例，最低批發(fā)價為25至30元，質(zhì)量稍好一點的為45至60元，在零售中卻可以賣到300元以上。如果是稍有名氣的樹脂鏡片如依視路、豪雅、蘇拿等，零售價至少可以賣到800元一副，但是進貨價也只在300元左右。

　　由于眼鏡價格過高，單純以價格來衡量品質(zhì)顯然不正確，因為這一產(chǎn)業(yè)的暴利也受到同行的沖擊，平價眼鏡店對他們是最大的一個沖擊。盡管如此，這一產(chǎn)業(yè)的平均利潤還是高于其它產(chǎn)業(yè)平均水平的幾倍。