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誰來瓦解“潛規則”
中國銀行界的不良資產、腐敗、管理漏洞等負面現象由來已久，但與以往不同的是，這次張恩照事件的處理速度之快、態度之堅決實屬少見。
“對于建行而言，也太突然了，完全是一個突發事件，”建行內部人士向《中國經濟周刊》透露說，“因為問題的消息源直接來自于美國，影響太壞。上層也很被動，不得不盡快有所回應�！�
銀監會相關人士則對《中國經濟周刊》表述了不同看法：“張恩照問題的處理速度和果斷，證明了中國政府更為明確的態度，那就是對于銀行問題絕不姑息縱容，增加中國銀行業透明度，堅定不移推進銀行業改革。因此，對于國際市場而言，張恩照事件不僅不會對中國銀行業帶來負面影響，相反進一步樹立了市場對中國銀行業的信心。”
他解釋說，對于國際市場而言，中國原有銀行體制的最大特點或者說最大弊端，已經是公開的秘密：一是行長、董事長，不對銀行經營好壞直接負責；二是內部風險控制不到位�！霸诖饲疤嵯�，高層出事是避免不了的。如果出了事，政府再捂著蓋著，給外界好像太平盛世的印象，反而讓人覺得奇怪。所以，透明不僅有益中國金融業的改革，也有利于樹立市場信心。”
對于如何防止銀行內部人控制、消除潛規則，最根本的途徑顯然是強化內部監督控制體系，改變一把手、一支筆的現狀。
一位有著國有商業銀行和股份制銀行雙重工作經歷的人士對《中國經濟周刊》介紹說，他目前也在負責本行的信貸工作，以前也與張恩照有過交往，“張恩照是一個很沉穩的人，沒想到會有今天的結局”。
“這幾年來，我是看著身邊的幾位行長走進牢房的，”他說。
他認為，張恩照和其他行長犯事，與其說是敗于所謂的銀行潛規則，不如說是中國傳統儒家文化背景下的官僚體制或官僚作風。即儒家倡導容忍、寬容，但缺少制度和規則理念。
“中國人常常有驚人的容忍錯誤的毅力，沒有追究錯誤的觀念。面對身邊不合理的事不說，因為說了就遭排擠！所以中國企業沒有真正意義的管理，只有服從。制度不是沒有，是沒用，不出腐敗才怪；”
“‘事’早就潛伏著，等到銀行上市審核時，問題就蓋不住了，我身邊有太多這樣的人和事�！彼f。
產生腐敗的潛規則根源于“一把手加一支筆”的管理現狀，其改變不僅是銀行業健康發展的需要，也是為了避免新的張恩照式的悲劇重演。
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